《论文东风公司企业文化建设与发展研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论文东风公司企业文化建设与发展研究（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东风公司企业文化建设与研究东风公司企业文化建设与发展研究前言随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化。优秀的企业文化将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。东风公司作为国资委直接管理的国有特大型汽车生产企业，为实现“百年东风”的宏伟夙愿，东风不断加强企业文化建设，与时俱进，独树一帜，为企业的发展壮大提供了强大的支撑。本人从事企业党群工作，负责推进工厂的文化建设。在研究了企业文化理论和实践成果后，结合本单位企业文化推进的实际情况，对
2、东风公司企业文化建设，以及本人所在的基层单位的企业文化建设推进情况进行了梳理，就其建设与发展的几个问题，浅谈一下个人的见解。一、企业文化的概念和加强企业文化建设的重要性（一）什么是企业文化教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而
3、这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化依附于企业，随企业产生而产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。企业文化的内在本质内
4、容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文
5、化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。企业文化，或者确切的说是组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。 但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。 在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成
6、为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。（二）为什么要加强企业文化建设古人云：练拳不练功，到老一场空。对企业和企业的竞争力而言，也存在“拳”和“功”！什么是拳呢？战略、营销、策略、技术、人力资源这些都是拳。改革开放以来，我们的企业引进了很多“花钱可以买来的、向别人可以学来的、通过引进就可以应用”东西，但中国企业的内在竞争力到底提升了多少呢？中国“巨人级”的企业又出现了多少呢？毫无疑问我们的GDP虽然增长了不少，但中国企业真正的内在竞争力依然薄弱。对企业而言，如何适应科学发展观？我想已
7、经不仅仅是“管理科学”那么简单，中国企业的竞争力的提升必然要转向“内在竞争力”的提升。纵观全球著名企业，什么是内在的竞争力？什么是百年老店持续辉煌、青春永驻的关键？是企业文化！也就是每个企业必须修炼的“功”！作为全球最贫瘠、装备最差的军队中国红军的胜利违背很多军事规律，红军的胜利，唯一可以解释的就是“文化制胜”；中国经济在飞速发展，中国未来的经济怎么继续成长？中国的企业如何在不降低经济发展速度的前提下，进入世界强势企业之林？一样要靠文化！冷战结束后，面对全球社会主义国家的普遍困惑，中国政府采取了最为睿智的经济成长策略兼容资本主义、升级社会主义。但中国没有经历过真正意义上的资本主义，只经历了短短
8、20多年的改革开放，我们就走上了“有中国特色的社会主义”，应该说，我国的企业在内功建设上还很“幼稚、初级”，中国特色的社会主义让中国企业学到了西方发达国家很多“表面文章”，只能是“花拳绣腿”，那么接下来，我们必须苦练“内功”，何为“内功”？毫无疑问，就是企业是文化！ 当前形势下企业下一轮竞争的焦点是什么？是文化！企业内在的竞争力是什么？也是文化！企业如何把成功的偶然因素变为必然因素？同样要靠文化！小企业如何迅速突破？文化的扩张是一切扩张的基础工程！大企业如何稳固团队？如何稳固市场？也必须靠文化！营销成功的保障是什么？更要靠企业文化营造出的企业内部的和谐、活力的基调。企业的核心是人，就人的管理与
9、激励而言，文化也比任何一种方式更高效、更有效、更低成本、更根本！ 核心竞争力应该是最日常的、常规的、具体的、务实的、每天每处每人每事的 企业文化，就是企业的核心竞争力！加强企业文化建设就是为了提高企业的核心竞争力。二、东风公司企业文化的发展与创新（一）东风公司企业文化建设的发展历程东风汽车公司的前身是第二汽车制造厂，是国务院国资委监管的汽车集团之一。正式大规模开工建设到20世纪末的30余年时间，东风公司经历了艰苦创业、改革发展、结构调整和走向全球四个阶段。20世纪60年代末至70年代末期是东风公司艰苦创业时期。这一时期，在全国各方力量采取“聚宝”的方式大力支援二汽建设的情况下，二汽广大职工克服
