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1、人人乐管理干部十大准则,集团人力资源中心 二一三年七月,我们的成长历程,总监,主管,员工,“在零售业有所作为是我们成长的动力源泉”。,领导=管理?,领导者与跟随者区别,公仆是服务下属,帮助下属。,什么是公仆?,是“官”吗?不是!,“管理”不是“官理”故事:佛塔上的老鼠 人和人是平等的 工作分担、资源调配、责任秉负不同 管理要借助组织赋予的地位但 个人影响力的塑造 团队协作 官僚主义 -阻碍发展 官僚主义会让我们变成官本位、官架子、官官相护,变成权利欲的俘虏。,管理不为民作主,不如回家卖红薯。,管理干部十大准则,如何看待心态和能力? 内功与招式 心态与能力,如果要加强思想上的修炼,管理干部十大准
2、则就是我们管理干部加强内功的基础法则。,内容提要,管理干部十大准则,1,人人乐管理干部必须具有与人人乐企业文化相符合的价值观、道德观、事业观。,什么是价值观? 如何才能体现你来到这个世界上的价值? 1、你为这个世界带来和改变了什么? 2、会有人记住你么?为什么会记住你?是因为金钱吗? 您的生命中什么最重要? 事业、金钱、情感、健康、自由,管理干部十大准则之一,价值观的定义: 价值观就是个人或群体对于自我及周围客观事物存在、发展、消亡等价值的选择与追求所持的态度和看法。,管理干部十大准则之一,价值观不同,将导致人生追求的不同!,人人乐的价值观: 人人乐的每一个管理干部必须具有远大的事业理想和奋斗
3、目标。 加入人人乐团队,立志为人人乐成为中国数一数二的商业企业目标而努力奋斗。通过人人乐的奋斗平台去实现自我的事业理想与人生价值。,管理干部十大准则之一,人人乐核心价值观 员工为本; 顾客至上; 追求卓越。,挑战自我,勤奋刻苦,创新求变, 追求一流,为实现目标奋斗不止。,管理干部十大准则之一,管理人员必须牢记:,什么是道德观? 道德指人们在社会生活中为了调整 人与人之间,以及人与社会之间的关系,依靠内心信念、社会舆论和传统习惯所维系的行为规范的总和。,管理干部十大准则之一,人人乐的道德观 严于律己,诚实、诚信,老老实实做人,踏踏实实做事,勤俭节约,不贪图个人名利,严守公司机密。 爱团队,爱企业
4、,爱祖国; 道德品质是做人、做事的根本,道德品质有缺陷将会失去做人、做事的资格。,管理干部十大准则之一,人人乐的事业观 我们的事业基础: 一同 选择了零售业这个朝阳行业; 一同 选择了可供自己发展的职业; 一同 选择了光辉远大的人人乐事业。 三业相同,还有什么理由不能互相信任,互相帮携?,管理干部十大准则之一,人人乐的事业观 热爱事业,热爱工作,充满激情,超常敬业。 敢于承担责任,勇于承担事业压力。 没有理想,只注重个人利益,职业道德有缺陷; 工作没有激情,不热爱事业,不超常敬业的人在人人乐团队里将永远无法立足。,管理干部十大准则之一,2,挑战自我,不断学习,不断思考,不断提高。,管理干部十大
5、准则之二,付出学费,必须学识有成; 大胆思考、大胆创新、大胆实验; 注重理论学习,更强调勇于实践; 在实践中学习,在实践中运用,在实践中成熟。,管理干部十大准则之二,每一名管理人员都应不怕竞争,敢于竞争,努力超越竞争对手,在竞争中提高,做竞争的强者。 每一名管理人员都应该是一名精通业务,懂经营,善管理的专家。 每一名管理者都应始终保持谦虚谨慎的作风,永不满足,永不骄傲。,3,注重团队的作用而不是突出自我 的个人英雄主义。,1、个人的成功与成就依赖于建立优秀团队的支持。 2、要学会与下属分享权力,给下属赋予权力和责任。 3、每一位管理者都要致力于培养接班人,要给自己树立一个目标。 4、培训你的团
6、队,培养你的团队,提高你的团队,让团队更加优秀。,管理干部十大准则之三,4,关心员工,重视员工,培训员工,激励员工,为员工创造机会。,1、员工是人人乐的合作者,是人人乐真正的财富,是人人乐奋斗目标的最终创造者。 记住:只有员工的心与企业的心是零距离,才能使员工与顾客的心是零距离,才能使员工与顾客的心是零距离。因此要经常与员工进行沟通,聆听他们的抱怨,知道他们在想什么,需要什么。,管理干部十大准则之四,2、每一个人都希望得到赞扬和鼓励,当员工取得成绩和进步时 记住:要想尽办法赞扬他们,激励他们。 3、员工的素质就是领导的素质,部下的素质低不是你的责任,但不能提高部下的素质却是你的责任。 作为一个
