《听许玉林教授讲战略性人力资源管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《听许玉林教授讲战略性人力资源管理（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、听许玉林教授讲战略性人力资源管理(2012-04-20 14:24:51)转载昨天在清华大学人力资源总监高级研修班上听许玉林教授讲战略性人力资源管理，根据记忆整理下来，与大家分享。1、战略性思考的两个条件：基于未来的思考；基于人性的思考。2、人力资源管理管什么：组织与工作系统；人的管理。3、选人、用人的两个标准：能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取；忠诚需要时间培养。4、人力资源管理制度设计的五要素模型：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合。5、柳传志和张瑞敏两个企业家比较：柳重制度、张重文化。6、战略三要素：远景、目标、方法。7、组织：管理的理念是从组织开始的，组织是战略实施的载体。8
2、、工作分析：把一项复杂的工作尽量分解为最简单的工作单元。9、工作评价：用同一把尺子衡量岗位的价值，以确定岗位的薪酬水平。10、工作评价的4个指标：责任、知识技能、努力程度、工作环境。11、文化解决人的问题，组织解决的是工作问题。12、人力资源管理系统：企业文化建设系统、组织与工作管理系统。13、企业文化建设系统包括：规范和行为准则；员工激励系统员工职业发展、薪酬管理系统（公平薪酬管理系统、激励薪酬管理系统）、企业控制系统（目标与部门控制系统、业绩改善提升系统）；14、组织与工作管理系统包括：作业控制系统关键业务流程关键控制点控制方法标准作业指导书培训手册；职责权利系统部门工作任务部门职责部门岗位配置岗位职责任职资格评估工作说明书。15、绩效管理：关注过程、指导和改善。绩效考核：关注结果。16、推荐的6本书和一本杂志：李叔同说佛、沉思录、家业永续、西方还能统治多久、公司道德、中国企业家杂志。