10、客观条件十分艰苦等各种困难建设新厂。20世纪70年代末期，十堰汽车生产基地初具规模。1975年两吨半越野汽车投产；1978年五吨中型民用载货汽车投产。这一时期，条件极其艰苦。二汽的创业者怀着一腔为“为祖国汽车工业献身”的豪情壮志，把“奉献”作为一切工作的前提，从祖国四面八方汇聚到一起的二汽人，为建设祖国的汽车工业，无条件的放弃原本优厚的工作生活条件，在“没路、没住、没厂房、没设备”的条件下，二汽人喊出了“先生产后生活”的口号，涌现出了“硬骨头集体”，“红旗战斗队”等先进集体，硬是在住芦席棚的条件下，用人拉肩扛的方式运进了设备，自己动手盖起了厂房，安装了机器，使二汽在最短的时间里顺利投产；20世
11、纪80年代至90年代初期是二汽快速发展、成就较为辉煌的时期。这一时期，二汽抓住国家改革开放的先机，大胆探索，勇于创新和实践，挣脱传统体制的束缚，使企业迅速发展壮大。这一时期，二汽汽车产量每年以1万辆的速度递增，经济效益连年增长，综合实力跃居行业之首，并连续多年排入全国工业企业十强的行列。二汽在20世纪80年代初，闯过停缓建难关，以自筹资金为主要手段，在1983年着手建设襄樊基地。1986年，全厂形成年产10万辆民用载货汽车的能力。为适应市场经济的发展，1992年二汽正式更名为东风汽车公司。与此同时，也解决了公司长期以来商号与商标不统一的问题。1993年，东风公司的经营业绩创历史最好水平，汽车产
12、、销量均超过22万辆，盈利1496亿元。也正是在这一时期，东风公司分析了国内汽车市场的形势，决定上轻轿产品，并在1992年与法国雪铁龙汽车公司建立了中法合资企业神龙汽车有限公司，共同生产普通型轿车。这一时期，二汽人明确了必须要有科学的管理和先进的技术才能使企业进一步的做强做大，公司上下掀起了学习技术和管理的热潮，逐步克服了建厂初期的一些突击性的做法，“一个流”“标准化”的概念在职工中逐步得到了解和认同，形成职工普遍遵守的行为规范，造就了一支高素质的职工队伍和管理队伍，加上引进的先进技术和装备，奠定了二汽在中国汽车工业的领导地位。20世纪90年代前期、中期至20世纪末，是东风公司的改革调整期。1
13、993年之后，国内经济体制转轨、市场转型，需求结构发生重大变化，企业自身产品和体制、机制不相适应的矛盾充分暴露和日显突击，社会负担日益沉重，导致生产经营和经济效益不断下滑，使东风公司面临前所未有的困难和压力。在基于对影响企业生存和发展的国内外大环境进行深刻分析和重新认识的基础上，东风公司下决心实施全面战略调整。其核心内容是：拓宽产品谱系，优化组织结构，创新企业制度。在此时期，公司一方面以轻轿建设为主攻方向，开展第三次创业，拓宽产品品种系列；另一方面，为适应经济体制转轨的要求，以建立现代企业体制为目标，全面推进企业内部改革。公司按照“集中调控、分散经营”模式改革管理体制，建立三层次公司体制，对二
14、级单位充分授权，相应进行了一系列管理方面的规范和整顿，以债转股为契机，建立起法人治理结构。在党中央、国务院的关怀和支持及公司自身的努力下，经过一系列改革后的东风汽车公司经营状况不断改善。2000年，东风公司产、销量再次突破22万辆大关，盈利138亿元。2001年东风公司各项主要经营指标创历史新高。这一时期，东风人深知，在市场经济条件下，东风必须确保实物量指标与价值量指标的统一，必须确保经营数量与经营质量的统一，将“行业第一”作为东风人追求的目标，从而实现我们的事业梦想，即实力强、盈利高、可持续。东风公司作为中国汽车行业的骨干、中国特大型国有企业，曾经建立了优秀的企业文化。但在激烈的市场竞争环境
15、下，面对全球经济一体化和企业创新经营的冲击，公司要寻求新的发展途径必须走向全球。2005年12月7日，东风汽车集团股份公司在香港成功上市，募集资金近6亿美元，海外投资者持有东风集团股份33%的股数。香港联交所对上市公司的严格监管，意味着东风将从此接受国际资本市场的评估与考验。筑就海外融资平台，从资本国际化、产品技术国际化，进一步走向市场国际化，是东风做强做大，实现可持续发展的重大战略决策。要全国提升东风的管理运营水平，文化建设起着至关重要的作用。东风的愿景是实现“三个东风”，即永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。东风的事业梦想是把东风打造成国内最强、国际一流的汽车
16、制造商；创造同行业中国际居前、中国领先的盈利率；实现可持续成长，为社会股东、用户和员工长期创造价值。要实现上述愿景，必须大力培育和普及东风的目标文化、团队文化、精益文化、执行文化和品牌文化，并形成股东回报的共识，谋求盈利性增长的共识。东风公司于2005年发布了东风汽车公司企业文化建设纲要，纲要指出：“必须把企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升公司核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。先进的企业文化是强势企业再造新优势的新资源，是弱势企业开拓强势的启动杠杆，是企业与时俱进、开拓创新的必然选择。建设东风文化的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，守固树立科学发展观，在继承公司企业文化优良传统的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果。以建设“三个东风”的企业愿
