《组织岗位体系设计03》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织岗位体系设计03（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三、从组织结构演变规律看企业形态进化,组织结构演变规律,直线型组织结构,职能型组织结构 直线职能型 事业部型 矩阵型,流程型组织结构 蛛网型,网络型组织结构,规律：从垂直管理向水平管理演变，有形组织结构向无形组织结构演变,直线型组织结构股东价值形态,特点：从上到下，垂直管理模式 资本收益力创造价值 高度集权，单一负责人 管理者对下属工作负全责 从上到下的指令层层分解 管理灵活，但企业规模不易扩大 提供简单、成熟的产品 竞争的方式主要是迅速占领市场 “团结就是力量”“人多力量大”,职能型组织结构直线职能型精英价值形态初期,特点：从上到下，垂直管理模式 精英团队领导力创造价值 相对集权，但集中有分
2、； 职能分工、专业合作、等级管理； 企业规模能够迅速扩大职能细化，职级深化 提供标准化、规模化的产品 竞争的方式主要是“做大”“做强” “细节决定成败”、“执行”、“领导力”“责任感” ；,职能型组织结构事业部型精英价值形态巅峰期,特点：从上到下、母子关系 直线职能型二律背反规律 1、增加职能部门，要求管理层级更加扁平，提高职能部门之间协调效率 2、增加管理层级，要求职能划分更加集中，便于职能部门之间系统管理 当职能部门、职位层级不断增加时，横向集中与纵向分离 母子管理形成，出现大（巨）型公司，“一大多小，多核引擎” 支撑多元化、国际化发展 事业部独立核算、自负盈亏 事业部唯独没有战略决定权
3、总部与子公司职能对接 直线职能型组织结构的巅峰状态,职能型组织结构矩阵型精英价值形态衰退期,特点：从上到下（主）、从左到右（次） 企业中出现了两种运行秩序 垂直是职位等级管理 水平是能力差异管理 多数以临时“项目”的形式出现 项目结束水平管理线条结束 企业形态能够扁平化，灵活性增强,流程型组织结构客户价值形态,特点：从左到右，水平管理模式 团队创新力创新价值 相对分权，分中有集 流程结构、创新团队、价值交换 每个业务流程独立运行，实行系统化管理 通过业务流程增减，改变企业规模，提高灵活性 产品更新换代速度加快，需要不断创新 竞争的方式是持续创新与灵活 “团结不是力量”“人多力量不大” 这是中国优秀企业演变的方向。,蛛网型组织结构流程型组织结构形式之一（平台企业）,特点：从外到里，从里到外，相对独立 核心业务流程支撑整个网络 业务流程直接把客户与决策机构链接在一起，真正意义上实现客户导向 辅助业务流程贯穿其中 所有业务流程之间可以实现价值交换 通过业务流程改变企业规模，对市场变化具有很强的灵活性 通过业务流程实现新旧更替，便于企业持续的创新,网络型组织结构利益相关者价值形态,特点：点状、自由流动，水平（平等）管理模式 组织人格力（品牌）创造价值 散点分布，形成网络型组织结构 固定业务流程消失，即时形成价值创造流程 依据人格特征组建价值创造团队 充分的内部价值交换市场,
