企业物流的整合教材

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1、1,第 2 章 企业物流整合,本章主要内容： 企业物流功能分类 企业物流整合的框架 企业物流整合的目标 企业物流整合中的阻力,2,一个物流企业可能需要为客户提供多种物流服务：运输、仓储、加工或包装服务运输公司 物品在物流企业可能要经历上述所有环节，最后送达到指定客户手中；运输+储存+包装+送达 物流企业须为多个客户完成多种物品的物流服务 运输搬运加工包装储存配送的各环节上完成的可能是不同物品的物流活动； 运输、搬运、加工包装、储存和配送的设备、设备的加工能力、员工的工作效率都不相同； 如何加以协调，使之“均衡”？物流系统物流网络设计、监督、控制就是一个至关重要问题,3,志愿军入朝后的第三次战役

2、,志愿军与朝鲜人民军已经打到汉城（首尔seoul ） 最好的进攻是坦克集群 但是需要后勤保障 输送炮弹、柴油、机枪子弹、坦克配件等 用什么运输方式-铁路 列车上装多少炮弹、机枪子弹、柴油和坦克配件 铁路会受到美军轰炸，就要设置仓库 建多少仓库？建在哪里？存放什么？存放多少？ 、金日成搞得定？难！于是就有洪学智 洪学智就是志愿军“物流部”总经理-总后勤部部长,4,2. 1 企业物流功能分类,企业物流功能： 物流网络设计与设置 物流信息的传递与反馈 物品、物料、货物、产品的移动 物品、物料、货物、产品的储存 物品、物料、货物产品的加工制造 企业物流整合的意义： 强化各功能之间衔接提高效率 提高与专

3、业物流活动的关系,5,售后服务,产品分销,加工制造,进料,原材料,生产物流,采购物流,销售物流,正 向 物 流,回收物流 逆向物流,采购,进料运输 进料搬运 原料仓储,生产线上 的搬运流动,成品储存 保管分类 调拨运输,拣货搬运 配送流通,零配件补充 退货处理 废旧物回收,创造商品本身价值,创造商品附加价值,商 品 完 整 价 值,6,2.1.1 物流网络设计 1、物流由一系列具体活动组成： 运输、储存、加工改制等物流活动并非单独进行。彼 此相互衔接、配合，以确保效率提高和效益增加。 2、各种物流设施、场所的布局： 各项物流活动都需据以议定的空间，配以设施这又与 物流服务质量与物流效率，乃至物

4、流效益有直接的关系。 3、物流网络设计的问题： 完成什么物流活动？完成多少活动？提供什么服务？ 与配置什么、配置多少设施，配置在什么地方？直接相 关，如何使之协调一致？都属于“物流网络设计”问题。,7,2.1.2 信息-有哪些信息？需要哪些信息？ 1、供应链中的信息： 在供应链物流中要求上游企业最快掌握下游企业需求变化的信息，以便提高自己订单处理工作的效率。 2、市场信息： 供应链中的各环节上的企业，都应该随时掌握终端市场需要变化的信息，以便迅速调整自己的库存策略。 3、信息的重要性： 物流系统的有效性很大程度上取决于传递的信息的准确性、及时性，以及系统各环节对信息反映的敏感性。 物流的方向、

5、数量、时间以及结构等都决定于“信息”。只有在信息的引导下物流管理这才能确定运输什么？存在在何处？怎样配送？,8,最后生产环节的 设计、加工计划 的形成，随之生 成采购方案、订单,消费者对材 料、款式颜 色等要求的 变化的信息,零部件生产 组织的生产 计划与采购 方案、订单,原材料生产者 的生产、运输 计划,9,2.1.3 运输-有哪些运输活动？如何协调？ 1、在既定的网络与信息传输保证下物流的主要形式就是在各点之间完成的货物位移运输。 2、确保运输功能的实现第一要件是运输成本 运输成本降低反映运输功能是否理想的关键。 3、确保运输成本降低和选择运输方式、制定运输 策略的关键是客户要求与企业能否

