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1、 上海天文馆（上海科技馆分馆）项目工程创优方案目 录第一章. 序言3第二章. 工程概况及工程特点4第一节、工程概况4第二节、施工特点、难点分析6第三章. 对工程创优的认识7第一节、创优工程的要求7第二节、对创优工程的规划8第四章、本项目的各项创优目标10第一节、各项创优目标10第二节、工程创优目标分解10第三节、分阶段创优奖项的申报策划11第五章 本项目创优关键施工技术、管理及重点难点应对措施11第一节、创优重点、难点施工的技术应对措施11第二节、创优重点、难点施工的管理应对措施12第六章、各项创优的实施措施13第一节、质量目标及创优措施13一、施工质量保证体系13二、质量创优控制要点25三、
2、主要分项工程质量创优标准31四、技术保证措施47五、检测试验手段及措施52六、原材料质量保证措施56七、施工过程的质量控制措施57八、施工期间隐蔽工程质量控制措施76九、工程质量的计量工作管理76十、成品保护措施77十一、工程质量奖罚制度80第二节、“绿色建筑运行评价标识三星级”创优措施81一、绿色施工目标81二、施工过程要求82三、施工过程环境保护评价保障措施83四、节材与材料资源利用评价指标保障措施86五、节水与水资源利用评价指标保障措施87六、节能与资源利用评价指标保障措施88七、节地与土地资源保护评价保障措施89八、绿色施工新技术运用计划91第三节、重大工程文明工地创优措施92一、文明
3、施工92二、环境保护94三、安全施工目标和安全保证体系96四、安全施工保证措施96第七章 工程创优资料的收集整理104第一节、创优工程资料的要求104一、工程资料的全面性104二、工程资料的可追溯性104三、工程资料的真实性、准确性105四、工程资料的签认和审批105第二节、文件资料的管理程序105一、公司文件资料的接受及发放管理程序106二、外来文件的接受及发放管理程序106三、项目部对外发放文件和资料管理程序107四、内部文件和资料收发管理程序107五、施工图纸、技术标准使用管理程序107六、竣工图绘制、审核批准管理程序108第一章. 序言为落实“上海天文馆（上海科技馆分馆）项目”工程的创
4、优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在“上海天文馆（上海科技馆分馆）项目”工程施工过程中，我们项目部将精心组织，科学管理，文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺，评定标准和有效的技术措施，把本工程建造的既内坚又实用美观、又要创新立异、具有时代风格、创出精品工程，向上海市人民交出一份满意的答卷。我们又充分的信心，同时能希望得到建设单位、管理单位、监理单位、设计院、质检站及上级有关单位的大力支持和配合，使本工程在结构上，立面上细部处理、装饰用材等等各方面尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的
5、特点，做到使用户满意。1、本工程是上海市重点工程、临港地区的标志性工程，也是提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程，也是我公司为打造又一精品的典范工程。2、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准，高质量目标；“三严”是严格管理严格控制严格检验。所以创精品工程必须要求我单位每一位员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。3、在施工过程中，跟建设单位、监理单位认真搞好协调工作，使监理单位在把好质量关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺杯打下坚实的基础。4、制定创精品工程的
6、目标和计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者，项目部要经常检查创优计划的实施情况，找出优势和差距，创出自己的特色。5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“高标准、高质量、高要求”完成上海市天文馆工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列；要走在上海市建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾
7、客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，确保达到既定的目标。第二章. 工程概况及工程特点第一节、工程概况招 标 人：上海科技馆招标代理机构：上海国际招标有限公司项目管理单位：上海市建设工程监理咨询有限公司设计单位：设计联合体（ENNEAD ARCHITECTS LLP、上海建筑设计研究院有限公司）勘察单位：上海市岩土地质研究院有限公司项目名称：上海天文馆（上海科技馆分馆）建设地点：临港新城NHC105社区内，北至C3路绿化带，西至临港大道绿化带，南至春涟河与公共绿地边界，东至临港大道东约394米。总用地面积58602平方米，建筑面积38164平方米，其中地上建筑面积25762平方米
8、，地下建筑面积12402平方米。包括1幢3层主体建筑，1幢1层青少年观测基地、1幢1层厨房饭厅（地下一层）、1幢3层大众天文台、1幢2层魔力太阳塔、1幢1层垃圾房。建筑主要结构特点：序号部位名称结构特点三维图1主体建筑1幢3层主体建筑，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，局部采用钢结构和铝合金结构2主体钢结构管桁架结构，主要由大悬挑结构、球形钢结构、倒穹顶钢结构、主体钢结构等四大部分组成2.1大悬挑结构大悬挑区域空间弧形钢桁架，悬挑跨度约为31米，桁架内部呈现网格状分布2.2倒穹顶与球幕影院1、倒转穹顶铝合金单层网壳结构；2、球幕影院区域球体上半部分铝合金单层网壳结构，下半部分钢结构单层网壳结构2.3
9、主体钢结构主要为型钢钢骨柱、钢梁3幕墙结构1、3mm厚阳极氧化铝板-主体立面幕墙系统；2、3mm穿孔阳极氧化铝单板（球幕影院）幕墙系统。3、倒穹顶采光顶夹胶中空玻璃幕墙系统；4、明框幕墙系统（双夹胶中空玻璃-采光顶通道5、GRC板-主体立面幕墙系统；6、3mm铝单板（采光顶、球幕影院、圆形玻璃采光顶）；第二节、施工特点、难点分析1、重点、难点施工的技术特点分析序号技术重点与难点1基坑面积大、施工要求高2大底板施工要求高3本项目空间结构多，曲线形体，空间定位放线难度大4钢结构部分4.1大悬挑钢结构吊装难度大4.2现场焊接量大，焊缝变性大、焊缝质量控制难大4.3大悬挑结构现场起拱与卸载是关键4.4
10、钢构和幕墙连接点、钢筋排布和钢构埋件碰撞多5球幕薄壳结构混凝土施工难度大6基坑顶板预应力施工是关键工序之一7屋面结构空间结构多，幕墙系统复杂8机电管线复杂，实现合理布局难度大9机电系统联合调试是重点2、重点、难点施工的管理特点分析序号管理重点与难点1工程体量大、工期紧2本项目全周期对BIM技术使用要求高，成果要求多3工程质量确保全部达到一次验收合格率100%、上海市优质结构工程、“申安杯”、“上海市白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。质量要求高4工程建筑确保 “绿色建筑运行评价标识”三星级；获得“市重大工程文明工地”称号 项目管理难度非常大5本项目专业多，专业分包多，综合管理协调难度大6业主的展示工程
11、提前进行，与项目施工交叉多，协调难度大7本项目季节性施工影响大，项目所在地临港区域台风对施工的影响也较大第三章. 对工程创优的认识提出对创优工程的要求和创优工程的规划，通过对本工程创优目标的分解及重点措施的明确，指导本工程项目人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。第一节、创优工程的要求1、安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。2、经得起微观检查和时间考验创优创杯工
12、程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。3、技术含量高创优创杯工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。4、用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。高质量是创优创杯工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户满意度是对工程的一个重要要求。5、精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平。开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节
13、大师”。6、工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。技术难度与新技术推广应用情况等应申报要求。7、符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。第二节、对创优工程的规划 1、坚定创优创杯目标一个工程如果要创优创杯，必须制定目标，坚定创优创杯信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。2、创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材
14、料、新工艺、新技术、新设备。创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。3、针对性管理以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。（1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。（2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。（3）突出整体
15、质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。4、全面参与创优创杯不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。5、突出质量目标不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。（1）通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。（2）通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。（3）通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都
