公司治理vs公司管理

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1、公司治理vs公司管理,公司治理的起因,公司契约的不完备性 公司逐渐大型化，公司所有权与经营权分离 公司资金来源 资金提供者与经营管理阶层间之代理关系 公司的剩余索取与控制对应问题 公司治理概念的提出,公司治理的定义,狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。 广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。,公司治理vs公司管理,公司治理与公司管理（corporate management）是不同的。通俗地讲，如果说公司管理主要是指经营班子对一般员工的管理，那么公司治理则指股东

2、、出资人、所有者（委托人）对董事会、监事会、经营班子（代理人）的管理，按照代理理论，就是委托人对代理人的管理。在这个意义上，公司治理更接近于我国国企领导班子建设的概念，只不过公司治理强调的是经济逻辑、法律逻辑，而领导班子建设强调的是政治逻辑。可以讲，公司治理是公司管理的基础。没有好的公司治理，很难有好的公司管理。,公司治理的适用范围,就狭义而说： 股东与经营管理阶层间之代理关系 就广义而说： 除狭义所指外，应纳入利害关系人,公司治理的目的,公司治理制度目的在于消除代理问题，由于企业内负责经营的管理人于企业资金提供者之间的利益可能存有分歧，因此常造成资金提供者权益受损的情况发生，为了防杜上述情形

3、，公司治理制度因运而生。,公司治理的两大部分,一般地讲，公司治理可以分为两个部分： 治理结构（governance structure） 治理机制（governance mechanism） 治理结构包括股权结构、董事会、监事会、经营班子等。治理机制包括用人机制、监督机制和激励机制，比如用人机制又可细分为董事长人选、独立董事人选、CEO人选等。这两者共同决定了治理效率的高低。,公司治理结构的内容,公司治理结构包括： 如何配置和行使控制权； 如何监督和评价董事会、经理人员和职工； 如何设计和实施激励机制。,公司治理结构主要类型,西方学者把各国公司治理结构主要概括为三种类型： 市场导向型(主要是美

4、国与英国)； 银行导向型(德国及日本)； 关系导向型(主要是中等发达国家和发展中国家)(vives，2001)。 实际上，上述概括与现实中的各国公司治理结构还存在着一定的差距。以西方发达国家分类为例。西方学者对西方发达国家公司治理结构的分类，主要是针对经济强国(美、英、德、日)的分类，其他发达国家法国、意大利、西班牙等国家的公司治理结构与上述前两种类型都有着很大的差异。,公司治理机构问题,经营班子的人选 独立董事的人选 激励安排,公司治理的目的,公司治理制度目的在于消除代理问题，由于企业内负责经营的管理人于企业资金提供者之间的利益可能存有分歧，因此常造成资金提供者权益受损的情况发生，为了防杜上述情形，公司治理制度因运而生。,公司治理机制的三种模式,由大股东直接管理的公司。主要是内地及香港的一些上市公司。 由股东各方共同管理或委托一方为主管理的公司。主要是有限责任公司。 由企业高管层自主管理的公司，或者说所有权与经营权适当分离的公司。,总结,公司治理的研究是非常的重要的，因为即使在进步的市场经济体制下，对于现存公司治理机制是否有效的争论，而且到底何种体制可作为标准范本，学者间仍未达成一致的看法。,Thanks for your participation!,