6、提供的运 输能力。 4、客户需要与企业的运输能力之间的一致性又是 特定企业应该保持多少规模的存货水平实现 时间价值的关键,10,2.1.4 存货-存货管理的核心是什么？ 1、存货水平与结构与企业对客户的服务水平、网络结构 有密切关系。充足的库存保证做到随要随给的承诺。 但是这种库存策略会导致公司库存成本的最大化。所以：存货的服务水平“客户满意度”与存货成本之间如何平衡？ 2、不同客户有不同的客户价值提供不同的增值服 务，也就有不同的存货水平（必须随时确保、可以短期缺 货、不需保证等）。 所以，存货服务决不是“一视同仁”而是“区别对待” 那么，存货管理的核心是？存活服务水平？还是存货成本,11,

7、2.1.5 仓储、搬运与包装协调作用？ 1、选择适当时机存入仓库。从仓库转移到出货区需要 “搬运”活动。 2、与运输相衔接的是装卸。即将货物从出货区装上运输 设备和将货物从运输设备上卸下存入仓库。 3、搬运在仓库中完成，同时兼有货物分类功能。与运输 相比，搬运近距离，同一空间的货物位移 4、与装卸、搬运产生增值效益的同时，发生货物损坏等 费用装卸与搬运管理的控制目标。 5、货物的包装材料、包装规格与搬运、装卸以及仓储方 式确定和效率提高具有密切关系。 思考：生产企业可以不设“仓储”-由指定供应商配 送。但是是否可以也不设“搬运”与“包装”？,12,上述企业物流功能在实际工作中是彼此交错存在的。

8、只是为了说明问题企业物流功能类型而分别表述。也正是它们之间彼此互以对方为基础，所以才提出整合这一课题！使之更加协调一致！,13,2.2 企业物流整合的整体框架,各种 供应商,各种 客户,公司 各种 采购 物流,公司各种 处于各地的 制造组装 单位的物流,各种产品 配送物流,信息流,货物流,企业物流流程示意图,各种订单管理,供应,采购,商品订购,商品发送,订单准备,生产计划,原材料下拨,14,2.2.1 货物流 货物流： 开始于供应商处采购、运达存入的各种原材料、零配 件和其他相关物资。经过加工制造成为客户订购的产品， 最终结束于配送、交付给订购的客户，的整个物流流程。 1、采购。 从供应商处购

9、进各种原材料、零部件或成品，存入各 类仓库，再分配给各制造、组装或经销部门（配送中 心）完成内部运输货物转移活动。 采购物流包括这样一些活动： 采购管理也就是协调上述活动，使之顺利完成。,制定资源计划,寻找供应商,采购洽谈,发出订单,收货验货,15,2、制造支持。 为了确保客户订单的顺利完成，物流管理人员不仅须 及时将订单信息传递给相应制造、组装或经销点， 更应该参与制造、组装、经销部门的生产或销售计划 的制订工作，以便以最快速度组织原材料、零部件或成品 的供应。 制造支持与产品配送活动的差异： 制造支持是满足内部客户的需求，通过更高管理层或企 业整体计划来协调生产活动与物流活动的关系。,16

10、,实际完成： 订单处理原材料采购与下拨半成品运输与组装 产品检验送达出货口发送区 产品配送是满足外部客户的需求，而这种需求又具有 不确定性，需要通过企业之间的良好沟通到达协调一致。 由于这些差异，为提高效率，一般上述两种物流应分别 由两个独立的管理部门来完成。,17,3、产品配送。 主要是向公司的外部客户提供它们订购的产品和与此相 关的服务。这一阶段的物流活动主要有：,接受 订单,处理 订单,安排 存货,装卸、 搬运,外部 运输,价格洽谈,各项促销,确定服务水 平与运输标准,物流活动,相关营销活动,采购、制造支持与产品配送在任何一家企业内部，都是交错在一起。只是为了对企业货物流作仔细分析，才分

11、为三个部分：,18,订单 处理,协调、配合,产品生产计划,协调、配合,产品 配送,协调、配合,所以，应该根据实际货物流的水平，结合各环节的设施、人员、技术的具体情况，进行整合、调整。 例如订单处理的效率很高，但是制造支持效率较低，就会导致大量订单以产品生产计划的书面形式停留在制造环节，最终还是影响订单处理对客户需求的反应上,19,20,21,2. 2. 2 信息流 从货物流流程看，加速物流流动速度，上端环节及时掌握 下端环节需求信息，或者下端环节如何及时将自己的需求 转告上端环节是关键的问题需求信息传递信息流,战略目标,能力限制,物流需求,制造需求,采购需求,预 测,存货安排 存货管理,计划协

