《企业成本管理设计案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业成本管理设计案例（115页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、研發成本與預算管理,迎接21世紀新經濟時代的挑戰 以技術創造競爭優勢的創新管理 改變企業附加價值的知識經濟競爭,一、變化多端的競爭環境 二、企業面臨的成本管理變革 三、研發成本管理 四、研發成本設計案例 五、研發預算管理,研發成本與預算管理,一、企業經營環境的改變,量的經營 (成長擴大策略),質的經營 (重視經營績效),壹.變化多端的競爭環境,高成長 低獲利 創業型經營,成長 高獲利 價值型經營,一般環境 營收 - 成本 = 利潤 景氣環境 營收 - 營收 = 利潤 競爭環境 成本 - 成本 = 利潤,二、企業創造利潤的模式,壹.變化多端的競爭環境,三、競爭市場之變化,速度競爭,成本競爭,品質
2、競爭,價格競爭,技術競爭,【高】、【多】、【快】,壹.變化多端的競爭環境,四、成本競爭時代的來臨,技術競賽,價格競賽,成本競賽,企業競爭三步曲,壹.變化多端的競爭環境,Sony PS-II $299,連續思考 未來為過去的延長 基本理念為維持現況 保守式經營 連續性思考 以無限性為前提,跳躍思考 未來非為過去的延伸 基本理念為新事業計劃 革新性經營 跳躍式思考 保障有限性,一、成本管理變革的必要性與時代意義 (一)變動環境下經營模式的改變,貳.企業面臨的成本管理變革,舊式的經營 以現況為出發點 歷史實績為基礎 以舊事來歷為問題 視工作與人事變動為禁忌 只檢討新的業務,零基基礎的經營 以零基為出
3、發點 沒有任何既定基礎 只將重要度列為問題 工作與人事自由調動 也時常再檢討現行業務,(二)從八股的經營轉變到零基經營,貳.企業面臨的成本管理變革,SCM Strategy Cost Management,二、戰略化的企業經營,產品差異化,Cost Leader,利基經營,功能強化,成本企劃,質量成本,成本管理,價值鏈分析,戰略地位分析,成本驅動力分析,總體成本,技術成本,MLCC,貳.企業面臨的成本管理變革,三、建構企業的競爭優勢,差異化 優勢,成本優勢 加上 差異化優勢,終將敗陣,成本優勢 (低價),相對差異化地位,優勢,劣勢,劣勢,優勢,相對成本地位,貳.企業面臨的成本管理變革,高成長、
4、高獲利,高成長、低獲利,低成長、高獲利,四、研發階段決定80%的成本,產品 Minimum L.C.C,研,發,採,購,製造,採,購,20%,產,品,設,計,80%,採購,產品設計,品質成本(可靠性),設計開始,量產行銷,開發期間t,理想,一般,產品成本管理 成本可控制性與開發期間關連圖,80%,20%,ESI,EMI,ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement,產品成本形成模式,Min.L.C.C:Min. Life Cycle Cost,0,服務,貳.企業面臨的成本管理變革,Cost down,五、透
5、過產品開發創造競爭力,產品開發/設計,機能設計,成本設計,新式樣設計,提高價值,降低成本,貳.企業面臨的成本管理變革,競 爭 力,V =,C,F,0%,50%,40%,30%,20%,10%,促銷產品,改善型,修訂戰略,附加價值率=,售價-材料成本,售價,毛利=,售價-成本,售價,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,營收大小,附加價值率,毛 利 率,Portfolio Analysis,六、成本競爭策略 (一)Benchmark之競爭分析,貳.企業面臨的成本管理變革,促銷產品,戰略修正型,改善型,獲 利 率 %,附加價值率%,(二)成本競爭策略的組合,貳.企業面臨的成本管理
6、變革,材料費,加工費 外包費 管理費,利 潤,材料費,利潤,售價,附加價值,加工費 外包費 管理費,降低材料費,高附加價值,改善前,改善後,策略： 從設計面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低材料成本方案 考慮製品是否繼續生產 考慮OEM或外移 以VE手法考量成本之合適性,貳.企業面臨的成本管理變革,(三)戰略修訂型的成本結構與策略,材料費,加工費 外包費 管理費,材料費,加工費 外包費 管理費,利潤,利潤,降低加工費,改善前,改善後,(四)改善型之成本結構與策略,售價,附加價值,毛利率,目標售價目標成本,目標售價,附加價值率,目標售價材料成本,目標售價,貳.企業面臨的成本管理變革,貳.企業面臨
7、的成本管理變革,Case study-I,一、試整理出公司的產品競爭組合 二、設定成本競爭策略方針,一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本,參.研發成本管理,Initial Cost,Running Cost,Quality Cost,Scrap Cost,LCC,事業損益,總營收,總成本,單位成本,銷售數量,銷售單價,研發費用,銷售數量,銷售毛利,環保費用
8、,管理費用,耗材收入,耗材成本,品質成本,MLCC Concept,參.研發成本管理,(二)成本與經營績效,(三)銷售價格與成本的變化 (一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必要成本,參.研發成本管理,確保企業永續的要件,(四)成本構成的三要素 (一)材料費(物)研發80%/採購20% (二)加工費(人)研發?%/製造?% (三)管理費(事)管理/研發費用/模具,參.研發成本管理,產品開發的成本管理,研發費用管理,產品成本,開發、測試費用,人件費,製造、採購費用,低成本設計,降 低 事 前 調 查 費,降 低
