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1、 忻州电力基础设施管线工程 管理制度、岗位职责汇编山西建总忻州电力管线项目部管理制度、岗位职责汇编 编制单位：山西建筑工程（集团）总公司审 批 ：审 核 ：编 制：目 录第一部分 组织机构第二部分 管理制度1 设计变更管理制度 2 作业指导书编写制度 3 安全技术交底制度 4 施工技术交底制度 5 施工图纸会审制度 6 标准规范、工具书、图书管理制度 7 材料管理制度 8 机械管理制度 9 现场值班及加班管理制度 10 会议管理制度 11 质量管理制度 12 安全管理制度 13 12 易燃易爆危险品管理制度 13 环境保护管理制度 14外包工程队及民工质量管理办法 15施工工艺纪律 16质量处
2、罚条例 17见证取样送检制度 18原材料质量检验跟踪制度 19考勤管理制度 20通讯费用管理办法 第三部分 岗 位 职 责 1 项目经理岗位职责2 项目副经理岗位职责3 项目工程师岗位职责4 项目主管岗位职责 5 施工技术员岗位职责6 质量员岗位职责7 安全员岗位职责 8 计划、预算、统计员岗位职责 9 材料员岗位职责 10 劳资员岗位职责 11机械员岗位职责 12资料员岗位职责项目组织机构 项目经理： 张建强 项目副经理： 张太红 项目技术负责人： 郑康杰 项目技术员： 王晋虎 项目施工员： 张瑞栋、武俊海 质量员： 澹台旭辉 安全员： 高小飞 计经员： 黄育秀 主管材料员： 庞长伟 机械员
3、： 张太设计变更管理制度 设计变更作为施工和结算的依据，必须进行严格管理。 一、施工过程中，如发现图纸有差错或设计与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，或有优于设计的方案、合理化建议被采纳等原因，需要进行施工图修改时，应办理设计变更。经设计、建设、监理、施工四方签字后的设计变更方能生效。 二、涉及工程内容的变化，主要材料的增减、代用以及变更设计原则和主要承重结构的，修改主要尺寸的，由设计单位或建设单位提出，技术员不进行填写； 三、技术人员填写技术核定单后，请项目工程师审核并及时督促工程部等单位签字认可； 四、项目部资料员及时从资料室领回设计变更，做好登记和发放
4、记录（发给项目工程师、项目主管、施工技术员），及时交预算员做预算；资料员保留一份完整的原始单，同时将它与变更材料申请单附在一起，以便对正查询。 五、填写技术核定单时，按项目部要求用统一纸张和统一格式，各专业、单位工程名称、图纸编号及名称必须与施工图纸相符合。 六、技术核定单采用计算机打印，不准涂改。作业指导书编写制度 一、作业指导书是指导工程施工的技术经济文件。搞好作业指导书的编制、审批和贯彻执行，是保证工程质量，确保施工安全，提高经济效益的重要手段，是工程开工前的必要准备工作； 二、作业指导书的编制依据为：施工图纸、工程地质资料、工程特点、施工现场工作条件情况、施工机具作业能力、工程进度和施
5、工计划以及施工及验收技术规范、工程质量验收评定标准、安全文明施工的有关规定。 三、作业指导书的编写要有针对性、权威性。要多方听取意见，然后进行多方案技术经济比较，最后择优选用，以达到保证工程质量，确保施工安全，降低施工成本，提高经济效益，加快施工进度，保护环境的目的； 四、作业指导书的编制内容： (1)工程概况； (2)编制依据； (3)施工准备（劳动力、材料、机具） (4)施工顺序； (5)施工方法； (6)质量保证措施 (7)安全保证措施 (8)文明施工 (9)环境保护 五、作业指导书由项目部各施工技术员负责编写，项目部主管技术员校合后，由主管技术员交项目工程师和项目主管审核批准。 六、项
6、目部资料员对批准的作业指导书进行收发、管理，保存一份完整的，并建立收发台帐。安全技术交底制度 一、安全技术交底是所有施工项目在开工前，首先必须进行的一项工作，目的是使施工人员了解项目施工的特点、作业方法、流程、操作要领及针对环境因素、工业卫生等提出的安全防护措施和现场安全文明施工标准，提出危险点源和相应预防措施。一切未经安全交底的工程项目，严禁开工；对未进行安全交底的施工项目，处罚项目主管100200元。无安全技术交底施工班组有权拒绝施工。 二、安全技术交底由施工技术员负责填写，项目部生产经理负责主持交底，安全员参加。主要交清：（一）针对本项目危险点源及其防范措施（二）安全保证措施（三）为了保
7、护环境所采取的相应措施 三、安全技术交底的编制要求：（一）安全技术交底要与安全施工措施、作业指导书相配套，一份措施可由若干份交底作补充。（二）安全交底过程中，编制人、主持人、接受交底人员必须按照程序交底、记录、签字，杜绝代签字现象，必须亲笔用碳素笔签名。（三）接受交底的人员必须是取得安全上岗证的人员，包括施工班组长和班组成员。（四）安全技术交底卡经交底人和接受交底人签字生效后，交施工班组一份，交项目部一份。（五）施工人员必须严格按照交底进行施工，如需变更，需征得交底人同意后方可施工，如不按照交底进行施工，应立即劝止，并且报告项目部领导作出处理。（六）未经交底，严禁布置施工；相同项目的重复施工，
