商务谈判策略培训教材3

上传人:F****n 文档编号:95404445 上传时间:2019-08-17 格式:PPT 页数:99 大小:1.20MB
返回 下载 相关 举报
商务谈判策略培训教材3_第1页
第1页 / 共99页
商务谈判策略培训教材3_第2页
第2页 / 共99页
商务谈判策略培训教材3_第3页
第3页 / 共99页
商务谈判策略培训教材3_第4页
第4页 / 共99页
商务谈判策略培训教材3_第5页
第5页 / 共99页
点击查看更多>>
资源描述

《商务谈判策略培训教材3》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商务谈判策略培训教材3(99页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第4讲,商务谈判策略,本讲要点,商务谈判具有很大的不确定性,如何在瞬息万变和错综复杂的谈判中实现己方的既定谈判目标,关键在于及时抓住有利时机,审时度势地制定并运用相应的谈判策略。谈判中的策略是谈判者为达到自己的目的,针对对手而采取的一些措施和方法,它是各种谈判方式的具体运用。 本讲在简述谈判策略种类及商务谈判策略内容的基础上,将分别介绍不同商务谈判目标下的不同策略,着重介绍商务谈判不同阶段可采用的不同策略。,4.1策略概述,1、策略及其特点 2、谈判策略的种类 3、商务谈判策略的内容,引例,日本某公司与一家美国公司进行了一场许可证贸易谈判。谈判一开始,美方就大肆宣扬己方的优势与实力,以求抢到谈

2、判的制高点。然而,日方代表却一言不发,埋头记录。当美方代表口若悬河地大谈一番后向日方征询意见时,日方代表竟糊里糊涂,似乎什么也未弄明白,第一轮谈判结束。1个月之后,日方又派出人员全新的代表团与美方接洽,迫使对方从头开始介绍情况和阐明己方立场。末了,日方代表故伎重演,以“不明白”为由结束了第二轮谈判。,引例,又过了一个月,这样的闹剧再次重演了,日方仍未答复任何问题就结束了谈判。所不同的是,这次日方告诉美方,他们将慎重研究后,再给予明确回音。之后,日方一去未回,杳无音讯。美方愤怒不已,大骂日方不讲信用,浪费他们的时间和精力。恰在此时,日方派出了真正的谈判代表来到美国,拿出一个无懈可击的方案。 美方

3、此时心灰意冷,毫无准备,无法与日方讨论每一个细节,最后,只好接受对日方明显有利的协议。,1、策略及其特点,策略,原是军事术语,有人称为“计谋”、“谋略”,是相对于战略而言的,一般指主体为解决某一具体问题而采取的对策和行动方案。策略是随着人类社会的发展而产生发展的,谈判策略同样也是随着谈判的发展而产生发展。 那么,什么是商务谈判策略呢?目前还没有一个统一的定义,从商务谈判的角度看,商务谈判策略是谈判者在谈判过程中,为了达到己方某种预期目标所采取的比较具体的行动方案和对策。,策略的特点: (1)策略具有超常性; (2)策略具有合理性; (3)策略具有迷惑性; 空城计:街亭 失守, 司马懿 大军直逼

4、 西城 ,诸葛亮无兵御敌,却大开城门,并在城楼抚琴, 司马懿 疑有埋伏,遂退兵。 (4)策略具有高效性。 (5)策略随人类社会的发展 而产生和发展的。,2、谈判策略的种类,根据谈判过程,谈判策略可以分为探盘策略、开局策略、讨价还价策略、让步策略、终局策略;从策略的特点看,谈判策略可以分为心理战策略、满足需要策略、时间策略、空间策略、信息策略、客观标准策略等;而运用传统理论来衡量,谈判策略则又可以分为缓兵之计、激将法、反间计、反客为主、先发制人等策略。,3、商务谈判策略的内容,商务谈判策略的内容十分广泛,它体现在商务谈判的不同环节和各个侧面。商务谈判目标的确定、程序的安排、方式的采用以及面对不同

5、的谈判对手都需要制订和采用正确的谈判策略。这里,仅就面对不同谈判对手,根据其态度、实力和作风的不同,商务谈判人员一般采用的策略加以介绍。,(1)按对手的态度制订策略,谈判对手对谈判的态度主要有不合作型和合作型两类。下面分别介绍对这两种谈判对手的策略。,1)对不合作型谈判对手的策略,不合作型谈判对手的主要特征: 一是不厌其烦地阐述自己的观点和立场,而不注重谈论实质问题; 二是不断地抨击对方的建议,而不关心如何使双方的利益都得到维护; 三是将谈判本身的问题与谈判者个人联系在一起,将抨击的矛头指向谈判对手本人,进行人身攻击。,对待这类对手,只有采取恰当的对策,才能引导其从观点争论转向为双方共同获利。

