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1、家电行业物流整合的看法,宝供物流 江玉生 青岛,宝供的主要服务,宝供的主要客户,一体化供应链管理,顾客,设施，物理过程 和伙伴关系,供应链 业务流程,信息技术,组织内部供应链,Enterprise-wide Backbone,Forecasting,Shop Floor Control System,Warehouse Mgt. System,Marketing Management System,开发供应链策略,供应链一体化规划,管理客户定单,采购服务原料,制造产品服务,管理物流分销,供应商,制造,分销,零售,关键问题,关键问题 公司的物流策略应该如何定位？ 顾客的需求已经或正在发生什麽变化
2、？ 物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？ 竞争对手的物流状况？,所需数据和分析 公司策略和优先考虑？ 核心能力 资金能力 人力资源 消费者的购买心理？ 何时何地何种方式 为什麽 什麽最重要 目前的物流组织？ 结构 汇报关系 投资状况 与经销商和供销商关系 竞争者物流状况？ 服务水平 成本水平,关键问题,关键问题 应该采用什麽物流模式？ 新的物流模式可测量的预期成果？ 如何处理和经销商的关系？ 如何前瞻性地定位电子商务的作用？,所需数据和分析 目前的物流模式 物流流程 物流系统和固定资产 与物流供应商的关系 目前的综合物流成本 综合物流成本的下降比例 总收入的提高 库存量的下降 客户满意度的
3、提高 如何进行经销商管理 合同关系 配送业务的协调 企业对企业电子商务现状 合作伙伴对信息系统的应用 消费者对网上采购的反映 目前应该做好何种准备？,行业背景,市场全球化 经营集团化 竞争白日化 品牌的集中化 规模扩大化 品种多样化 价格最低化 销售的深层化,销售策略,生产策略,物流需求,More to More,行业整合的挑战,工厂数量与生产成本 工厂数量与物流成本 生产品种与订单完成率 仓库数量与送货时间 仓库数量与库存 仓库数量与运输成本 小订单与运输成本 运输时间与运输成本 产品快速换代与库存 ？,行业整合的机会,没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； 分散的物流管理忽略供应链的整合；
4、 多工厂而分布不合理、生产不平衡； 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； 仓库布局的不合理与高的库存； 流通过程的物流管理与高的产品返修； 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高； 人才培养；,单位成本与装载量和运送距离的关系,工厂,仓库I,仓库II,经营部,客户,运作模式的规划,运作调度,经营部,订单,销售公司,NO,YES,宝供IT系统,出订单,运作,优化调度模式,工厂（经营部）位置 不同出货量的订单比例 运输时间 运输成本 仓库和装卸成本 其他费用,规划,仓库位置 库存量 仓库面积,工厂,仓库I,仓库II,经营部,客户,多点提货%,不同订
5、单量%,优化运作 降低成本,运输成本变化,整合前RDC分布,整合后12 RDC,12 LDCs: Beijing Changchun Changsha Chongqin Fuzhou Kunming Lanzhou Liuzhou Shenzhen Suzhou Wurumqin Zengzhou,as,ar,aq,ap,ao,an,am,al,ak,aj,ai,ah,ag,af,ae,ad,ac,ab,aa,z,y,x,w,v,u,t,s,r,q,p,o,n,m,l,k,j,I,h,g,f,e,d,c,b,a,Beijing,Suzhou,Changchun,Wurumqin,Lanzhou,Zhengzhou,Fuzhou,Kunming,Chongqin,Changsha,Liuzhou,Shenzhen,总成本比较,物流整合的内容,作为公司竞争策略 价值 功能 成本 一体化的供应链管理 采购、生产 销售 销后服务 引进优秀第三方 专业服务 规模、成本 先进的技术,物流整合的内容,物流模式的设计 服务水平的确定 物流渠道 组织配置 仓库数量和地点确定 物流运作规划 建立合理的流程 运输方式的确定 调度系统的确定 简化环节和合理的资源整合 IT系统的规划,Any Questions ?,