8、施工技术员应重新进行安全交底。（七）发生设备或人身事故时，事故原因若属于交底错误，由项目主管负责；属于违反交底要求和应知应会，由施工负责人或施工人员负责。施工技术交底制度 施工技术交底是所有施工项目在开工前，首先应进行的一项工作，目的是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，操作方法，质量标准，安全措施和节约措施，做到心中有数。一切未经技术交底的工程项目，严禁开工。 一、一般分项、分部工程的技术交底，由各单位工程项目主管负责进行，施工技术员填写技术交底卡，主要交清：施工方法、技术措施、工艺流程、操作要点、关键所在和注意事项，以及协作配合方面的问题，对于保证质量，防止事故，增产
9、节约的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人员，要领会精神，能贯彻执行，并在交底卡上签字。 二、单位工程、重要工程和特殊危险的工程由项目工程师进行交底。并要求全体施工人员参加，做到认真、细致、全面。 三、技术交底的内容： (1)作业指导书的有关要求； (2)操作方法和保证安全、质量的措施； (3)为了防止环境污染而采取的环境保护措施 (4)设计变更、材料的代用情况； (5)经批准的重大施工作业指导书； (6)工艺质量标准等； 四、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更，如需变更时必须由交底人同意后方可施工。技术员发现施工人员不按交底要求施工的，可能造成不良后果的，应立即劝止，不听劝止的有权停止其
10、施工，并报项目部领导。 五、技术交底记录经交底人和接受交底人签字生效后，交施工班组一份，项目部保留两份。交底人和接受交底人签字必须由本人采用黑色碳素笔。 六、接受交底人包括施工班组长和主要操作人员及其它有关人员。 七、发生质量或人身安全事故时，事故原因若属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求的事故，由施工负责人或施工人员负责。 施工图纸会审制度 施工图纸会审是一项重要、严肃的技术工作。认真做好施工图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行有着非常重要的作用。 一、在收到图纸后两日内由项目工程师组织项目主管、施工技术员、班组长仔细审图，并负责汇总问题填写初审记录。
11、二、在工程开工前，项目工程师及施工技术员参加监理组织的施工图会审，并领会会审精神。 三、图纸会审的主要内容是： (1)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、座标、标高及地下设施交叉连接是否能施工； (2)有无特殊材料要求，其规格、数量是否能满足要求； (3)孔洞尺寸及埋件是否相碰，能否满足施工要求； (4)钢筋设计能否满足现场要求； 四、发现设计问题及时报项目工程技术部，由工程技术部会同建设单位（或监理）和设计院，共同协商出设计变更。标准规范、工具书、图书管理制度 为了加强项目部内部标准、规范、工具书、图书的管理，便于全体职工查阅、学习，项目部内部所有图书由资料员统一管理； 职能部门根据施
12、工需要填写工具书购置申请单，经项目部领导签字后，方可交采购人员购置； 资料员及时收集公司、项目部发放的新规范、验评标准等，并负责将旧版本规范上交； 标准规范、工具书、图书的借阅期一般为7天，借阅后要按时交回，不得外借，借阅期内如未看完，需办理续借手续；标准规范、工具书、图书借阅后要妥善保管，如污损、撕毁斟情赔款，丢失按原价5-10倍赔偿。材料管理制度 一、开工前，由施工技术人员按图纸所需钢筋及其它主材数量，提出物资计划，交由各项目主管审核后提交项目部经营部复核并提请项目领导批准。由材料员统一交物资部购买，并根据施工进度安排，及时督促到货；并分别由预算员和材料员建立材料预算台帐。 二、到货时，材料员核实材料数量、材质、规格，如数量与计划不符，应着重记录，并到工程高峰时进行清点，以防不足。 三、到货时，材料员通知项目部取样员及监理共同对进场材料进行外观检查，并进行取样复检； 四、收货时，及时索要合格证等材质证明；并交由质量员统一保管，填写材料跟踪单、建立台帐。 五、发料时，材料员要采取限额发料，严格控制，按图下料，建立台帐，登记分项工程项目领用情况，并填写出库单，做到随记随清； 六、劳保用品如手套、