6、具体策略如下: 迂回策略 实施迂回策略要求避免与谈判对手直接进行正面冲突,而是要引导对方为双方的共同利益去设想多种选择方案,努力将谈判引向成功。 调停策略 在采取迂回策略不能奏效的情况下,可运用第三方调停策略,即请局外人来帮助解决双方的矛盾。,2)对合作型谈判对手的策略,合作型谈判对手具有强烈的合作意识,注意谈判双方的共同利益,渴求达成双方满意的结果。 对于这类谈判对手的策略思想是因势利导,在互利互惠的基础上尽快达成协议。,满意感策略 针对合作型谈判对手实施满意感策略,通过创造诚挚和友好的氛围,在使对方感到温暖和受尊重,促使对方为双方共同利益尽早成交。 时间期限策略 时间期限策略就是抓住谈判双

7、方在时间上的共性和特点,适时地明确谈判的结束时间,以促使双方在互利互让的前提下,及时而圆满地结束谈判。,满意感策略运用的方法,在运用满意感策略时,具体做法包括以下几个方面: 1、从多方面关心谈判对手,在谈判日程安排上尊重对方的意见,必要时请己方上级领导会见或宴请对方,使对方觉得受到很高的待遇和尊重,但在己方上级领导会见谈判对手时不宜过多地谈及谈判本身的问题,否则,对手就会认为己方急于成交,这会降低己方的谈判地位。 2、在谈判中应尽量做到开诚布公,创造诚挚和友好的谈判气氛,同时也要讲究时间、地点和条件,即在了解对手之后,再采用开放的做法,而且开放的幅度也要恰当,不能将己方的谈判目标和方案全部透露

8、给对方。 3、可给对方一些己方不重要但对方又很感兴趣的小恩小惠,这类小恩小惠可能与本次谈判有关,也可能完全没有联系,例如,安排对方参观名胜古迹,赠送给对方一些有意义和有特色的礼品等。,满意感,案例:日本与我国就某一个涉及金额巨大的项目进行谈判时,日方一位工程技术人员有意无意地提出这样一个问题,即当年在中国八年抗战期间,他曾经有一位亲属在中国失踪,还有一些线索,希望中方能够给予帮助。在这个过程中,中方尽了很大努力,最终为这位工程技术人员找到了他的亲属。在之后的谈判中,这位工程技术人员在很大程度上主动为中方考虑。日方一些产品中有一些不符合质量要求或以旧充新,都是这位工程技术人员提出来的,他对我方不

9、仅友好,同时还给予了很大帮助。,时间期限策略,美妙公司是一家生产圣诞礼物的专业型企业,因为专业性强,在业界享有极高的知名度,其产品遍及市内所有中高档商场。 雅贵商厦是一家著名的综合性商场,地理位置极佳且交通便利,每个重要节日都会创造极高的销售额。 双方在每年的圣诞节都会有愉快的合作,各自都能达到预期的销售目标。而今年雅贵商厦提高了进店费用,这令美妙公司极为不满,因为这将增加该公司的运营成本,会影响其经营利润。于是双方进行了沟通,在十月初进行了一次失败的谈判后谁也没提出第二次会面时间。 雅贵商厦认为他们有众多的固定消费群体,美妙公司是通过这个良好的平台才获得了今天的业绩,另外雅贵商厦目前和全国优

10、秀的供应商合作,即使不销售美妙公司的产品也不会造成多大的影响,所以他们也使用时间压力策略,在最后时刻等待美妙方的让步。 最后由于圣诞节却越来越近,美妙公司担心已生产的产品无法按期销售,只好提出再次谈判。,(2)根据对手的谈判作风制订策略,从作风上讲,可以将对手划分为两大类: 一是法制观念较强、靠正当手段取胜、作风较好的谈判者; 一是靠搞阴谋、玩诡计取胜的作风不正当谈判者。 对于前者,可根据其各方面的特点分别采用前述各种策略;对于后者,则要倍加小心,及时识破其阴谋,针对不同情况采取恰当的对策。,1)对付以假乱真的策略,有的为了诱骗谈判对手上当,使用各种各样的卑鄙手段和做法。例如,向买方提供虚假成

