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1、制造成本管理与降低,山富科技电子有限公司,课程大纲,一.企业面临的压力 二.企业为何需要获利 三.何谓损益平衡 四.成本基本概念 五.制造成本介绍 六.降低成本 七.结论,一、企业面临的压力,多种少量、高品质、低价格、短交期 生产导向 市场、消费者导向 高成长期 低成长期（轻薄短小、减量经营） 寡占市场 完全竞争市场 国际竟争 人才短缺、用人费用逐年 上涨 环保、劳工意识抬头 损益平衡点不断提高 原材料价格不断飙涨 当地政府法令、政策改变 营运竞争,二、企业为何需要获利,不攒钱的企业是一项罪恶，有利润，员工生活才有所保障。 售价=成本+利润 利润=售价-成本 降低生产成本的目的，是为了消除不增
2、值作业，使企业内部各个作业相互协调，配合企业的竟争战略，提升企业的竟争优势。 应保持利润安定、持续、正当的获取。,制造业要获利有下列四种方法：,利润=售价-成本 制造业要获利有下列四种方法： 例如：成本12元的自动铅笔，以15元卖出时，其获利为3元。 （1）提高售价：将成本维持一定（ ），提高售价（ ） （2）降低成本：将售价维持一定（ ），降低成本（ ） （3）将售价提高（ ）到成本之上升（ ）以上 （4）增加销量（但不要造成“没有利益的繁荣”）,但提高售价及增加销售量经常是由市场机制自动调节掌控，均不是公司本身所能完全掌握 只有成本合理化及降低操之在我。,利润的获得在于QCD之最适,Q：品
3、质（制程、良率）的管理 适质 C：费用（浪费、损失）的管理 合理成本、价格、浪费减少 D：效率（交期、量）的管理 适时、适量,三、何谓损益平衡点,损益平衡点是指在某一产销水平之下，总成本与总收入相等; 意即在此水平之下，收入恰能收回某其间之所有成本。即无利润；也没有损失,利益结构图,收 入 、 费 用,增加利润做法1-提高售价,销 货 收 入,原 利 润,固定 成本,利润,新利润,原B.E.P.,新B.E.P,损失,变动 成本,产量,B.E.P.:BreaKing Even Point损益平衡点,增加利润做法2-成本降低,销 货 收 入,固定 成本,利润,原利润,原B.E.P.,新B.E.P,
4、损失,变动 成本,产量,B.E.P.:BreaKing Even Point损益平衡点,新利润,损益平衡点计算,利润=总收入-总变动成本-总固定成本 总收入=总变动成本+总固定成本+利润 当利润=0，且假定收入与成本成直线关系 设数量= Q；单位售价=P；单位变动成本=C; 总固定成本=F,PQ=CQ+F+0=CQ+F 损益平衡点之产销数量= Q(BE)=F/P-C=固定成本/单位售价-单位变动成本 损益平衡点之产销金额=PQ=F/1-(C/P),损益平衡点计算案例,虎跃公司某一期间之总销货收入为 RMB600,000,总变动成本RMB360,000, 总固定成本为160，000元，单位售价=
5、40，单位变动成本=24.,损益平衡点之销售量= Q（BE）=固定成本/（单位售价-单位变动成本） =F/（P-C）= 损益平衡点之产销金额=PQ=F/1-(C/P) =,四、成本基本概念,成本：指为达到特定目的而发生或应发生之价值牺牲，且该牺牲须用货币价值加以衡量者。,定义,特定目的：由于企业经营而发生之目的。 价值牺牲：有关企业生产或销售过程中，所支付之产品、商品或服务之成本。简言之，为了产品之制成而耗用之价值谓之成本。,生产发生之过程,投入 人力 机器 物料 方法 资金 资讯 能源,转 换 过 程,产出 有形商品：汽车 电视 机器 衣服 无形商品：银行 医疗 设计 通信 娱乐,控制,附加