9、試 作 、 驗 証 費,活 用 既 有 設 計,縮 小 新 開 發 範 圍,降 低 採 購 成 本,降 低 製 造 成 本,集 中 標 準 機 能,開 發 新 方 式,降 低 文 獻 、 市 調 費 用,活 用 既 有 的 Know How,降 低 驗 証 、 試 驗 費,節 省 試 作 品 費 用,採 用 標 準 圖 面 規 格,活 用 既 有 圖 面 規 格,採 用 它 公 司 部 品,限 定 新 部 品 開 發,策 略 化 採 購,採 用 標 準 規 格 品,改 良 製 造 方 法,機 種 整 合 量 產 化,減 少 部 品 點 數,機 構 部 品 單 純 化,採 用 它 領 域 製 品
10、 技 術,採 用 新 技 術,開 發 支 援 環 境,二、產品開發的成本管理體系圖,參.研發成本管理,產品成本,三、產品成本結構圖(Cost Tree),配件,圖面,開發,圖面管理,設計變更,生產準備,傳票,電腦處理,材料,材料,材料管理,外包加工費,搬運,場地,不良,庫存,維護,生產,能源,設備,工具、模具,耗材,人件費,複印,參.研發成本管理,參.研發成本管理,四、研發費用與產品成本,(一)研發費用與損益的關係-I,營收額 = 售價 x 銷售數量,直接成本 = 成本 x 數量,管理費用,庫存、損障,研發投資,利潤,材料費,加工費,模具分擔,銷售管理,Over head,庫存,品質保證,UM
11、C = UAC,專案損益,參.研發成本管理,四、研發費用與產品成本,(二)研發費用與損益的關係-II,營收額 = 售價 x 銷售數量,直接成本 = 成本 x 數量,管理費用,庫存、損障,利潤,材料費,加工費,模具分擔,銷售管理,Over head,庫存,品質保證,研發投資,UMC = UAC,定額投資法,參.研發成本管理,四、研發費用與產品成本,(三)研發費用與損益的關係-III,營收額 = 售價 x 銷售數量,直接成本 = 成本 x 數量,管理費用,庫存、損障,研發分攤,利潤,材料費,加工費,模具分擔,銷售管理,Over head,庫存,品質保證,UMC,UAC,參.研發成本管理,(四)研發
12、費用與產品成本,比率分攤法 投資報酬率 定額投資法,分攤成本 =,研發費用,預計銷售數量,投資報酬率 =,(售價 成本) x 數量,研發費用,營業額 x ? % = 研發費用,設定責任單位 成本標準,採取對策,評價實際成本與 標準成本之差異,差異分析,成本管理 成本方針 成本計劃 成本設計 成本製造 成本標準 成本分析,Cost Down,成本管理 Cost Down,五、成本管理與Cost reduction (一)成本管理與Cost down,參.研發成本管理,利潤,成本,利潤,成本,利潤,成本,利潤,成本,傳統的Cost Down觀念,雙贏的Cost Down觀念,壓榨式(零和遊戲),雙
13、贏的採購策略,成本改善,利潤剝削,(二)Cost Down的觀念改革,參.研發成本管理,經營方針,實施成本設計 易製化設計 國際化採購 系列化設計 強化採購組織,成本策略,全 面 性 降 低 成 本 活 動,降低材料費,降低機械損失,降低管理費,利用VE來改善,徹底檢討成本,資訊管理,提高管理精度,改善訂單方式,交貨管理,廠商體質改善,建立成本資料庫 提升全員的成本意識 合理之價格審查 實施成本設計,徹底實施VE教育 促進廠商提案 徹底實現機能採購,架構成本資訊系統 採購資訊提供給企劃、設計使用 掌握成本資訊動態,提高訂單系統之精度 擔當人員之能力開發,改善訂單系統 適廠、適品、適量的採購,短
14、交期訂單之交期管理 透過ABC分類實施重點管理,廠商動態掌握 指導廠商提高生產力的輔導系統 適當的能力構成 提高廠商的成本技術涉入,長期成本方針,年度方針企劃,Cost Down 目標,實施,評價,(三)全面成本管理之架構,參.研發成本管理,傳統的觀念：價格的訂定取決於成本 滿足規格需求 成本+企業預定獲利率=售價 加法法則 生產導向 今日的觀念：價格是由市場決定的 滿足客戶需求 成本=市場價格-企業預定獲利率 減法法則 市場導向,參.研發成本管理,(四)決定成本的方法,(五)成本結構的變化,產 品 價 格,利潤,利潤,製造費,直接加工費,間接加工費,材料費,銷管費用,直接材料,間接材料與副料
15、,產 品 價 格,利潤,利潤,品質成本,環保成本,製造費,直接加工費,間接加工費,材料費,銷管費用,直接材料,間接材料與副料,傳統的成本結構,今後的成本結構,參.研發成本管理,愈來 愈高,銷售成本 銷管 服務,製造成本 材料 加工 管理,研發,無形,成本,環保成本,利潤,品質成本的最小化 研發品質 製造品質 管理品質 行銷品質 服務品質 採購品質,六、研發與成本 (一)成本觀念的改變,環保設計 環保採購,品質成本,參.研發成本管理,(四)研發與製造部門之成本管理重點,Cost Reduction,Cost Control,研發部門 開發、設計、製技,製造部門 製造、生管、採購,選用價廉材料,合理之採購活動,少量設計,降低不良率,選擇低價設備,適材適所,製造方法改善,提高效率、稼動率,單價,用量,單價,用量,材 料 費,加 工 費,參.研發成本管理,(五)研發費用對產品成本的影響,1.Time is money (縮短開發時程市場降價損失) 2.少量多樣化的市場需求 (研發費用分擔越來越高系列化設計) 3.Time to market (PLC & TLC縮短機會成本) 4.資源效率化需求研發投資績效,參.研發成本管理,(六)考
