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1、,徐州月星环球商业中心项目 前期策划,上海市建筑装饰工程集团有限公司 第二工程公司 编制人：樊俊杰 编制日期：2016年8月23日,1,目 录,上海市建筑装饰工程集团有限公司,一、工程概况,三、工程难点及应对措施,二、现场状况,四、项目管理组织体系,五、进度计划,六、质量管理,七、安全文明管理,八、商务状况分析,2,2,一、工程概况,1.1 项目信息,上海市建筑装饰工程集团有限公司,3,工程名称:徐州月星环球商业中心A区裙房室内公共部位装饰工程 工程地点:徐州市金山桥经济技术开发区徐海路8号 建设单位:徐州月星置业有限公司 监理单位：徐州华厦建设监理有限公司 设计单位:上海都市建筑设计有限公司
2、,3,一、工程概况,1.1 项目信息,上海市建筑装饰工程集团有限公司,4,6.合同工期：85天，开竣工日期：2016年7月9日-2016年10月1日 7.质量目标：一次验收合格率100% 8.安全目标：无安全事故,4,一、工程概况,1.2 施工内容,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.2.1施工范围： 装饰： 1-4F椭圆中庭；4F公共区域，包括圆形中庭、花园大道、威尼斯风情街，消防通道、卫生间、门厅； 安装： 水：安装单位（中成）提供上下水接驳点，剩余部分由我司完成；以及卫生间配套甲供洁具安装 电：配电箱下端至末端点位的排管穿线，灯具、应急照明采购及安装。,5,5,一、工程概况,1.2 施工
3、内容,上海市建筑装饰工程集团有限公司,6,1.2.2本工程主要装饰材料有： 天花：石膏板吊顶乳胶漆、艺术漆，铝板； 墙面：乳胶漆、石材、GRG、石膏线、墙砖、大理石漆、水性金属漆、防 火玻璃隔断、观光电梯玻璃等； 地面：地砖、石材、环氧地坪； 其他：木质、钢制防火门（含五金），卫生间隔断。 甲供：五金件（拉手）、洁具。 甲控专业分包：栏杆扶手、壁画。,6,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3 效果图,7,椭圆中庭效果图,7,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3 效果图,8,花园大道效果图,8,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3 界面划分,9,消
4、防通道,椭圆中庭,花园大道,圆形中庭,门厅,四层总平图,9,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3 界面划分,10,一层总平图,与二标装饰单位界面划分,一层椭圆中庭（天花以挡烟垂壁为界，地坪为二标施工，标高以二标标高为准）,10,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3 界面划分,11,二、三层总平图,与二标装饰单位界面划分,二、三层椭圆中庭沿口（天花以防火卷帘为界，地坪以栏杆下石材侧面为界，标高以二标标高为准）,11,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3 界面划分,12,四层层总平图,与二标装饰单位界面划分,四层圆形中庭（天花以防火卷帘为界，地坪以栏
5、杆下石材侧面为界，标高以我司标高为准）,12,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3 界面划分,13,四层总平图,与分包单位界面划分,1-4F椭圆中庭 威尼斯风情街,圆形中庭 花园大道 卫生间 消防通道 门厅,分包单位,项目部,与圆厅交界处以防火卷帘为界,13,二、现场状况,现场各家单位交叉施工，土建、安装单位均未施工完成，现场较为混乱，材料垃圾随意堆放，与我司有交接面的施工单位进度缓慢，影响我司正常施工。详见后附图片。,14,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2.1 现场概述,14,二、现场状况,15,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2.2 现场情况,椭圆中庭顶面风口、桥架等未完
