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1、一把手到任后，做好工作“六字诀” 一把手到任后，做好工作“六字诀” 所谓一把手，是指在领导班子中居于首位的负责人。他处于核心地位，在工作中位于各种矛盾的中心，是一个地区、一个部门、一个单位的最高决策者、指挥官。他处于统帅主导地位，他的作用能否发挥好，直接关系着他所在单位的工作能否做好。正如江泽民同志所强调的那样：“一把手既是班子中平等的一员，又在班子中处于关键地位，负有特别重大的责任，一个地区、一个部门、一个单位工作做得如何，班子状况怎样，同一把手关系很大，因而必须对各级领导班子中的一把手提出更高、更严格的要求。” 一把手应该怎么做，才能不辜负党和人民的期望，不辜负组织的重托，顺利打开工作新局
2、面呢经过多年的观察，笔者认为一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫。“进”，即进入角色要快。这是一把手到任后做好工作的前提。一把手是群众之首、事业之帅，在这个指挥台上，不允许出现“空挡”。所以，一把手必须迅速到位，尽快进入角色，实施及时有效的指挥。否则，就可能贻误战机，影响工作。转“正”要快。从副职中提任的正职，从言谈到举止要尽快摆脱“副”味，抓紧找到“一把手”的感觉:换“位”要快。从同级一把手中转任的，要尽快进入调入单位“一把手”的状态，把心思放在如何开展新单位的工作上，不要“身在曹营心在汉”，仍把精力还放在原单位。“查”，即查实情。查实情是一把手到任后，做好工作的基础。掌
3、握不了实情，就制定不出切合实际的工作思路和措施。所以，一把手到任后，必须利用各种机会、各种方式，积极主动、广泛深入地接触干群，既了解其思想动向，又掌握各单位的工作内容和特点;既收集掌握全面情况，又接触具体业务。尽可能在较短的时间内熟知本单位、本系统的主要工作职能和工作目标，掌握工作的基本程序和要求，做到心中有数、有的放矢。“明”，即明职责。明职责是一把手到任后做好工作的重要环节，具体说要做好两“明”。明确自己的职责。一把手的职责是出主意、想办法、用干部，切不可事无巨细都事必躬亲，更不能认为自己什么都行，下属什么都不行，怀疑下属的能力，使自己成为孤家寡人，致使出现“正职累死不落好，副职闲死发牢骚
4、”的情况:明确副职的职责，搞好分工。对副职要放手、放权、放心，充分调动他们的积极性，发挥其主观能动性，创造性地开展工作。在明确职责时要注意以下三点：一是不对前任评事非。前任的功过是非，自有组织和群众明断，无须你妄加评判。前任的长处，你要吸取，有利于你长进:前任的不足你要摒弃，凸显你的长处。二是不对干群“划圈圈”，搞“一朝君子一朝臣”。三是调兵遣将要谨慎从事，尽量少动大手术，以免“伤筋动骨”。 “定”，即定制度。定制度是一把手到任后做好工作的重要举措。想要使正确决策尽快实施，并保证落到实处，就必须根据实情建立健全各项规章制度。“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至
5、走向反面”(邓小平文选第二卷第333页)。定制度时应注意以下几点：一是不能与上级精神相悖；二是因地制宜，切实可行，不可生搬硬套；三是要言简意赅，一目了然，便于操作；四是要言必行、行必果；五是要在工作中通过检验不断完善各种制度。 “正”，即正自身。正自身是一把手到任后做好工作的必然选择。江泽民同志在中纪委第八次全会上明确指出:“历史事实说明，官吏的腐败，司法的腐败，是最大的腐败，是滋生和助长其他腐败的重要原因。执法人员本身有问题，何以治人，所以我们再三讲上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，己不正焉能正人的道理。比如作报告，即使再会讲，但是你讲的和做的不一致，只要有一个这样的事例，就把你讲的完全否定了
