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1、打造卓越执行团队,主讲：黄全发 2012.09.20,一：有效果VS有道理,学习有用的东西，努力不一定成功-有道理，努力一定成功-有道理。 二：学习的四大境界 动口 一流学习者原始知识，二流学习者裂变知识，三流学习者传承知识。,动脸 沟通最忌讳的就是（一脸死相）。 动手 会议的最高境界（参与）。,三：战略VS执行,E（绩效）=Q（战略）XA(执行)=大执行。 光有战略没有执行，企业有反方向，组织没力量。 光有执行没有战略，组织有力量，企业没 方向。 执行就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。,报怨是谋杀自己的表现。 承担责任是领袖入门的开始。 我享受了太多的权力，财富和地位，理应要承担相
2、应的责任和使命，责任+委屈财富 +地位=成功。 操作 建立自我责任的心态 责任管理的十二字真经。 我承担，我受益，若逃避，担后果。 成功的人因为成果而谦卑的活着。 失败的人因为理由“NB”的死去。 什么是NB，因为-所以。 什么是谦卑，即使-我也要-因为。,四：建立责权利对等的平台,赋予多大的权利，就必须承担多大的责任 承担多大的责任，就可以获得多大的利益 成果的要素 没有成果文化的企业就是不成熟的企业。 不懂成果的管理的领导就是没有智慧的领导。 决定华为从弱小自强大的核心思维。 茶壶里煮水饺“倒不出来”就不是水饺。,成果的三个条件 1 劳动力是无价值 有时间 可考核 有价值 2 有价值的特征
3、 A 客户需要B愿意用资源交换 企业有两大系统 1 商业交换系统2 人道主义系统 有价值的行动叫（成果） 无价值的行动叫（任务） 任务=成果,1 领导关注什么下属就关注什么。 2 领导焦点什么下属就焦点什么。 附 ：跳舞是领导领导就干一件事，让员工有状态，有心情，有欲望。 五：制度执行率 1 所以的好制度，可以让坏人变好 2 所以的坏制度，可以让好人变坏 影响制度执行的五大败类制度 1领导制度 危害：A形成人治而非法治的管理 B制度没有神圣性,让制度升腾力量必须赋予它的神圣感如同教徒崇拜于教规人民战士崇拜于军规一样。 如何赋予神圣感？ 没有领导的第一推动，就没有制度的第一执行。 制度执行的命脉
4、带动。 想要执行别人，先把自己执行掉。 带动是执行的第一生产力。 3 弹性制度（太极制度） 罚或不罚都不重要，重要的是企业是成为人治还是法治？规范还是粗放企业。 （法治） 你对他依赖越大，他就越有安全感。 你对他依赖越小，他就越有危急感。,不依赖于能人的根本性措施 培育更多的能人（替身），有了更多的替身，能人就不敢有叫板的舞台。 什么是储备干部？ 没有干部的名，没有干部的钱，要做干部的事 用人的价值观 1能人中首善要大肆表彰 2能人中的首恶要坚决拿下 3拿下一个能中的首恶比拿下100个普通人更具有执行的威力。 4选拔人才，提拔人才最核心的理想 价值观吻合度事业观认同。,5 领导一定要心慈手狠，
5、该出手时就出手，拿得起放得下，不仅要有知识，还要有见识，要有胆识。 领导一定要有霸气，没有霸气就受窝囊气，用霹雳手段显菩萨心肠。 -曾国藩 结论 领导面对矛盾，永远把制度放在首位，制度不是手写出来的，没有领导的第一表率，就没有制度的第一执行，只有经过坚持原则的洗礼，制度才能有假成真。,影响制度的繁琐制度。 1 制度实行的12大真经 制度推行简单先行分批执行 2 制度执行的法门 宣贯 1）100%的条文知晓率 2）100%的员工知晓率 谁宣贯？ 1）公司制度人力资源部 2）部门制度由主管来宣贯 宣贯的步骤,1 每个干部写出三条执行不力的制度。 2 找出公认执行不力的制度，视为军规 3形成三大纪律八项注意，视为制度中的文化 4把内容拟成试卷，按照一定比例进行考核（如： 10%-15%） 5分析.评估并总结，奖励由下至上.惩罚至上而下。 6再次重新宣贯。,
