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1、人力资源部2009年工作总结,一、每月日常工作,员工异动办理 员工劳动合同的签订和续签 每月及季度绩效考核 员工奖惩审核、统计分析及公布 管理人员和普工的招聘和培训 合理化建议的办理与公布 员工转正考核办理 员工入离职手续办理 员工面谈及劳资处理 员工人事档案整理,二、招聘,今年公司加大力度实施招聘工作，从基层管理人员到普通操作工人，不断增加，逐步补缺，今年共招聘人员321名，其中员工、电焊工、保安共233人，一般办公室人员33人，副主管及以上26人，储备干部29人。,副主管以上人员入职,一般办公室人员入职,一般办公室人员入职,储备干部入职,储备干部入职,09年度新员工入离职人数及离职率,普工
2、、电焊工、保安共233人，离职44人，离职率19%； 一般办公室人员33人，离职9人，离职率27%； 副主管及以上26人，离职9人，离职率35%； 储备干部29人，离职16人，离职率55%； 09年度入职总人数321人，离职总人数78人，离职率24%。,招聘到位率,本年度（指3月份至11月份）的平均招聘到位率是40.57%：,招聘用时,管理人员的招聘平均用时是50.68天，普通行政人员的招聘平均用时是48.28天，技术人员的招聘平均用时是74.52天，普工的招聘平均用时是16.76天；,面试到达率,本年度的平均面试到达率是76.94%,新员工流失率,09年3月-11月的平均新员工流失率是20.
3、13%,新员工入职率,09年3月-11月平均新员工入职率是90.95%；,招聘渠道开拓,从九月份以来，先后与中南大学、江西理工大学、广东石油化工学校、清远高级技工学校、佛山华材职业学校及长沙金海人力资源公司等单位进行了联系，参加了上述单位的校园招聘会。,人员储备,从09年7月中旬到10月中旬，共有29名储干入职，现在仍在职的储干13人，部分人员通过了中期实习评估，进入轮岗和定岗试用阶段。 参加中南大学和江西理工大学现场招聘会，共收到本科以上人员的简历178份，已筛选了数名毕业生作为2010年的储备候选人。,三、培训,新员工的入职培训率达到100%，基本做到不培训，不上岗。,完成的内训项目,完成
4、的外训项目,培训实际出勤率,四、薪酬,车间班长岗位津贴实施细则将于2010年元月起实施； 机电班薪资改革方案及车间主管薪酬改革方案已完成初稿； 已完成09年新增岗位评估总结表初稿及公司所有岗位工资宽幅初稿。,五、绩效考核,完成了车间主管绩效考核方案的修订，加大了HSE、TPM、质量管理在车间主管考核中的比重,六、企业文化,完成了先导报的复刊（二期）； 篮球赛、乒乓球赛的策划与组织； 安全文化知识竞赛的策划与组织； 公司板报的编辑（三期）； 元旦文艺晚会的策划与组织,七、劳资关系处理,欧銮宝劳资纠纷处理； 周顺安劳资纠纷处理； 何泽东劳资纠纷处理,八、制度建设,人事审批权限已批准实施； 储备干部
5、培养制度已批准实施； 储备干部考核方案已实施； 关于在禾云镇及周边地区招聘普工实施细则已出台； 员工奖惩管理条例已批准实施； 岗位培训管理规定已出台； 入职培训管理规定已施行； 储干实习培训计划已出台； 内部讲师和导师管理办法已出台； 车间班长岗位津贴实施细则已出台,人力资源部2010年工作计划,朱继忠,人力资源规划,进行人力资源盘点，确定合理的人员编制； 完善岗位说明书，在此基础上量化绩效指标； 进行工作流程优化，制定中短期人力需求计划； 制定公司职级制度； 实行入职引导制度，规范试用期评估流程 参与公司有关部门的架构重组,完善绩效管理制度,量化考核指标，设定公司级绩效指标、中心级绩效指标、
6、部门级绩效指标、经理（主管）级绩效指标、行政岗位绩效指标； 建立绩效数据支持框架，保证绩效考核的公正性、客观性； 建立计划管理体系，将计划完成率纳入考核指标； 制定公司、中心、部门负责人年度考核激励制度，制定管理目标任务书,培训体系建设,加强员工岗位培训 ，建立岗位培训体系； 加强员工技能培训 ，培养多技能工； 加强“3T”培训，建立公司内部讲师队伍； 完善多媒体教学，利用投影、光碟进行内部培训； 加强培训效果评估,完善薪酬福利制度,在岗位评估的基础上建立完整的宽幅工资体系； 对普工、分析员、研发员、质检员、机电班等实行“基本工资+绩效工资+技术津贴”结构的薪资改革，倡导多技能工； 结合公司实
7、际，制定相对具有竞争力的福利计划,招聘和人员储备,根据当前“民工荒”的用工形势，加大校园招聘的力度； 继续到广西、贵州、四川等偏远地区设立劳务招聘点； 根据技术中心、生产中心的需求，有计划、有目的地招聘和培养高学历、专业对口的储备人才； 利用化工网站等专业性招聘渠道，招聘中高端技术研发人才。,人力资源部组织架构,HR部门分工-人力资源总监,人力资源规划 薪酬体系的建立与福利方案的制定 绩效方案的改善 工资审核 劳资纠纷处理 副主管级以上及工程师等职位招聘 员工奖惩和合理化建议审核 先导报审核 年度培训计划的审核与监督实施,HR部门分工-招聘专员,办公室人员及普工、技工、保安的招聘 劳务设点和校
8、园招聘 人力资源考勤系统新员工资料更新 员工异动处理（转正、调岗、晋升、降职） 人事档案更新和管理 储备干部的管理 绩效考核数据统计分析 绩效异常处理及绩效面谈,HR部门分工-培训专员,培训需求调查 年度/月度培训计划制定与实施 培训效果评估 培训体系建立 培训档案管理 新员工劳动合同签订 在职员工劳动合同续签 员工奖惩调查、审批、发布与统计 员工合理化建议分析与统计 宣传栏板报设计 先导报编辑 文化活动的策划与组织 协助招聘专员的招聘工作,HR部门分工-薪酬专员,工资核算 工资异常反馈 考勤系统离职员工资料更新 考勤审核 社保增减员 个人所得税申报与办理 员工离职体检 员工离职手续办理 先导报编辑 工伤与非工伤医疗单办理,HR部门分工-前台文员,每月考勤排班输入及更新 每月考勤数据的收集分析与考勤异常处理 每月考勤补卡单的输入及系统的维护 考勤（IC）卡的制作与发放 厂牌制作与发放 电话转接 外来人员接待 办公用品申购与发放 邮政快递收发,劳动力报酬分析趋势,