6、价值,返馈,返馈,返馈,价值之转移过程，须加发追踪、分类、记录、计算而求出单位成本。 制造成本之管理，需具备分析与控制之功能用。,成本之分类,依成本发生之形态而分,实际成本 产品成本之记录与计算，以实际发生之成本为基础。 产品在制造过程中，实际所发生之成本 于完工时才能算出的一种成本会计制度 一般采用成本会计的企业，多采用实际成本会计制度,依成本发生之形态而分,标准成本 以科学的方法，在产品制造之前预定产品的标准成本。 事后和实际成本比较，若有差异发生，分析差异发生之原因及归属责任。 及时改正缺乏效率的部份，使效率提升，降低成本，使实际成本接近标准成本，而达到最有效率之成本。,成本愈加愈大,由
7、于管理面的不完 善而被追加的成本 由于部门的各种浪 费而被追加的成本,由于产品的设计不良而 被追加的成本 由于工程设计的失误而 被追加的成本,想花多少成本去做、非 做不可的目标成本,实 际 的 成 本,标 准 成 本 、 计 划 成 本,理 想 成 本,依成本之变动与否而分,固定成本 在某特定范围之产量水平下，所发生之成本总额，并不随产量的增减而变动。 如定期支付之租金、固定资产依直线法计算之折旧，不论产量多寡，其支出总额仍固定不变。 每单位的固定成本与产量成反比 产量越多则单位固定成本越低，产量越少，则单位固定成本越高。,固定资产折旧分摊-直线法,举例：假设公司采购一台机器设备价值人民币10
8、0万元，分10年摊提折旧，待10年后本设备残值仅剩原本价格之10%，请问每月需摊提多少折旧？,依成本之变动与否而分,变动成本 凡所发生成本的总额，会随着产销量的增减而成正比例的增减变动谓之。 如直接材料成本、直接人工成本等随产量的多少而成正比例的增减，这是对总成本而言，但对单位成本而言，其单位变动成本则固定不变。 变动成本包含: 直接材料 直接人工之薪资及有关费用,依成本之变动与否而分,半固定或半变动成本 凡成本总额中部份为固定成本，部份为变动 成本。 其成本虽然随产量之增减而变动，但并不成正比例之变动，称为半固定或半变动成本。 如电费在超出基本度数，其中基本费用为固定成本，超出部份为变动成本
9、。 为方便分析，可将固定与变动两部份分开，分列于固定成本及变动成本两类。,五、制造成本介绍,直接材料 直接人工 制造费用,直接材料,制造产品时直接投入生产的原料 构成产品整体的一部份 本项材料成本，可直接计入某特定产品成本内 可于材料清单（BOM）得到，包含制程中不良之损耗及材料之一般性消耗。 如家俱所耗用的木材成本；造纸厂生产纸张所耗用的纸浆成本；档案柜的钢板,直接人工,直接从事产品制造工作人员的工资报酬 本项工作人员的工资成本，可直接计入某特定产品成本内 如家具工厂木匠的工资；装配线工人的人工成本,制造费用-间接材料,制造产品时所共同耗用的材料 无法或不便直接计入任何产品之成本内者 为一般
10、金额较小或没有直接关系之材料 如燃料或润滑油等成本 如黏合桌子的胶剂或用以固定档案柜钢板的焊料,制造费用-间接人工,非直接从事某种产品制造之工作人员的报酬 本项工作人员的工资成本，无法或不便直接计入任何产品成本内者 如班、组长或管理员等的工资 制造费用-其它间接费用 非属间接材料与间接人工的其它费用 本项费用无法或不便直接计入任何产品成本内者,制造成本 财务报表流程,直接材料 直接人工 制造费用,在制品,制成品,已出售,销货 成本,损益表,未出售,存货,资产 负债表,销售成本,销售成本 管理成本,销售成本,又称营销成本或推销成本 产品制成后于销售过程中所发生的一切费用 如广告费、包装费、推销员
11、薪水、佣金、旅费等 管理成本 企业计划、指挥、协调生产销售所发生的一切费用 如董事会费用、总经理薪资、管理部门的办事人员薪资及房租、文具用品等费用,财务成本,企业为筹措资金所发生之一切费用 如借款利息、债卷利息、票据利息及其它财务费用等 财务成本与产品之制销并无直接或间接之关系 本项成本列入营业外项下，不列入制销总成本内,制造成本分析计算,直接材料 直接人工 制造费用,直接材料成本的计算,一般小型企业的计算方式 材料价钱=成品重量x1.05x材料单价 这种计算方式虽然算的很快，但是赔钱出售的机会也很大。 为甚么？,消耗系数,材料额外消耗系数（MATERLAL RE JECT FACTOR,MR
