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1、龙元建设集团装饰分公司 工程月报表杭州天溪湖酒店工程项 目工程月报表 编 制 人： 胡桂青 审 核 人： 郭正仁 编制日期： 2015-5-25 第 11 页 共 42 页目 录1、 项目基本情况汇报2、 需公司配合解决问题3、 工程部月报1 进度管理（生产经理）v 项目月进度计划v 实际进度与计划进度对比情况表2 质量管理（项目工程师、质量员）v 质量关键点月报表v 质量关键点施工月计划表3 安全管理（安全员）v 安全生产月报表4 劳务管理（项目经理）v 管理人员配备计划v 分包合同台帐及签订计划v 零星点工及机械台班统计表v 班组创优评比表5 资料管理（资料员）v 施工组织设计及专项方案汇
2、总表v 设计变更依据性文件汇总表v 技术核定单汇总表4、 经营部月报（预算员）v 产值月报汇总表v 分包完成产值、付款计划汇总表v 工程签证单台帐v 经营管理检查评分表 5、 物资部月报v 材料及机械设备使用计划（项目经理）v 采购付款计划（采购员）v 采购合同台帐及签订计划（采购员）v 材料及机械设备采购台帐（物资）v 废品处理台帐（物资）6、 财务部月报v 项目部月度资金平衡表（项目经理）v 采购、分包、招待费付款统计表（财务）一、项目基本情况汇报项目名称杭州天溪湖酒店工程汇报时间2015-5-25一、项目基本情况：1、 屋面构件部分零星工程粉刷。2、 屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工；1
3、#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。3、 部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；18#20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。4、 机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。5、 幕墙工程：2#、3#楼钢结构安装施工，1#、4#、18#20#楼大理石面板安装。6、 室外配套工程施工。2、 项目管理团队建设及招聘计划： 由于本项目在去年底，除515#楼外墙保温未施工，其余已经基本完成土建施工（包括内外墙体粉刷，外墙保温）。在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员，目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人，主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工，另外还有比较多
4、的修改和增加工程。3、 项目进度管理情况：1、4#楼墙体粉刷完成、部分零星墙体砌筑完成。2、屋面渗漏水修补完成和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。4、机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。5、幕墙工程：1#楼钢结构玻璃安装完成，1#、18#20#楼大理石面板安装（约11000）。6、室外配套工程施工正在进行。7、后期还有部分修改和加固工程：1#、2#楼加固工程，2#楼新增冷却塔基础，3#、4#楼增加设备基础，7#、14#、15#楼新增设备间机房等。4、 项目质量管理情况： 粉刷施
5、工局部墙面空鼓较多，必须及时整改；部分窗台未按照结构说明施工，需要返工处理；屋面防水施工质量不高，每栋单体屋面均有渗漏水现象，应尽快整改。5、 项目安全及文明施工管理情况： 配合分包单位做好安全和文明施工。六、项目技术管理情况：1、38#以前的签证单全部审核完成；2、编排了月份进度计划和每周进度计划；3、编制方案：完善幕墙工程部分施工方案；4、对各分包班组进行技术和图纸、技术交底；5、配合预算员做好2#楼图纸修改工程的签证工作以及工程决算工作，催促甲方竣工蓝图及时到位。7、 项目分包管理及合同签订情况：分包单位已进场施工，收集分包单位合同附件及配套费协议的签字完成。八、项目材料管理情况：-九、
6、资金管理情况：按照公司来款分配给分包班组工程款。十、项目成本管理情况：-11、 下月工作主要计划及思路：1、工作计划详见第四条项目进度管理。工作思路：2015年6月份部分屋面渗漏防水应全部结束以及内外墙变形缝施工；室外配套工程施工。幕墙工程外墙干挂完成10000、机电工程施工也应同步进行。2、后期还有部分修改和加固工程：1#、2#楼加固工程，2#楼新增冷却塔基础，3#、4#楼增加设备基础，7#、14#、15#楼新增设备间机房等。3、转移工作重点，从土建施工到后期的初装修工作，合理安排施工人员，配合业主的精装修分包单位进场施工工作。十二、其他1、保函及保证金管理： 室外配套工程已经收到我公司的保
