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1、产品经理的13条军规,王晓宏 my12121,根据第二十二条军规，只有疯子才能获准免于飞行，但必须由本人提出申请，但你一旦提出申请，恰好证明了你是一个正常人，还是在劫难逃。,产品经理的第一条军规,产品经理必须是自己产品忠实的用户,Product Manager？,首先是自己产品忠实的用户。 忠实不仅仅是一种美德，是行动。,产品经理的第二条军规,产品经理是一个小CEO,产品经理在知识体系、技能等方面要求 趋近一个入门级的CEO。,You？,一点不懂技术的人，作不得产品经理，一点不懂成本管理的人，也作不得，不懂沟通之人，作不得， 不懂一定销售的人，坐不稳当。,产品经理的第三条军规,学会在迎合用户的
2、过程中教育用户,喜欢和投入（主动性创造性的基础） 以用户需求为导向（如何满足需求永远是思考及取舍的首位） 发现者，不是创造者（致力于更有效的发现潜在需求)。,迎合用户不是为了献媚，而是为了得到更好的用户认同。 用户是很难被教育的，要迎合用户， 而不是改变用户,产品经理的第四条军规,习惯性的换位思考,我们总认为自己是对的，是因为 无法站在对方角度换位思考。,换位思考的意义：让产品说话： 用客户听得懂的语言， 说客户想了解的东西。,产品经理的第五条军规,关注用户体验和第一感受,基于数据的用户体验，将是更加的精确。完美的体验是什么？把美妙的感受传达给用户。,用户体验设计是一门学科。 一门让你的产品用
3、起来觉得舒服的学问。,产品经理的第六条军规,决定不做什么，比决定做什么更难,产品做加法是容易的，而能够控制欲望“不做什么”更困难，也更重要，你需要有做减法的魄力和决心。,产品减法，首先是对市场定位的减法，目标人群的减法，其次才是功能和内容的减法，界面与交互的减法。你越想兼容并蓄，通吃市场，起步也就越发艰难。,产品经理的第七条军规,创新很难，上高度很难 那我们先抄袭吧！,在别人的肩膀的向上前进一步，不叫“山寨”， 叫微创新。,创新始于引进与模仿；发于集中优势,小处入手,满足客户最迫切需求,攻占小蓝海； 胜于与对手背道而驰,不战而求新市场。,产品经理的第八条军规,让产品更加敏捷,天下武功 无坚不破
4、 唯快不破功夫,敏捷开发是一种精神 是改变的心态和准备,产品经理的第八条军规,产品是道，营销是术。,产品是道，营销是术。 产品推广不畅，低头审视产品。,营销本身的核心不是产品，而是售前、售中、售后服务，这些服务必须形成一个严密的链路，开展全方位的服务，获得消费者的信赖和依赖。,产品经理的第九条军规,对行业和技术发展趋势有小小的敏感,把握行业发展特点和技术发展趋势，在总体企业战略指导下，依托客户需求分析，确定业务的发展战略， 即“产品定位战略”。,敏感源于信息饥渴，源于对认知范围扩展的需求。,产品经理的第十条军规,要有些审美情趣,产品经理可以不是销售不是售前不是开发不是 但需要是一个交互式设计师 美感很重要。,产品经理的第十一条军规,功能过剩对用户是一种伤害,就像遥控器一样，用户要求过多无用的功能 最终会伤害用户本身。,产品经理的第十二条军规,搞清楚项目和产品的关系,项目经理靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。,产品经理靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。,产品经理的第十三条军规,兵无常势，水无定形,没有最佳方案，产品只有不断迭代、试错、演进、成熟。,产品能力框架图,谢 谢,
