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1、CFO与战略成本,战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式,大纲,经济全球化挑战,简单低成本战略下，中国制造的产品并没有受到国际市场普遍的欢迎,我国多数企业在供应链低端的竞争没有给企业带来更大的附加值,传统的成本管理,传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上,强调的是对成本的预算和执行监控 但是目前 廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军” 银行银根紧缩 土地、能源、钢材的价格上涨 更长的工作时间将受到劳动保护法的限制 因此传统的成本优势正在消失,战略成本,战略成本从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的
2、持久竞争优势 传统成本管理是刚性的，而战略成本管理是柔性的,是一种战略投资,CFO与战略成本,传统的CFO只重视成本管理 战略成本不仅仅是CEO思考的问题 CFO是CEO实现战略成本的重要执行者,战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式,大纲,中国已进入品牌购买时代,已逐步显现,低成本打造强势品牌,企业必须明确自己的市场定位，集中自己的优势力量，重点领域、重点产品，实现重点“抢位” 。 明确品牌的核心价值，制订企业的品牌宪法，企业每个员工做的每件事情、投入的每一份钱都应该为品牌做加法。 CFO应积极参与到公司的品牌战略中，以审计的眼光看待公司的每一分投入，
3、以最低的成本实现品牌的核心价值,战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式,大纲,先进管理是刚性管理和柔性管理的结合,管理=数学+哲学,优秀的管理者是数学家与哲学家的结合 沟通、交流和企业文化的投入所产生的效果可能远远超过简单成本的投入 CFO要为柔性成本的预算留出一定的空间,技术技能艺术,真正的技术人员要同时具有专业的技能与艺术家的创造力。,竞争力资源力执行力,执行力：提高了企业的运转效率，因而降低了企业的运营成本，所以执行力是影响成本的战略要素，CFO的执行力尤为重要,不可衡量的部分能量更大,数学 技能 资源力,可衡量的,哲学 艺术 执行力,不可衡量的,
4、不可衡量 能量更大,战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式,大纲,企业竞争变化,企业间的竞争已转变为企业群体间的竞争,联盟体战略,客户关系,国际财务,人力资源,互动分销,协同办公,协同生产,网上互动,经济资源联盟体,URP的管理半径,URP的管理内涵,战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式,大纲,用 创造先进商业模式,先进商业模式 传统商业模式先进工具,e,微软的UMPC,移动电脑“Ultra-Moblie PC（UMPC）” 承诺可运行微软Windows桌面电脑的所有应用软件 UMPC重量不超过2镑，屏幕只有7英
5、寸，可使用触摸屏、键盘或手写导航系统 UMPC会影响我们的生活吗？,小小的RFID标签将改变我们世界,RFID (Radio Frequency Identification)无线射频识别 无线传输方式识别人和物品 比条形码更小、处理更快、距离更远；成本正在不断下降,多么惊人的情景,当你走过超市的出口，你选了那些物品、数量、价格都会立即告诉你 当你回家，门会自动打开 当你走到医院，你的健康历史医院全都知道,技术必将冲击未来的商业模式,生产模式,现场服务模式,医疗服务模式,销售模式,物流运营模式,e,商业模式之 Business,e,直销(Direct selling) 大规模定制(Mass c
6、ustomization) 按单生产(Build-to-order) 虚拟整合(Virtual integration with suppliers) 基于Web的沟通(Web-based communications),Michael Dell,DELL的直销模式(Direct Model),买电脑，网上选,e-logistics送货上门,您还想要什么？,商业模式之 网络食品,e,绿盛能量枣作为游戏人物的能量补充剂，游戏中人物吃了这种补充剂甚至可以起死回生,郭羽 林东,把现实与虚拟打通的时候，一种新的商业模式就产生了,牛肉干,网络食品 QQ能量枣,网络游戏,大唐风云,商业模式之 Service,e,在线订购 电子支付 ,旅游服务一站式解决方案,省去多少烦恼？,机票 酒店 住宿 度假 ,上柴股份售后服务电子商务平台,电子商务战略,电子商务既是企业的资源力,也是企业的执行力 因此电子商务不是纯粹的简单的成本，更是一项投资 最终影响企业的战略成本 CFO应高度重视并协助CEO和CIO实现电子商务战略,影响战略成本的重要因素,谢谢,