7、函上报给甲方了。2、客户关系管理：按照公司规章制度正常管理3、信息管理：按照公司规章制度正常管理4、综合事务管理：按照公司规章制度正常管理5、项目员工激励及培训管理：做到有奖有罚十三、现场照片：附图：杭州天溪湖酒店工程本月部分施工照片附图：杭州天溪湖酒店工程本月部分施工情况照片（共12张）1. 整个项目施工情况-1：2、整个项目施工情况-2 3、整个项目施工情况-34、1#楼幕墙施工情况-1：5、1#楼幕墙施工情况-26、1#楼幕墙施工情况-37、20#楼幕墙施工情况：8、4#楼幕墙施工情况：9、1#楼西侧通风井增加工程施工情况：10、1#楼北侧通风竖井增加工程施工情况：11、5#7#楼基础下
8、挡墙施工情况：12、5#7#楼基础下挡墙施工情况：二、需公司配合解决问题序号部门需解决问题重要程度（重要、一般）部门内部是否可以解决需参会 人员解决 时间1财务部室外配套工程预付款重要可以本月2财务部班组生活费及材料款重要可以本月34龙元建设集团装饰分公司 工程月报表 三、工程部月报3.1、进度管理序号任 务计划开始时间计划完成时间责任人备注11#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工（钢结构）2015.5.202015.6.25王三炎、姚海奎、万明1个月22#、3#、4#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工2015.5.202015.6.25王三炎、姚海奎、万明1个月35#8#楼幕墙施
9、工2015.5.202015.6.25王三炎、万明、杨经理1个月49#15#楼幕墙施工2015.5.202015.6.25王三炎、万明、杨经理1个月519#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工2015.5.202015.6.25王三炎、万明、杨经理1个月618#、20#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工2015.5.202015.6.25王三炎、万明、杨经理1个月项目 5 月进度计划项目经理：郭正仁 生产经理： 胡桂青 时间：2015.5.25注：1、进度计划严格按照合同工期的节点及管理目标责任书的节点要求执行；2、任务指当月涉及到的分部分项工程。5月实际进度与计划进度对比情况表序号
10、任务节点完成时间计划时间实际时间原因分析（有签证的，附扫描件）进度纠偏措施责任人11#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工（钢结构）5.224.205.22-王三炎22#、3#、4#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工5.305.255.30-王三炎35#8#楼幕墙施工6.255.087.05-王三炎49#15#楼幕墙施工4.305.127.30-王三炎519#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工6.155.255.30-王三炎618#、20#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工6.155.155.15-王三炎项目经理：郭正仁 生产经理： 胡桂青 时间：2015.5.25注：节
11、点完成时间为项目管理目标责任书的节点完成时间，计划完成时间为结合合同工期编制的总进度计划开始及完成时间。 第 35 页 共 42 页3.2、质量管理质量关键点月报表 日期：2015.5.25序号质量关键点名称施工部位施工时间处理对策责任人1屋面渗漏水修补每栋单体5.256.25采用压密注浆形式、局部采用整体翻修胡桂青2外墙干挂石材施工1#、4#、1820#楼5.256.25石材固定牢固和缝隙的控制胡桂青3后期工程加固施工1#4#、720#楼5.256.25按照设计要求及施工规范胡桂青项目经理： 郭正仁 工程质量部门负责人：胡桂青质量关键点施工月计划表 日期：2015.5.25序号质量关键点名称
12、施工部位施工时间处理对策责任人1屋面渗漏水修补每栋单体5.256.25采用压密注浆形式、局部采用整体翻修胡桂青2外墙干挂石材施工1#、4#、1820#楼5.256.25石材固定牢固和缝隙的控制胡桂青3后期工程加固施工1#4#、720#楼5.256.25按照设计要求及施工规范胡桂青项目经理： 郭正仁 工程质量部门负责：胡桂青 3.3、安全管理龙元建设装饰分公司项目部安全生产(月)报表序 号动 态 管 理列入治理计划的多发或重大隐患落实治理责任人员落实治理时间落实安全措施应急预案一 安 全 管 理项目部对4台塔吊及1台物料提升机等拆除安全工作安全员、全体人员及班组长全过程控制安全工作始终处于受控状态二 基坑工程管理无此项-三模板支架管理无此
