《检验检测中心实验室改造工程施工组织设计资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检验检测中心实验室改造工程施工组织设计资料（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宝鸡市农产品质量安全检验检测中心实验室改造工程施工组织设计 编制单位：宝鸡市新雅装饰设计工程有限公司 编制日期：2014年5月6日 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况及程特点 第三章 指导思想与实施目标 第四章 施工准备 第五章 施工部署 第六章 主要分项工程施工作业工艺 第七章 施工新工艺、新技术强制落实内容及措施 第八章 各项保证措施 第一章 编 制 说 明第一节 编制目的: 本施工组织设计是我公司对 宝鸡市农产品质量安全检验检测中心实验室改造工程 的投标文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程
2、序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。第二节 编制依据: 1.2.1 本施工组织设计的编制依据以下文件： 1.2.2 宝鸡市政府采购中心提供的： 宝鸡市农产品质量安全检验检测中心实验室改造工程竞争性谈判文件。 1.2.3国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收 评定标准； 主要规范文件是:（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（2）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（3）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001（4）建筑装饰装修工程施工质量验收规
3、范GB 50210-2001（5）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（6）自动喷水灭火系统工程施工质量验收规范GB 50261-2005（7）火灾自动报警系统工程施工质量验收规范GB 50166-92 1.2.4 宝鸡市有关建筑工程管理的地方性法规、规定； 1.2.5 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件； 1.2.6 本工程施工现场及周边环境的勘察情况。第二章 工 程 概 况 及 程 特 点第一节 工程概况 2.1.1 工程名称及相关单位 工程名称: 宝鸡市农产品质量安全检验检测中心实验室改造工程 工程地点: 宝鸡市峪泉路 建设单位: 宝鸡市农产品质
4、量安全检验检测中心 2.1.2 工程现状 施工地点位于宝鸡市峪泉路，交通较为便利。工程建设资金已落实，设计图纸已完成。施工用电、用水到位。 2.1.3 工程承包范： 宝鸡市农产品质量安全检验检测中心实验室改造工程竞争性谈判文件中工程量清单 2.1.4 工程承包方式 :包工包料 2.1.5 工期 总工期 45 日历天 2.1.6 工程质量等级标准 合格 第二节 工程特点 本工程施工场地在宝鸡市农产品质量安全检验检测中心院内，装修期间，业主仍需在该院正常业务办公。因此，施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。 本工程施工组织设计重点做
5、好以下工作： （1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。 （2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。 （3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。 项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。第三节 主要分部分项工程内容一、检验检测中心室外供电系统电缆敷设工程；二、检验检测中心室内通风及空调管网敷设
6、及设备安装工程；三、检验检测中心设备基础及吊顶拆除、安装工程；四、消防水喷淋管道、管网工程；五、消防报警系统安装工程；第三章 指 导 思 想 与 实 施 目 标第一节 指导思想 本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。第二节 实施目标 工程质量目标：合格工程 工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在45个日历天内完成合同中所述全部工作量。 文明施工管理目标：施
7、工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到市级优良文明施工现场。 项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。 采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。 安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。第四章 施 工 准 备第一节 施工现场和交通准备 开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与各有关管理部门取得联系，便于协调处
8、理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。第二节 技术准备 项目部技术人员在前期应进行以下工作： 向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。 根据建设单位技术人员提供的水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。 研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。并在接收中标通知书后10天内向监理工程师
9、提交深化后的施工组织设计文本。 做好各类原材料的检测工作。 做好前期各类工序的逐级技术交底工作。第三节 材料准备 中标后10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。 根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。 各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在指定的地点。第四节 机具准备 按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并安放在指定位置。机具准备计划详见第五章内容（5.7主要施工机具选择及进场计划）。第五节 劳动力准备 根据本工程的特点，公司先行对各专业
10、作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。第六节 阶段施工计划 在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。 阶段施工计划包括：（1）进度计划（2）施工方案（3）劳动力安排和设备使用计划（4）材料采购计划（5）要求业主的付款计划（6）请求业主配合的相关工作及要求。第五章 施 工 部 署 本工程为宝鸡市农产品质量安全检验检测中心实验室改造工程，工程量主要集中在。主要分项工程共有10余项，各分项工程施工顺序交叉量大，需在施工中穿插施工，经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工部
11、署措施：第一节 项目管理人员配备 公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。本工程项目机构及职能分配如下表： 宝鸡市农产品质量安全检验检测中心实验室改造工程 项目部组织机构图 项目经理 技术负责人 施工负责人 施 质 资 综 材 安 工 检 料 合 料 全 员 员 员 员 员 员 各作业队主要施工管理人员表主 要 施 工 管 理 人 员 表姓名性别职 务从业年限职 称资 质章凯男项目经理10助工刘海涛男技术负责人15工程师刘新强男施工员8助工赵红娟男质检员6刘海宾男安全员5林强男造价员3初级造价员石红兵男材料员8第三节
12、工期计划工期计划按下列主要原则进行： 适当划分施工段，实行施工大段之间的大流水与施工段内的小流水作业法，以保证主要工种之间可交叉流水作业。错开施工楼层和步行梯作业，用以保证建设单位能够在施工期间维持正常工作。 施工段；在施工段内实行段内的小流水，既保证了建设单位的正常工作，又不中断各工种间的流水作业。 提前安排半成品的工厂制作，为现场安装工程做好充分的准备，有效的缩短工期。 合理安排劳动力调配，实施动态管理，减少和避免窝工误工现象。 第四节 施工总平面布置 由于施工现场狭小，施工和办公同时存在，本工程的各类临时设施将尽可能安排在施工楼层以内，随施工楼层迁移。 第五节 主要施工机具选择及进场计划
13、按照施工进度计划的需要，以下施工机具将分阶段和批量进入施工现场：施 工 机 具 计 划 表序号机具名称数量进场时间备注1切割机4台开工第1天给排水电器管道暗敷开槽2电锤6把开工第1天各工种开孔3管道试压泵2台开工第10天管道试压4电圆锯2把开工第4天板材加工5型材切割机2台开工第7天型材加工6交直流电焊机3台按施工计划焊接钢件7空气压缩机2台开工第5天木工制作8角向磨光机4把按施工计划深加工9电阻测试仪2付按施工计划电路测试10第六节 劳动力计划劳 动 力 计 划 安 排 表序号工 种需用人数技 术 级 别备 注1管道工20中级给排水作业2电工10持证动力、照明配电3木工8高级10人细木作业4油漆工5高级10人涂料作业5项目经理1持证项目工程负责人6质检员2专职现场质量管理7施工员2专职现场施工管理8清洁工4熟练工现场卫生保洁9材料员2专业管理人员材料采购管
