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1、八、岗位说明书,职位说明书节选,基本素质要求,知识结构要求,职业经验要求,专业技能要求,核心胜任力要求,职业素养,职业发展方向,岗位说明书撰写要突出实用性和前瞻性,岗位说明书一些常见错误,岗位分析是采用系统性的方式，通过对岗位的研究，明确该岗位的存在目的、关键职责及任职要求,针对岗位 着重应该做的职责 考虑岗位的职责,应该,不应该,针对人 着重目前正在做的职责 考虑岗位的明细,岗位分析的三原则,岗位职责与工作任务,职责的编写规范,要针对岗位，不要针对岗位上的人。 要基于目前1-2年内的情况，不要基于过长的期限，也不是短期或临时性工作 分析任务、合并相关行为、归类相关职责，然后再将职责分解为具体
2、的任务 抓住主要的职责，占工作内容5%以下的职责可不填写，每一份说明书应不超过10项职责，避免写成任务的流水账 按照岗位职责的重要性顺序填写,重要的职责填写在前面 每条职责描述的是成果，而非过程 每一职责描述的是单独的 、不同于其他职责的最终结果 是精炼精确的陈述，不是广义的，含糊的说明，最多以两句话，不超过40字描述,职责描述的注意事项,思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、采用、提供、协助 上级行为：许可、审批、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为
3、：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作 针对文件、档案：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料：调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理,例如：在编制某一文件的过程中，部门负责人组织拟订文件，一般文员可能只是按部门内主管的要求收集一些资料，然后主管草拟文件，主管副总审核文件并提出意见，总经理最终批准文件。这些动词清楚、准确的表明了相应岗位在流程中的权限。,主要职责与工作任务常用的动词,示例：填写岗位所需技能技巧的参考,通过岗位评估确定岗位价值,示例,目前主要的岗位评价方法,IPE岗位评估系统将从7大因素16个维度进行评价,3%,40%,9%,13%,8%,16%,11%,总分数: 65-1193,
