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1、维修班组管理制度 为了强化班组管理，提高设备检修水平，保证文明生产，参照绩效考核的管理（试用）方法及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的,绩效考核扣2 分，奖金考核视设备损坏程度。2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不
2、早退。1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。下班前签到时间为：上午:11:50 下午：17：00 3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分； 2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准； 3、本规定经班委会通过实施。
