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1、目标管理,200507,目录,一、目标概论及个人目标管理 二、企业目标管理 三、如何实现目标,一目标概论以及个人目标管理,一）目标对我们的重要性,目标决定生活。哈佛大学的调查 使我们看清使命。 引导我们发挥潜能 指引我们找到方法 聚焦能量，激发动力 快乐的享受过程 没有目标，什么风都不是顺风,二）人们为什么不设定目标,1、设定目标后害怕失败 2、害怕别人耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道达成目标的方法,三）目标不能达成的一般原因,1）、不合理 2）、没有期限 3）、缺乏详细的计划 4）、没有天天衡量进度 5）、期望强度，“想要”还是“一定要”,目标达成率与期望强度,四）订立目标注意事项,
2、凭直觉，不要用理性思维仔细推敲。 想到什么，写什么一口气写完 不要自我设限 超越自己的能力 可以是各个方面的,人类因为梦想才伟大,您的 是什么呢？,家庭幸福美满,事业辉煌,有成就感,更多的帮助他人,赢得众人的敬重,人生目标,物质生活富裕,五）有效目标的七个必须因素（PE-SMART）,用正面词语组成Positively phrased 符合整体平衡-Ecologically sound 清除明确-Specific 可以量度-Measurable 自力可成-Achievable 成功时有足够的满足感-Rewarding 有时限的Time-frame set,六）达到目标的五个要素,1、一个良好的
3、目标 2、清除了解自己现况 3、驱除一些障碍 4、添加一些能力和资源 5、划出一条从现况到目标的途径,七）如何使目标更明确更容易达到,梦想板 自我激励 潜意识听觉 每天抄写10遍 未来成功景象 目标分解 实现目标的理由和动机,八）目标确定法,1、你想要什么 2、这目标能够为你做什么（目标价值） 3、当你达到那理想的结果时，你会凭什么知道 4、何时、何地及与何人你想得到那结果 5、那结果会怎样影响你人生的其他方面（好处与坏处） 6、为什么今天之前你未能达到那个结果 7、你需要哪些资源和能力（实际可行的） 8、你计划怎样做,九）目标金字塔,十）生活满意模型追求目标的方式,实际行动（doing） 求
4、知（knowing） 占有/索取（getting/having） 交往（relating） 身份（being）,二、企业目标管理法推进,一）企业推进目标管理法优点,1、使下属明确重点，更有效提升 2、促成两人之间良好的沟通 3、上级以往的批评和跟进，都成为下属正面的支持和关心 4、提供一个公平、正面和可量度的机制去评价员工之间绩效高低 5、避免冲突，结果客观，效果最佳,二）企业推进目标管理法所需条件,1、企业有清晰和确实的文化 2、管理人员确信只有下属成功他们才能成功 3、在目标期限达到时检讨完成程度和计算的得分，必须严格遵守标准,三）推进步骤,1、订立目标，员工最需要提升的地方，3-6个。
5、2、订立目标期限。理想是1-3月 3、订立达到目标的量化证明 4、设立比重 5、询问员工的计划 6、询问员工，需要上级怎样做能有帮助 7、订立中途检查日期和检查方式 8、到期检查，用量化证衡量完成率 9、计算得分，比重* 完成率，即为总分 10、把意见或感想写下，双方签名 11、后续计划，下一张目标管理表格,四）目标管理表格,三、如何实现目标,实现目标的万能公式-PDCA,P-plan 计划 D-do 执行 C-check 检查 A-action改善提高,计划,6W3H 没有计划，你就在计划失败 长期计划和短期计划,行动,人生伟业不在于能知，而在于能行 只有行动才会产生结果 大量行动 立即行动 做最重要的事（柏拉图，四分法，艾维李）,检查,检讨是成功之母 衡量进度,改善、提高,每天进步一点点 持续改善 （kaizen CANI）,PDCA与SDCA,标准化，文件化。,值得牢记一生的三句话,凡事至少有三个解决方法 过去不等于未来 没有失败，只是暂时停止成功（反馈）,THANK YOU See you next time!,
