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1、薪资制度程序图组织架构设计 经营政策依不同功能部门制订责任工作部门职能职掌制订 职位规范制订依不同位阶及部门制订权责范围制订职位分等职称/职等制订薪资结构制订 依激励及制约原则 制订薪资构成项目 公平原则 合理原则 成本原则 分离原则薪资水准制订实施方法制订执行及修改说明：1薪资（含福利）应制成制度，并在执行进程中得到控制。 2每年定期修订与调整。薪资管理办法1 总则1.1. 制定目的 （1）将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。 （2）促使公司与员工双方达成互助互惠原则。1.2. 适用范围 本公司内所属各单位从业人员之待遇，依本办法所规范的体制管理。1.3. 权责单位 （1）管理
2、部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4. 名词定义 （1）底薪 基本薪资项，依公司所定之职等底薪数而给付之基本薪资。 （2）津贴 贴补薪资项，依本公司所定之津贴给付项目而给付之贴补薪资。 （3）奖金 奖励薪资项，依本公司所定之奖金给付项目而给付之奖励薪资。 （4）技术职位薪 技术职位薪，依本公司所订之底薪俸等阶级数而归等之管理体系职位核发。 （5）管理职位薪 管理职位薪，依公司所订定之底薪俸等阶级数而归等之管理体系职位核发。 （6）破月职工 在薪资结算之月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。 （7）额定金额 系指应给付职工月份之
3、本俸及津贴之合计金额，依本规定核发。2 薪资发放2.1. 发放日期 （1）每月十日发放上月份底薪、津贴奖金及职位薪。 （2）遇假日提前一日发放。2.2. 发放作业 （1）人事单位应于每月五日前结算出上月份之员工底薪及津贴。 （2）相关单位应于每月五日前结算出上月份之员工奖金，呈总经理核准。 （3）财务单位应于每月十日将薪资拨入指定职工之银行储蓄户，未开户者以现金发放。 （4）人事单位应于每月十日将薪资单发给职工。2.3. 底薪 本公司职工底薪属基本薪资，区分五个职等，每职等下再分两个职阶，共计区分十个职阶，每职阶下再区分十八个本级。 每职阶给付本级系由本一开始，增加一个年限，相应增加（新进人员
4、给付底薪为本级本一）本级差之金额，共计区分为一百八十个本级给付金额。 每职阶均有其底薪支付之技术或管理本职位称呼。 （1）一等一阶 （A）技术本职位称呼：作业员。管理本职位称呼：临时雇员。 文化程度：初中毕业。 （B）本职位最高主管为：副班长。 （C）底薪金额：自300元起至810元止。 本级差额：30元。 （2）一等二阶 （A）技术本职位称呼：高级作业员。 管理本职位称呼：正雇员。 文化程度：初中毕业。（B）本职位最高主管为：正班长。 （C）底薪金额：自500元起至1010元止。 本级差额：30元。 （3）二等一阶 （A）技术本职位称呼：助理技术员。 管理本职位称呼：助理办事员。 文化程度：
5、高中毕业。（B）本职位最高主管为：副组长。 （C）底薪金额：自800元起至1650元止。 本级差额：50元。 （4）二等二阶 （A）技术本职位称呼：正技术员。 管理本职位称呼：正办事员。 文化程度：高中毕业。（B）本职位最高主管为：正组长。 （C）本俸金额：自1000元起至1850元止。 本级差额：50元。 （5）三等一阶 （A）技术本职位称呼：助理工程师。 管理本职位称呼：助理管理师。 文化程度：大专。（B）本职位最高主管为：副课长。 （C）本俸金额：自1500元起至3200元止。 本级差额：100元。 （6）三等二阶 （A）技术本职位称呼：正工程师。 管理本职位称呼：管理师。 文化程度：大