12、F),制程额外消耗系数 （PROCESS REJECT FACTOR,PRF) 例：某产品有三道制程，其标准用料及不良率如下，要如何考虑额外消耗材料及人工及机器小时。,制程额外消耗系数及耗用材料计算,需要A材料 工序1 不良率6% 10克/个x = 克/个 工序2 不良率3% 需要B材料 不良率2% 工序3 2克/个X = 克/个,PRF_,PRF_,PRF_,完成品1.000,直接人工成本的计算,计算工资率 总薪资+总加班费 总薪资+总加班费 每小时工资率= 总工时+总加班工时 备注：年终奖金需加入计算,间接人工成本的计算,同直接人工计算方式,制造费用,土地折旧费 建筑物折旧费 机器、设备等
13、折旧 土地、建筑物、机械的租金 修缮费 电费 瓦斯费 自来水费 运输费 燃油费 杂项费用.,制造费用分摊,每小时分摊费用 总制造费用/（直接人工小时，机器小时，产品单位数） 假设某公司估计全年的制造费用总额为320万元，及估计全年直接人工小时为4万小时。 预计制造费用分摊率为每直接人工小时元。 320万/4万小时=80元,模具或专用机之分摊,技术生命周期（TECHNICAL LIFE TIME) 经济生命周期（ECONOMIC LIFE TIME) 分摊时要以两者间较小的为分摊基础。,六、降低成本,降低成本的方法,认知上 普及“成本、效益”意识（收益与费用关系） 不仅是消极性的节约成本（不改变
14、前题条件） 更应积极性的找出浪费的根源 不以善小而不为 需提供管道，有计划有组织的持续进行改善 全员参与、重点原则之应用,成本意识的强化,成本降低，首需人人均具备成本意识，均能发现浪费，进而切底的排除浪费，故应先“革心” 破除习以为常，理所当然的想法 破除自我设限 不固执已见、多寻求替代方案 强化问题意识，回到原点去思考、探求 养成追至源流的习惯，以避免浪费的恶性循环,降低成本,建立改善意识,你应具备之改善意识，什么是改善？,“改”是指 打破既有的成见进行修正或改变“Kai” means to break apart to modify or change “善”就是思考，并达到更好或是进步的
15、境地“Zen” means to think,to make better or improve “改善”真谛就是 不断地持续改进 “Kaizen” means continuous improvement,一个透过大家积极参与的过程，以达到持续增长的改善 抱持着凡事都有更好而不是最好的心态来推动持续改善 成立跨功能小组并经由及时应用改善的观念在特定的工序，因而学习到改善的基本知识 20%学习 80%行动,改善的基本原则,仔细聆听彼此的意见 尊重彼此的想法，感受以及过往经验 合作-团结就是力量 承担风险并接受新思维 专注于主题讨论而不偏离 不轻易责难也不随意评断 积极乐观的心态（Have Fu
16、n) 靠数据说话，提供有建设性的回馈并且检视不同意见的正面意义,增加过程的价值,Adding Value to the process,重要概念 Key Concept,增加价值 VS.无增加价值 Value Adding vs.Non-Value Adding,定义 Definitions,价值-客户乐意付钱的那些项目 Value-Those items for which the customer is willing to pay. 创造价值行动-一个改变产品/服务的外型，组装或功能的行动符合客户的要求 Value adding activity-An activity that changes the form,fit,or function of the product or service in order to me