7、领导者,要想在工作中由被动转为主动,唯一的办法就是培训你的下属,提高你的下属。,管理干部十大准则之四,了解员工个人的事业目标; 帮助员工制定个人发展计划; 为员工提供各种培训与培养机会; 帮助员工实现个人发展计划; 为他们创造发展机会。,管理干部十大准则之四,5,深入卖场,把工作地点定在卖场。,1、离开了卖场,离开了顾客,离开了一线员工,我们将无所作为。 2、走进卖场,我们应当与员工一样卷起衣袖,充满激情与员工一起干。,管理干部十大准则之五,注意:我们的工作地点永远是系着顾客与员工的卖场。,6,精耕细作、注重小事、 日事日清、日清日毕。,1、零售业无小事。 小事反映工作作风,反映经营风格。在零
8、售业小事就是大事。 能够把简单的小事天天都做好就是不简单。 能够把非常容易的小事认认真真去落实就是不容易。 记住:抓小事,抓细节就是精耕细作,养成精耕细作的习惯,培养精耕细作的工作作风,始终坚持下去,你将成为行业中的优秀。,管理干部十大准则之六,零售无小事,管理干部十大准则之六,2、坚持日事日清的工作原则 。 每天的工作都要有计划,养成做日工作计划的习惯。 每天工作结束后,应回顾一下早上安排的全天的工作是否件件落实,如果是交给下属做的,同样应跟进检查是否到位。 对当天应解决而没有解决的问题,应跟进原因,追究责任,提出改进意见。,7,高度重视顾客服务和供应商服务,把顾客服务和供应商服务视为比任何
9、工作都重要的工作。,管理干部十大准则之七,1、顾客是我们赖以生存的基础,没有顾客,我们就无法生存。 2、重视顾客,关心顾客。首先应重视你的员工,关心你的员工。 3、为顾客提供最廉价的商品,是提升顾客服务的前提。 4、要经常亲自接待顾客,为顾客服务人人有责,从我做起。 5、提升顾客服务。 6、高度重视供应商服务。 记住:顾客服务是零售业永恒的主题,是战胜竞争对手的最终法宝,是企业不败的秘诀。,案例分析,一天,两位顾客到某专柜看衣服。其中,一位顾客对一件特价商品表现较浓兴趣,就问售货员可不可以试一下。售货员看了一下,没有回答。顾客再问了一次,售货员很冷淡地说:“那你就试一下吧。”顾客看见如此服务态
10、度,二话没说就扭头走了。 1、你认为产生这种情况的原因是什么? 2、有什么经验和教训? 3、售货员应该如何做? 4、你做为一名管理干部,如何提升服务质量?,8,正视竞争、敢于竞争、善于竞争。,1、竞争无处不在,竞争不可回避,竞争是个人、企业,乃至社会发展大最基本的动力。 2、正视竞争,敢于竞争,积极投入竞争是每一个人人乐人所必有的心态。 3、面对竞争仅有决心和胆量是不够的,竞争是双方综合素质的对比与较量。 4、竞争不能只是打价格战,应智打、巧打。 5、竞争是长期的,骄兵必败,不要为某一时期的暂时取胜而骄傲,轻视对手。,管理干部十大准则之八,9,做成熟的谷穗,而不做细腰的高粱。,管理干部十大准则
11、之九,1、成熟的谷穗总是深深地低着头。 2、做事踏实一些,表面的事少做,实实在在的事多做。 3、说话要有信誉,做不到的事不说,说到就必须做到。,管理干部十大准则之九,“细腰的高梁”在实际中表现为: 1、不能客观自省,总爱高估自己,一旦其他人获得晋升,便总认为不公平,放大别人的短处; 2、好理论,夸夸其谈,属于光说不做类型,只知发现问题而没有解决问题的具体思路和方法; 3、没有主见,“随风摇摆“,好大喜功,强调自我; 4、,10,廉洁自律、 不图小利。,管理干部十大准则之十,1、金钱与物质是永远追求不尽的,做人的道德与品质无法用金钱来衡量。得到金钱而丧失了道德与品质,你将失去做人的尊严。 2、事
12、业与理想比什么都重要。 3、不义之财不可取,吃了别人的嘴软,拿了别人的手短。 4、企业的利益是全体员工的利益,是全社会利益的组成部分。保证了社会与企业的利益,才会有自身的利益。 记住:腐败,不廉政会丧失人格。金钱与 人格,人格更重要。,管理干部十大准则,总结: 正确的价值观、道德观、事业观是做好管理干部的基础; 自我学习、不断提高是保证自己脱颖而出的法宝; 团队建设是提高领导力的关键; 以人为本,关心员工是员工管理的前提; 坚持现场是正确决策、解决问题的最佳方式;,管理干部十大准则,总结: 精耕细作是深入管理、突破现状的关键; 倡导服务 是零售业永恒不变的主题; 市场竞争手段 是经营生存的核心技术; 注重实干 是晋升发展的条件; 廉政自律是做人、立人的基本准绳。,合格,火车跑得快,全靠车头带!,