6、:相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，身体力行，其效果就会大不相同。”这里所讲的“上梁”，对一个单位来说主要是一把手。一把手到任后，下级对你的期望值很高，一旦言行不一，自身不正，下级就有被愚弄的感觉，继而由期望变成失望，再由失望变成愤怒，久而久之，你就没有良好的形象了，同时也会失去干好工作的平台。一把手到任后，在正自身方面应注意以下四点:一是和蔼可亲，平易近人。二是要有一个良好的精神状态:三是要公正廉洁。清朝张悦贤的官筒告诫我们：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”为官公正，群众就不会怠慢，自己就有威信：为官廉洁，下属就不敢欺骗蒙混，自己就能
7、明断是非。自己不廉，对下属叫得再凶，也是耳边风，你要求再严，他也不怕因为你能“放火”，他至少可以“点灯”。四是对己要高标准，严要求，身体力行，率先垂范，言行一致。只有这样，大家才会真心实意地跟你干。“抓”，即抓落实。抓落实是一把手到任后做好工作的关键所在。抓落实就是工作要到位，落实政策的措施要到位，坚决制止弄虚作假和作表面文章的现象。在抓落实方面，可以采用以下几个方法：一是突出重点抓；二是搞好上下结合抓；三是舆论引导抓；四是示范引路抓；五是奖惩兑现抓；六是形成合力抓；七是完善制度抓。权术智谋审时度势十三招 一、智察 注意那些有智而无义的人，因为他们会变成佞人。上当之后不要责怪人心难测，而要检讨
8、自己的不察。对手对你怒目而视，并不可怕；如果他对你微笑，或异常殷勤，那你可要小心了。像使用矛一样使用智慧吧，在不断的较量中才能提高智谋的锋利程度。听他怎么说，然后考察他的行为；看他的表情，然后把握他的内心。先辨出个人的优劣真伪，再确立与他交往的尺度。二、筹谋?善造势者为智，善用势者为谋。谋定而思动，后发制人则胜机已握。善谋者从来不是依据道理，而是根据利害做出决定。注意强弱的变化。用己之强，来攻敌之弱。要偃旗息鼓、不事声张，如此胜机便大了。 不要主动与人为敌，不要放弃修好的机会。 三、用人?君者只需知人善任、赏罚分明；臣者只需能言能行。要注意不说谎偶尔说谎，不使诈偶尔使诈的人。第一印象好的人不一
9、定是好人，因为小人更擅伪术。要考察人的本质，要顺应人的性情，则事情就可为了。发现和使用贤能的人则事有成，不辨和使用奸佞的人败机先伏。当权者首先看重的是忠诚而后才是才能。经世之道，识人为先，用人后之。 四、事上以德报怨是下级化解矛盾、取得谅解的有效办法。在大事上忠心，同时不忽略小事；干着上面所想的，想着上面未想的，这是仕途升迁的智慧。恪尽职守，是一种大的聪明和智慧。智慧是一种品格，聪明绝不等于智慧。一次雪中送炭，胜过十次锦上添花。 五、避祸以其昭昭，示人昏昏，而后可以全身。以无示有，可获得利益；以无示无，可消弭灾祸。柔能克刚，弱能胜强。舌头比牙齿更强固。功大才强者，如果没有权谋，处境就凶险了。三
10、十六计中，走为上计。消除危险、避免事端也是一种走。 六、度势智者不仅能够把握势，利用势，还能够造势。做大事的人，眼光和胆略同等重要。人所好者，利禄也；见利而争先，或利尽而交疏，实为人之本性。智谋没有见识就不能制定，没有胆量就不能实行。胆量和智慧都俱备了，就可以造势了。不要丧气，耐心等待势的变化，而用自己优势来对敌人的劣势。知其不可为而为。许多人都在犯同一种错误：把时间浪费在不可能完成的事情上。 七、攻心攻取人心，就要用理来说服，用感情来打动，用义来引导，用威来震慑。刚柔相济，可以消除对方的对抗情绪，缓解矛盾；但收取人心，柔在刚上。扰乱对方，激怒对方，等待对方的破绽，然后可以获胜。使对方畏惧，并
11、处于危险之中，此后方可施行收心的计谋。削弱对手，比强固自己更加便利有效。敌人弱了，就等于我变强了。 八、权奇善察者明，慎思者谋，无言者智。擅使拖刀之计者，往往是最后的赢家。想要战胜对手，就一定先要放纵他们，使他们骄横。故意违背他的愿望，使其浮躁，诱其露出漏洞，则大事可成。善隐者胜，善显者败，善辨吉凶者无忧。计谋没有好坏高低，能适用者为上策。 九、谬数或先机制胜，或以静制动。只有真正的智者才能大巧若拙；虎行似困，才能发出致命的一击。知道对方的诡诈，故做没有觉察，可得先机。把对方引到荒谬的境地，而后要用对方的矛，攻击对方的盾。利用敌人奸细达到自己目的，是高一筹的智谋。有时闹也是一种谋，孙悟空小闹得