12、调信息流,订单管理,订单处理,配送作业,运输作业,采购作业,作业流 （实际的物流作业）,22,1、计划与协调流 就是根据什么安排物流计划或对物流进行协调 （1）战略目标：主要包括营销目标与财务目标两个方面 有关营销方面的信息：客户性质与需求。 有关财务方面的信息：资源、应收帐款、设施与设备等 （2）能力限制：特指制造业企业根据已经确定的战略目标提供的信息，再结合满足内外制造需求的信息，获得因自身能力限制而必须在哪些方面进行协调的依据。 （3）物流需求：根据战略目标实现所需执行的作业计划以及对市场发展的预测得到的信息，提出的对设施、设备、劳动力需求信息。,23,（4）存货安排：是计划流与作业流的

13、链接。即由存货安排计划规定（何物、何地、何时）执行存货管理作业。而双方的协调则对信息依赖也十分明显。 （5）制造需求：客户订单决定生产计划，决定采购计划 （6）采购需求：根据内部制造需求，从外部运入各种原材料或零配件等物资。 （7）预测：对未来的需求、自己的能力限制进行预测。 2、作业流 （1）订单管理：订单是供应链中各企业之间需求信息的的真实反映，订单管理主要是完成订单分类与登记。 （2）订单处理：根据客户订单启动存货，满足客户要求,24,（3）配送作业：主要解决各种配送设施之间的协 调,提高整体效率。 （4）存货管理：根据需求与实际存货的信息，对各类库存货物进行调配，以使存货能够保证满足各

14、种需求（自己生产或是客户订单需要） （5）运输：原材料运入信息将影响原材料存货计 划，运输信息还为安排运力，调整运输方案提供 重要依据。 （6）采购：完成采购订单或对采购订单进行修改 所需信息，企业采购与制造支持、存货管理具有直接关系,25,2.2.3 制造业企业内部的物流整合 ERP: 一种将企业内部业务活动与客户需求、供应 商制造资源进行整合而成的一个更加完整的系统。 在企业中实现ERP 必须完成以下各项工作。,1、准备阶段 （1）企业管理诊断 （2）企业信息技术规划 （3）人力与物力的准备,2、业务流程重组 （1）核心是加强过程控制 （2）实现ERP关键是BPR,3、ERP系统应用 企业

15、业务流程的各个 环节进行ERP软件具 体实施,26,汽车生产流水线,27,2.2 物流作业的目标 1、快速响应：企业及时地满足客户提出的各种需 求。减少客户待货时间和由此产生的客户成本增 加。 2、最小变异：整个系统减少各种未预期的事件的 发生，减少意外的发生而可能产生的费用。 3、最低库存：减少存货成本，加速存货周转速度 这也是控制降低物流成本的关键 4、集中运输：运输量与单位运输成本呈反比，通过提高运输量（集中运输）降低运输成本。,28,5、质量：物流的增值效用是：在产品的转移、位移无缺陷并履行服务承诺的基础上产生。物流同样从6上进行质量控制。 6、生命周期支持：物流对产品使用寿命周期 的支持，在产品使用寿命结束时，及时通过反向物流收回。同时通过正向物流向客户提供新产品。,29,2. 4 物流整合的阻力 1、组织结构： 物流整合要求各职能部门协调配合，但是 2、绩效考评： 物流绩效也需跨部门进行，但职责难划清 3、货物所有权： 为保证供应而增加存货但同样增加成本 4、信息技术： 部门之间信息不能连接导致信息传递不畅 5、知识交流： 经验、知识的差异导致理解上的差异。,30,这些问题你清楚了吧？,企业物流包括哪些具体功能？ 企业物流网络中货物流、信息流具体包括哪些内容？ 为什么需要和怎样对货物流、信息流加以整合？ 企业物流作业的目标有哪些？ 企业物流整合过程中会遇到哪些阻力,