6、成施工,威尼斯风情街顶面孔洞未封堵,15,二、现场状况,16,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2.2 现场情况,消防通道顶面漏水,花园大道钢平台未完成施工,16,二、现场状况,17,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2.2 现场情况,圆形中庭等处二结构仍在砌筑,17,三、工程难点及应对措施,3.1 工程难点,工期紧：本工程总工期仅有85天； 材料品种多：饰面材料有12类共40种，外加工压力大； 深化任务重：50余间商铺立面造型均有所不同，内部钢结构及外部GRG造型复杂繁多； 材料运输困难：现场仅有2部货梯和2部物料提升机（物料提升机8月10号拆除），其他单位也有大量材料需要运输。,上海市建筑装饰
7、工程集团有限公司,18,18,三、工程难点及应对措施,3.2 工程特点,无总包管理，协调工作量大，精装单位相对弱势； 业主直接管理，签证、指令不及时； 资金压力大。,上海市建筑装饰工程集团有限公司,19,19,三、工程难点及应对措施,3.3 应对措施,样板开路，现场选定E15立面为商铺立面样板、椭圆中庭选定一根柱子及收口作为样板； 合理划分施工段，根据现场施工条件按威尼斯风情-4F椭圆中庭-4F圆形中庭-花园大道展开工作； 错峰运输，晚上加班运输大宗材料； 充分利用专业分包力量，如GRG厂家协助深化钢结构基层及GRG造型。,上海市建筑装饰工程集团有限公司,20,20,四、项目管理体系组织,4.
8、1组织架构,上海市建筑装饰工程集团有限公司,项目经理 曹东宝,项目经济师 贾宏昱,项目工程师 樊俊杰,施工员：陈顺,安全员：沙军涛,深化设计：庄迪,材料员：胡继福,资料员：陈新平,21,现场负责人 李强、王林双,深化设计：朱熙,木工班长：陈健桂,安装班长：毛奇加,总施工：胡凤江,四、项目管理体系组织,4.2管理人员外部对接,项目部,监理,业主,项目经理：曹东宝,工程师：樊俊杰,施工员：陈顺,安全员：沙军涛,材料员：胡继福,资料员：陈新平,深化设计：庄迪,彭浩,刘军,王松,杨阳,李朋,李朋,李朋,李朋,刘洪祥,王松,22,上海市建筑装饰工程集团有限公司,分包,设计,王林双,胡凤江,朱熙,陈健桂,
9、？,？,？,？,？,22,4.3职责分配表,四、项目管理体系组织,23,上海市建筑装饰工程集团有限公司,23,五、进度计划,5.1 总进度计划,24,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,24,五、进度计划,5.1总进度计划,25,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,25,五、进度计划,5.1总进度计划,26,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,26,五、进度计划,5.1总进度计划,27,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,27,五、进度计划,5.1总进度计划,28,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,28,五、进度计划,5.2 椭圆中庭工作计划,29,上
10、海市建筑装饰工程集团有限公司,29,五、进度计划,5.3 GRG工作计划,30,上海市建筑装饰工程集团有限公司,30,五、进度计划,5.4 关键节点计划,31,上海市建筑装饰工程集团有限公司,时间节点,工作内容,7月7日,7月25日,8月20日,8月7日,7月10日,8月15日,样板段工作面移交,样板段中间验收,施工段工作面移交,脚手架搭设,实物量完成,样板段完成,9月20日,9月25日,4F中间验收,脚手架拆除,31,五、进度计划,5.5 图纸深化计划,32,上海市建筑装饰工程集团有限公司,32,五、进度计划,5.5 图纸深化计划,33,上海市建筑装饰工程集团有限公司,案例,33,原商铺立面
11、图,五、进度计划,5.5 图纸深化计划,34,上海市建筑装饰工程集团有限公司,商铺立面钢结构深化图纸,案例,34,五、进度计划,5.5 图纸深化计划,35,上海市建筑装饰工程集团有限公司,案例,35,原椭圆中庭装饰柱图纸,五、进度计划,5.5 图纸深化计划,36,上海市建筑装饰工程集团有限公司,案例,36,椭圆中庭装饰柱深化图纸,五、进度计划,5.6 饰面材料计划,37,上海市建筑装饰工程集团有限公司,37,五、进度计划,5.7 劳动力计划,38,上海市建筑装饰工程集团有限公司,38,五、进度计划,5.8 甲供材料计划,39,上海市建筑装饰工程集团有限公司,39,六、质量管理,40,为确保项目