11、本报告或价目表一类的内部资料,而有些天真的买方却轻信这些文件的真实性和权威性,结果吃了大亏。 在商务谈判中,为了避免和防止上当受骗,谈判人员应做到: 事先认真了解和调查对手情况,切忌轻信对方 在对手制造假象,施加压力时,要及时揭露 加强对商品的验收 在订立合同时,文字要严谨,条款要详尽。,2)对付车轮战的策略,在商务谈判中,有些人惯于先让下属出面与对手谈判,提出苛刻的条件,使谈判出现僵局,待双方都精疲力竭时,主要负责人再出面与对手进行实质性会谈。这时对方在心理上和气势上都处于弱势,很可能做出过多的让步,达成对其不利的协议。 应付车轮战的主要方法包括: 一是不与对方进行立场和观点上的争论; 二是

12、不对谈判人员进行抨击。 三是在对方无故换人的情况下,可用拖延会谈的方法,给对方施加压力。 四是如果对方借换人的机会否认过去的协议,己方也可以借此理由否认过去的承诺。 五是可采用私下会谈、私下交往的方式与对方有关人员加强联系,旨在了解对方情况和分化对方人员; 六是在必要时可以考虑退出谈判。,3)对付出假价的策略,所谓假出价,是指买方先用出高价的手段挤掉其他的竞争对手,成为卖方的惟一客户,然后,再与卖方重新开始讨价还价,迫使卖方在买方市场条件下以低价出售产品或服务。 例如,在房产交易中,买方看到某一卖方以2万元的价格出售一问房屋的广告,该买主先以1.9万元的出价和100元的订金将其他几位出价在1.

13、8万元左右的买主挤掉,然后采取拖延手段迟迟不付款成交。在卖方一再催促下,他又以此类房屋的市场价格是1.7万元为借口,压卖方让步。而卖方可能由于急需资金或再次登广告费用太大等原因,被迫以1.7万元成交,损失1000元。,为了对付这种不道德的行为,有关谈判人员应采取:事先提出截止日期,逾期后果自负; 对于出价过于优惠的买方,要提高警惕,调查其资信状况; 要求买方预付较大金额的定金,以便在其反悔时,己方可以中断交易,而又不至于遭受较大的损失; 在正式成交之前,要与其他买方保持联系,以留有余地。,4.2 商务谈判目标与策略,谈判目标是根据利益需求的满足程度来制定的。这就是说,通过谈判,需要得到一个什么

14、样的谈判结果,以及怎样才能达到所追求的那种结果。是为了长远的共同利益而侧重于合作,还是为了谋取己方的最大利益而侧重于竞争?这完全取决于己方的谈判目标。,1、谋求一致,谋求一致是谋求双方共同利益,创造最大可能一致性的谈判目标。 一般采取的策略有: (1)求大同,存小异 (2)欲取先予,互有所得,结论:若把双方的利益比作蛋糕,只有为双方 制作更大的蛋糕,各自分享的蛋糕才会 更多更好。谋求一致,就是寻求双方最 大可能的一致性。,让步的原则,1、注意倾听对方讲话; 2、给对方以满足感; 3、让步要审时度势; 4、不要作无收获的让步。 根据以上让步的原则,谈判者就可以从容地做谦谦君子,既让对方得到满足,

15、自己的利益也没有受到损害,2、共同受益,这是一种使谈判双方保持积极的关系并各得其所的谈判目标。提倡双方平等互利,达到双方满意的谈判结果,与“谋求一致”相比,不是把蛋糕做得尽可能大,而是根据不同需要,分割既定的一块蛋糕。 1、各有满足 2、公平对等 3、利益均衡 4、皆大欢喜,共同受益 各有满足(P73 案例),琼斯 (540元),获得了价值为 750元的戒指,史密斯商店 (750元) (300元),布朗商店 (500元) (300元),几星期后,降低20% (600元),提供 10%(540元) 的特别优惠,获纯利240元,无利(同一 交易关系中),结论:公平交易的标准应该使双方都得到平等 的

16、满足,或是平等的不满足。,公平对待,琼斯的评价包括:(心理上得到了满足,同时也为卖方带来了利益) 使戒指具有高价感; 使戒指具有珍惜感; 使他在讨价还价中有获胜感; 使他有成交后的获益感。,以“共同利益”为目标应持的态度,不是设法把“蛋糕”做的尽可能大,而是根据双方的利益(不同的需要)分割这块“蛋糕”。,寻求双方利益均衡点,+ + + + + + + + + + +,60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 (万元),卖方最低价,买方最高价,+,中间价格,买方报价,价格协议区间,价格协议区间:买方在所要求的最低价基础上向上浮 动,卖方在所要有的最高价基础上向下浮动的区间。,卖方报价,3、长期合作,真正的谈判高手,不会只满足于眼前的一次性利益,更注重长期利益的获得。 1、淡视眼前,注重长远 在商业活动中确定了长期关系的存在,只顾竞争去争取眼前利益时,对方可能会暂时屈从,但敌意也由此而产生,报复的可能性会存在。因此。一个优秀的谈

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号