12、弼马温，大闹得齐天大圣。 十、机变顺应时变的人，才善于做出变化。变则安，不变则危。借刀杀人的计谋，虽是小人常用的惯伎，但用来对付小人也十分有效。设置任何计谋，需把握对手的心理，同时要不露痕迹，见机行事。当你无法跑得更快时，就要想到如何让追你的人跑得慢些。谋无定法。关键在于灵活运用，因地制宜。十一、讽谏讽谏来自于见识，深刻才能尖利。劝谏不能忤逆对方的意愿，而是应该对之加以体谅。劝谏的时机比劝谏的语言更重要。劝谏，不宜急躁；和缓则成，刚直易失。以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失。 十二、中伤谗言就像利器，一句巧语，就会胜过千军万马。伪装和陷害，是小人进谗的不二法门。谗言与中伤虽只能得逞于时
13、，却能给被中伤者造成一生的危害。诋毁可以使石头浮在水面，而木头沉入水底。流言往往比事实还要近乎情理，因此能杀人于无形。制止流言的办法是找出流言的目的所在，而后使其无隙可乘，流言就会自动停止。十三、美色有智慧的人借美色来进攻别人，愚蠢的人用美色来讨伐自己。美人在前而不动心的是矫情；但喜欢美色，不如尊重贤者。失去天下。并不是因为美色本身，对美色的喜好才是真正的原因。用金钱，用美色，来捞取利益，看起来是老套，但有效。?（文摘：网络） “一把手”的理事艺术 对于领导者尤其是“一把手”来说，工作方法和理事艺术是须臾不可离开的。问题在于究竟如何注意工作方法，讲究理事艺术。依笔者之见，领导者尤其是“一把手”
14、应掌握的工作方法和理事艺术是丰富多彩的，其中最重要的有如下内容： 要勤学更要善思。勤于学习是做好工作的基础。只有学习，才能出思路、出思想，才能出智慧、出才干。作为身处飞速发展知识时代和改革发展前沿阵地的基层领导干部，显得尤为重要。假若不注重学习，就一定跟不上形势，就肯定不适应工作，自然也就驾驭不了局势。所以，对于领导者尤其是“一把手”来说，必须学会忙里偷闲抓学习，努力探求善学之法，切实把学习问题抓紧抓实。同时作为领导干部尤其是“一把手”，要有自己独立的思想、独到的见解，除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外，还要在此基础上进行换位思考，提炼出属于自己的东西，特别是在工作上，每个地域都有不同的
15、特点，需要把关定向的“一把手”认真总结、反复推敲并消化吸收他人的成功经验和有效做法，用以指导自己的工作，提高办事效率，增强领导能力。俗话说得好，凡事要三思而后行。作为领导者尤其是“一把手”，在实施决策、处理难题的关键时刻，更要周密思考、慎之又慎，容不得半点马虎，因为“一把手”做出的决策、提出的思路，将影响一个单位、一个部门乃至一个地区。实践证明，领导者尤其是“一把手”要想做好工作、办好事情，就要自觉养成多思善思的良好习惯，勤动脑筋，洞察细微，善于思考，精于总结，在思考中获得新的感悟，在总结中得到新的提升。要调研更要决断。作为称职的“一把手”，必须能够胸怀大局，总揽全局，敢于拍板，善于决策。而“一把手”要搞好决策，首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌，善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题，对自己领导下的工作，有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标，并在广泛听取方方面面意见建议的基础上，经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题，以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情，“一把手”要敢于拍板，大胆决策。丧失时机