12、施工质量，制定以下专项施工方案： 脚手架专项施工方案 测量放线专项施工方案 钢结构专项施工方案 卫生间防水专项施工方案,6.1 专项施工方案,上海市建筑装饰工程集团有限公司,40,六、质量管理,41,1. 轻钢龙骨吊顶施工验收标准,6.2 施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,41,六、质量管理,42,6.2 施工质量验收管理,2. GRG施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,42,六、质量管理,43,6.2 施工质量验收管理,3. 地坪石材施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,43,六、质量管理,44,6.2 施工质量验收管理,4. 玻璃隔断质量验收管理,
13、上海市建筑装饰工程集团有限公司,44,六、质量管理,45,6.2 施工质量验收管理,5. 墙砖施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,45,六、质量管理,46,6.2 施工质量验收管理,6. 地砖施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,46,六、质量管理,47,6.3 质量验收管理,根据施工图纸以及现场实际情况，制定质量控制措施及质量通病防治措施。落实到个人（总负责：项目工程师；施工过程负责人：施工员；施工班组负责人：班组长。）在整个施工阶段进行监督、管理，发现问题立即整改。,上海市建筑装饰工程集团有限公司,47,六、质量管理,48,6.4 过程中质量纠偏,上海市建筑装饰工
14、程集团有限公司,1、电管线与主龙骨共用吊杆,48,对分包管理,六、质量管理,49,6.4 过程中质量纠偏,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2、吊杆长度大于1.5m未增加反支撑,49,对分包管理,六、质量管理,50,6.4 过程中质量纠偏,上海市建筑装饰工程集团有限公司,3、焊缝不饱满，有缝隙,50,对分包管理,七、安全文明管理,51,7.1 现场布置,依据施工组织设计，对施工现场进行布置。包括项目部办公室、仓库、材料临时加工区、垃圾临时堆放点、临水、临电、消防设施等。具体布置如图：,上海市建筑装饰工程集团有限公司,51,七、安全文明管理,52,7.2 安全文明管理计划,1.服从业主安排，积极配
15、合业主完成安全文明工作，保证现场安全、整洁。 2.建立巡视检查制度，组织对施工现场进行巡视检查，检查内容：劳动防护用品穿戴整齐，使用正确。施工用电符合规范和安全要求，临边洞口防护牢固，消防设施灭火器摆放位置正确有效，材料堆放整齐，易燃品材料防火措施到位，施工现场整齐有序。 3.对施工所需用的设备，安全防护设施，用电工具，电箱进行验收，并在使用过程中加强监控，维护及整改。 4.安排4名专职清理工人，对场地整理清扫。施工用电由安全员进行巡视、维护、整改。,上海市建筑装饰工程集团有限公司,52,七、安全文明管理,53,（1）重点加强椭圆中庭、花园大道脚手架安全管理，并编制脚手架专项施工方案； （2）
16、重点控制登高作业、动火作业； （3）加强施工用电管理，专人负责，定期检查； （4）规范场容、场貌、标识、标牌。 （5）将分包安全文明施工纳入项目部统一管理。,7.3 安全文明施工,上海市建筑装饰工程集团有限公司,53,七、安全文明管理,54,7.3 安全文明施工,上海市建筑装饰工程集团有限公司,项目部办公室,54,七、安全文明管理,55,7.3 安全文明施工,上海市建筑装饰工程集团有限公司,会议室,55,七、安全文明管理,56,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3 安全文明施工,现场布置,56,七、安全文明管理,57,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3 安全文明施工,现场布置,57,七、安全文明管理,58,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3 安全文明施工,58,七、安全文明管理,59,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3 安全文明施工,59,七、安全文明管理,60,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3
