《公司的统辖》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司的统辖（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,公司的统辖,Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson,第三章,內在環境,第二章,外在環境,策略管理 程序,策略性企圖,策略性宗旨,策略性競爭力,平均以上報酬,回饋,策 略 制 定,第四章,事業層策略,第五章,競爭動態,第六章,公司層策略,第八章,國際化策略,第九章,合作性策略,第七章,收購與,重組策略,策略性行動,第三章,內在環境,第二章,外在環境,策略管理 程序,策略性企圖,策略性宗旨,策略性競爭力,平均以上報酬,回饋,策 略 制 定,第四章,事業層策略,第五章,競爭動態,第六章,公司層策略,第八章,國際化策略,第九章,合作性
2、策略,第七章,收購與,重組策略,策 略 執 行,第十章,公司監管,第十一章,組織結構,與控制,第十二章,策略領導,第十三章,創業精神 與創新,策略性行動,公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效,公司的統轄,公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效,用來確保能制定更有效的策略性決策,公司的統轄,用來建立有關團體（企業所有人與高階主管）利益的優先順序,公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效,用來確保能制定更有效的策略性決策,公司的統轄,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,所有權與管理控制權分開
3、,為現代化公眾公司的基礎,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定,現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,企業所有人聘請管理
4、專業人士來監督決策制定,- 股東專精於管理投資的風險,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：,所有權與管理控制權分開,代理人關係,代理人關係存在於：,代理人關係存在於：,股東 （委託人）,企業所有人,代理人關係,代理人關係存在於：,股東 （委託人）,企業所有人,管理者 （代理人）,決策制定者,雇用,代理人關係,代理人關係存在於：,股東 （委託人）,企業所有人,代理人關係,風險承擔專家 （委託人）,管理者 （代理人）,決策制定者,創造出,管理決策制定專家 （代理人）,代理人關係,雇用,引發代理人問題的原因：,代理人關係,引發代理人問題的
5、原因：,代理人關係,多 角 化,管理者與股東的風險與多角化,風 險,多 角 化,管理者與股東的風險與多角化,優勢事業,不相關 多角化,相關強制性 多角化,相關性連結 多角化,風 險,多 角 化,管理者與股東的風險與多角化,優勢事業,不相關 多角化,股東 (事業) 風險,S,A,風 險,相關強制性 多角化,相關性連結 多角化,多 角 化,管理者與股東的風險與多角化,優勢事業,不相關 多角化,股東 (事業) 風險,管理者 (就業) 風險,S,M,A,B,風 險,相關強制性 多角化,相關性連結 多角化,統轄機制,所有權集中化,董事會,高階管理者的薪酬,公司控制權的市場買賣,多元事業部結構,所有權集中
6、化,統轄機制,所有權集中化,- 是指大股東持股的百分比,統轄機制,所有權集中化,- 是指大股東持股的百分比,- 所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準 較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財 富的策略性決策,統轄機制,所有權集中化,- 是指大股東持股的百分比,- 現代企業的所有權不再分散由個別股東持有， 而集中於機構投資人,統轄機制,- 所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準 較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財 富的策略性決策,董事會,統轄機制,董事會,- 內部董事,- 相關外部董事,- 外部董事,統轄機制,董事會,- 審核與批准重要的策略,- 內部董事,- 相關外部董事,
7、- 外部董事,統轄機制,董事會,- 審核與批准重要的策略,- 決定 CEO 的薪資與 CEO 的任期,統轄機制,- 內部董事,- 相關外部董事,- 外部董事,董事會,- 審核與批准重要的策略,- 決定 CEO 的薪資與 CEO 的任期,- 缺少對公司日常營運的接觸與瞭解,統轄機制,- 內部董事,- 相關外部董事,- 外部董事,董事會進行改革以提高效能,統轄機制,董事會進行改革以提高效能,- 提高董事會成員背景的多元性,- 強化內部管理與會計控制制度,- 建立評估董事會績效的正式程序，並定期評估,統轄機制,高階管理者的薪酬,統轄機制,薪水、紅利與長期獎勵性報酬,高階管理者的薪酬,統轄機制,薪水、
8、紅利與長期獎勵性報酬,- 所制定的策略性決策是複雜且非例行性的,- 其決策常須經過長時間才會影響企業的財務性結 果，所以很難在決策當時評價決策的效果,高階管理者的薪酬,- 高階管理者的決策與行為，和企業績效間有數個 中介變數，如經濟性、社會性或法律性因素,統轄機制,多元事業部結構,統轄機制,具有控制管理者機會主義的功能,多元事業部結構,統轄機制,具有控制管理者機會主義的功能,- 有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策 與績效,- 激勵管理者努力追求股東財富極大化,多元事業部結構,統轄機制,具有控制管理者機會主義的功能,- 有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策 與績效,- 激勵管理
9、者努力追求股東財富極大化,多元事業部結構,統轄機制,M型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為,具有控制管理者機會主義的功能,- 有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策 與績效,- 激勵管理者努力追求股東財富極大化,多元事業部結構,統轄機制,M型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為,- 公司層策略可能會傾向於更加多角化,具有控制管理者機會主義的功能,- 有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策 與績效,- 激勵管理者努力追求股東財富極大化,多元事業部結構,統轄機制,M型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為,- 公司層策略可能會傾向於更加多角化,單獨使用M型結構只會助長企業過度多角
10、化與讓公司高階主管得到過高薪酬,公司控制權的市場買賣,統轄機制,公司控制權的市場買賣,由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權,統轄機制,公司控制權的市場買賣,統轄機制,由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權,以設立新事業部或合併原有事業部的方式來改善 經營,國際化公司的統轄,德國,德國,在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人,在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行,國際化公司的統轄,德國,在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人,大型企業要有兩層董事會結構,在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行,- Vorstand 監視與控制管理者的決策,-
11、 Aufsichtsrat 負責其他職務,- 員工、工會代表與股東都可以指派成員參加Aufsichtsrat,國際化公司的統轄,德國,在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人,大型企業要有兩層董事會結構,在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行,- Vorstand 監視與控制管理者的決策,- Aufsichtsrat 負責其他職務,- 員工、工會代表與股東都可以指派成員參加Aufsichtsrat,德國不重視股東的傳統，現在正在改變中,國際化公司的統轄,日本,國際化公司的統轄,日本,義務、家庭與共識是重要的影響因素,國際化公司的統轄,日本,Keiretsus 是一個關係投資的
12、制度,銀行（與高階管理者保持最密切的關係）,義務、家庭與共識是重要的影響因素,國際化公司的統轄,日本,- 政府強有力的干預,- 企業與政府部門間的密切關係,- 被動與穩定的股東不太監督公司的管理代理人,- 沒有外部市場的控制權買賣,其他特色：,義務、家庭與共識是重要的影響因素,國際化公司的統轄,Keiretsus 是一個關係投資的制度,銀行（與高階管理者保持最密切的關係）,統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求,統轄機制與道德行為,股東是企業重要的利益關係人之一,統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求,統轄機制與道德行為,產品市場利益關係人（如顧客、供應商與社區）及組織利益關係人（如管理階層與非管理階層人員）也有同等的重要性,股東是企業重要的利益關係人之一,統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求,統轄機制與道德行為,產品市場利益關係人（如顧客、供應商與社區）及組織利益關係人（如管理階層與非管理階層人員）也有同等的重要性,股東是企業重要的利益關係人之一,有人認為負起道德責任的企業會以所有利益關係人的利益，作為統轄機制設計與執行的主軸,統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求,統轄機制與道德行為,
