《电厂脱硝框架结构厂房施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电厂脱硝框架结构厂房施工组织设计（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明-1-1 第一节：编制依据-1 第二节：编制说明-2 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 -3-3 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构-5-5 第四章第四章 施工准备施工准备-13-13 第五章第五章 施工部署施工部署-15-15 第一节：主要施工机械设备计划-15 第二节：劳动力计划-17 第三节：工期及施工进度计划-17 第四节：施工总平面布置-17 第六章第六章 基础工程施工方法基础工程施工方法-19-19 第七章第七章 主体工程施工方法主体工程施工方法-22-22 第一节：钢筋工程-22 第二节：模板工程-25 第三节：砼工程-29
2、 第四节：砌筑工程-31 第五节：脚手架工程-33 第八章第八章 装饰装修工程施工方法装饰装修工程施工方法-37-37 第一节：抹灰工程-37 第二节：地面施工-38 第三节：油漆工程-38 第四节：屋面施工-39 第九章第九章 工程质量控制措施工程质量控制措施-42-42 第一节：建立质量管理机构-42 第二节：基础及主体质量控制措施-42 第三节：装饰装修工程质量控制措施-44 第四节：其他质量保证措施-46 第五节：工程技术管理-47 第六节：原材料质量管理-47 第七节：计量管理-49 第十章第十章 安全文明施工措施安全文明施工措施-50-50 第一节：建立安全文明管理机构-50 第二
3、节：安全施工具体措施-50 第三节：现场文明施工措施-53 第十一章第十一章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施-56-56 第一节：雨季施工措施-56 第二节：冬季施工措施-56 附表：附表： 1、拟投入的主要施工机械设备表 表 9.1 2、劳动力计划表 表 9.2 3、计划开、竣工日期和施工进度计划表 表 9.3 4、施工总平面图 表 9.4 第一章第一章 编制说明编制说明 一、建设单位的施工招标文件。 二、施工图纸。 三、施工合同。 四、施工现场踏勘情况。 五、国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建 筑施工管理的有关规定： 1、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202
4、-2002) 2、 建筑基坑支护技术规程(JGJ 12099) 3、 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002) 4、 钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2003) 5、 砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002) 6、 屋面工程质量验收规范(GB 50207-2002) 7、 建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002) 8、 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001) 9、 组合钢模板技术规范(GB 50214-2001) 10、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130-2001) 11、 建筑工程施工质量验收统一标
5、准(GB 50300-2001) 12、 建设工程文件归档整理规范 （GB/T 50328-2001） 13、 建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99) 14、 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91) 15、 建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2001) 16、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88) 第二章第二章 工程概况工程概况 一、工程概况一、工程概况 本工程为神木县洁能综合利用发电有限公司 4*50MW 机组添补脱硝 工艺工程，新建 CEMS 小室、配电室及泵房，结构形式均为框架结构， 建筑层数均为一层，使用年限为 50 年，上部结构安全等级为二级，建
6、筑耐火等级为二级。CEMS 小室建筑面积 27.36，建筑高度 3.8m，配电 室及泵房建筑面积为 61.7，建筑高度 4.8m。 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构 一、项目经理部施工组织机构设置一、项目经理部施工组织机构设置 根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验， 并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。 该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工 工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程 施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 二、项目经理部主要成员岗位职责二、项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）
7、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工 技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工 程项目的全面实现。 （3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治 思想工作，坚持两个文明一起抓。 （4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之 施 工 员 内 业 技 术 员 质 检 员 项目技术负责人 安 全 员 项 目 经 理 钢 筋 班 木 工 班 砼 班 泥 工 班 装 饰 班 材 料 员 架 工 班 项 目 副 经 理 测 量 员 间的关系。 （5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责
8、工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 （6）参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会 议。 （7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理， 降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、项目副经理 （1）在项目经理的领导下，分管项目材料设备部、项目综合办公 室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本 等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。 （2）认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规 范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理 安
9、排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工 程综合经济效益。 （3）搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安 全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 （4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的 检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项 目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。 3、技术负责人 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负 责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术 质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项
10、目工程部工作，组织项目工程部 建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度， 负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制 项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安 全措施工作。 （5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析， 提高技术管理水平。 （6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工 作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 （7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标 准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。 4、施工员 （1）
11、负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的 质量、安全、进度负责。 （2）认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及 标准规范施工。 （3）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实 施工作计划。 （4）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事 故应及时上报并追查、总结其原因。 5、质检员 （1）核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核. （2）收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理. （3）负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施 ISO9001：2000 版质量标准. （4）承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息 和质
12、量报表. （5）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩. 6、安全员 （1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好 安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。 （2）积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡 回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责 令纠正。 （3）组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持 安全工作的奖惩制度。 （4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工 作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。 （5）坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、 整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。 （6）参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改 措施，并负责督促其按期完成。 （