6、专。（B）本职位最高主管为：正课长。 （C）本俸金额：自2000元起至3700元止。 本级差额：100元。 （7）四等一阶 （A）技术本职位称呼：高级工程师。 管理本职位称呼：高级管理师。 文化程度：大学。（B）本职位最高主管为：副经理。 （C）本俸金额：自3000元起至6400元止。 本级差额：200元。 （8）四等二阶 （A）技术本职位称呼：总工程师。 管理本职位称呼：总管理师。 文化程度：大学以上。（B）本职位最高主管为：正经理。 （C）本俸金额：自5000元起至13500元止。 本级差额：500元。 （9）五等一阶 （A）技术本职位称呼：副监督。 管理本职位称呼：副监督。 （B）本职位
7、最高主管为：副总经理。 （C）本俸金额：自5000元起至25000元止。 本级差额：200元。 （10）五等二阶 （A）技术本职位称呼：总监督。 管理本职位称呼：总监督。 （B）本职位最高主管为：总经理。 （C）本俸金额：自10000元起至44000元止。 本级差额：2000元。2.4. 津贴 本公司津贴给付属贴补薪资，区分为固定津贴与临时津贴两种。固定津贴系指职能类津贴，可依从事命令由人事单位依职权自动调整；临时津贴系指专案津贴，须由当事人经层呈签报核准后发给之。2.4.1固定津贴 （1）主管津贴 担任主管职务者给付之，调任无主管职务者取消之。 副班长：100元。正班长：200元。副组长：3
8、00元。正组长：400元。副课长：500元。正课长：600元。副经理：700元。正经理：800元。副总经理：900元。总经理：1000元。 （2）特殊津贴 三职等以下职工，担任下列特殊勤务者给付之： 驾驶津贴：500元。营业部专职驾驶人员属之。技术津贴：200元。 制造部生技课技术人员属之。品管津贴：200元。 制造部生产课线上品管人员。报关津贴：200元。 业务部进出口报关人员属之。3 核计原则3.1. 核计区分 本公司职工薪资核计，区分为免打卡人员与打卡人员两种。说明如下： （1）免打卡人员 （A）本公司三职等以上人员免打卡。 （B）免打卡人员属月计固定薪资制，除请假不扣薪外，亦不支领加班
9、费与全勤奖金。 （2）打卡人员 （A）本公司三职等以下人员须依规定在上午上班及下午下班时适时打卡。 （B）打卡人员属月计薪奉制，除请假扣薪外，可另外支领加班费与全勤奖金。 （C）打卡人员若未打卡亦未请假，该日以旷职（工）论，且不予计薪。3.2. 法定月工作天数 法定月工作天数： 365天（52+52）天10天 周六、日 节日 = 20.92 天12月3.3. 法定月月制度工时 20.92天8小时/天=167.4小时3.4. 其他津贴 （1）房租津贴。 （2）伙食津贴。 （3）交通津贴。 （4）其他。 详见各项津贴发给办法。4 薪资结构4.1. 薪资支付 本公司之员工薪资分为底薪、津贴、奖金等，
10、各依其规定标准核算付之。 本公司之职工薪资支付以人民币核算。5 薪资结构5.1. 底薪及津贴核算 （1）全月职工核算 实领金额=额定月薪资金额 （2）年资职工核算 实领金额=（额定月薪资金额）20.92（工作日数）6 打卡员工薪资计算6.1. 底薪及津贴核算 （1）全月职工计算 实领金额=（额定月薪资金额）（20.928）（20.928） （扣薪时数）【注】扣薪时数=（病假时数2）+（事假时数）+（旷职时数）。 （2）年资职工核算实领金额=（额定月薪资金额）（20.928）（工作日数8）（扣薪时数） 【注】年资职工工作日数之核算同免打卡职工。 （3）请事假、病假或旷职未满一小时以一小时计。6.2. 全勤奖金 见全勤奖金核发办法，办法另订之。6.3. 加班费 加班费核算分超时加班与假日加班两种，其核计方式依劳动法规定。7 附件 【附件】AD01-1员工底薪等级表
