《新产品开发设计总体流程汇总1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品开发设计总体流程汇总1（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
新产品开发总体规划方案,项目管理小组,项目组研发人员,项目组采购、生产、物资人员,项目组市场、销售人员,系统工程师进行初步系统需求分析,讨论确认系统需求分析报告,项目组职责分工和分阶段时间表,新产品设想报告,与市场人员沟通，确定产品功能实现的优先级,与生产人员沟通，确定技术规格的生产工艺实现性,修正系统需求分析，提交项目管理小组确认,系统需求分析报告,是否需要修改,是,否,软件、硬件、结构、测试人员制定新产品开发总体技术方案,新产品开发总体技术方案和资金使用计划,根据生产、采购能力 与研发人员沟通，提出修订意见,制定市场、销售工作计划和资金使用计划,根据总体技术方案制定生产、采购工作计划和资金使用计划,新产品开发生产和资金使用计划,新产品开发采购和资金使用计划,新产品开发市场、销售和资金使用计划,平衡各小组资金使用计划和时间表，汇总编制新产品开发总体规划方案,新产品开发总体规划方案,05-03-02,
