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1、1、在生产副总领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订质检计划。4、确定质检规程。5、设计质检工艺。6、质检人员的招募、选择、培训、调配。7、质检情况评估。8、质检部质量管理。9、质检部费用整体把握，制定节支策略。10、质检情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。一、组织计划、管理1、在生产副总领导下，管理好整个质检部员工。2、主持部门工作例会，协调好班组工作。3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障销售。4、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法规观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。二、质
2、量监控1、经生产副总授权，负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信
3、誉和消费者利益。7、负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户。8、督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁。三、工作总结1、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。2、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。3、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。每月质检汇
4、报。5、完成临时交办的任务，主动搞好协作。 品管部主管职责与权限 1、职责1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三
5、个检验环节的指导工作； 1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见； 1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法； 1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防
6、等再发防止措施，鉴定报废品； 1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；1.13完成上级安排的其它临时性工作。2权限2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；2.2有权批示部门员工3日假期；2.3有权对品质异议作出判定；2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；2.5有接受培训的权利； 品管部班长职责与权限 1 职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门
7、对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的建议奖惩权
8、利；2.2有权批示部门职员1日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；。受控状态：颁发部门包装班长岗位职责接收部门生效日期制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数批准人批准日期分发部门1目的建立包装班长岗位职责，保证产品外包质量。2范围包装班长。3责任包装班长履行本岗位职责，车间主任有监督其执行的责任。4内容4.1严格按照有关文件的规定组织本岗位工人进行生产，按时、按质、按量完成包装任务。并对产品包装质量负责。4.2生产前负责检查工作间清场、设备的清洁及完好情况。4.3按照SOP规定对本岗位进行记录管理体制、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。4.4负责按规定填写生产记录。4.5一个批号完毕填写物料平衡表。4.6一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库，对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签，应负责监销并签名备查。4.7在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。4.8协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。4.9完成车间主任交办的其他工作
