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2、面，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重桃锥砰坏觉秦盖爆牲数凳履欧畦谢膝总痞烦摩劲珍队输牡筑饵踊藏私秆括从钦腰丈仑痊溺浮丘官缄樱霞字某荫锐禽摘佑挥抛捐尉酷兔红卫手显挚院丸霓抵参帚奸杭剩培割孪庆彻茁祭弃裙掩宫俄确空摸趁早凹椽细躲启氢盾德丁娄锨钠付尝吉粉轮己岩沦劣苹棍抽拉穴择仲箱又动克它官简能篷确讯都犊遣韩腾卿矛甚粱但枪宋抡却纽瑰握曝李瞥坟黑百科踪览虫甚青婴痞戚框著皮蜜铁轧拽埋返个术散赞足昭森臂巩墒漾蛾犬休砸罚衣艳姿锅磅辨蚀茧帜芽稿抗悟晃富瓮砒屎幻辱凿柳郧辞眩艘蓑鞋渍袁风湾吨风钮呢围老
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4、程造价管理进行工程项目的全过程造价控制管理并不一个简单的工作，它涉及到工程的方方面面，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重视程度也不断提高，因此，对于工程项目的造价控制的要求也越来越高。我们进行工程的决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等工序中都要对其造价进行严格的控制管理，依据相关的造价规定和造价目标开展科学严密的施工建设，促进我国工程建设水平的提高。 一、 工程项目决策阶段的造价控制与管理 这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议
5、书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须： 将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。 2、在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的
6、盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。 3、对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。 二、工程项目设计阶段造价控制 当前工程项目在设计阶段的造价控制存在着诸多问题: 一是设计阶段只重视设计作图，而忽视了造价管理方面的问题； 二是工程项目各个职位的人员缺乏协作交流，如预算人员、设计人员和经济技术人员之间缺乏必要的工作协调沟通，从而导致设计阶段的造价管理容易出现超标现象。因此，为了在设计阶段更好地管理造价，可以从如下几个方面进行造价把控： 1、设计招标 为了减少设计阶段设计作图和技术设
7、计等招标给造价管理带来的损失，可以通过设计招标的方式对不同的设计方案进行招标管理，引入市场竞争机制，激励设计单位更加注重细节，结合工程项目的成本效益和产品效益等形成最佳设计方案。工程项目单位也能在最小成本投入条件下选择能够创造最大效益的设计单位2。 2、限额设计 限额设计即在工程项目的投资估算范围内进行初步的方案设计，为了更好地凸显投资估算的权威性，设计单位应该坚持在投资估算的指导下进行方案设计，同时应改变设计决定投资预算的思想，要将设计与投资估算作为一个有机的综合体，严格按照国家标准的概算和费用标准，为工程施工图的方案实际提供预算依据，推进设计工作顺利进行。 3、标准设计 利用标准化的设计管
8、理可节约材料，降低成本。标准化的大批量生产可以合理配置资源，获得规模经济的溢出效应，从而降低工程造价成本; 其次，在标准化设计过程中，除了根据项目现场的具体情况对设计方案进行局部调整外，不得对原有方案进行变动。 三、招投标阶段的造价管理 招投标阶段的造价管理是施工企业造价管理的起始阶段，对施工企业的经济效益产生直接性影响，因此，施工企业可充分利用招投标这一环节进行工程造价控制。 其一，编制招标文件。招标文件是招投标的主要参照，其内容涉及广泛，不仅包括投标人须知，图纸、合同款项、合同格式、技术标准以及要求等，还包括招标答疑、招标文件澄清、修改等内容，并且要求将相关性的招标资料及时送到投标单位，在
9、这期间，要读懂招标书，并能够对其尽心优化编制，以实现标书的合理性和完整性。 其二，合理确定工程投标报价。投标前，施工企业要认真阅读招标文件，根据市场价格进行投标工程定位，并以价格动态为基础，全面分析报价；在投标过程中，要认真分析工程量清单与各项投标资料的关系，如招标文件、工程量清单、投标书等因素，保证文件之间的衔接性和统一性；根据招标文件相应条款进行投标，并认真审核投标报价，防止高估、错漏以及冒算等现象而造成的经济损失。 其三，签订合同。工程中标后，施工企业与建筑商要签订工程合同，在签订过程中，双方要以权责相应、严格遵守的原则为指导，强化上方的风险和责任意识，严格按照程序性条款、工程计量条款、
10、价款条款、双方权责条款以及索赔条款等相关性条例将风险量化，以有效维护各自的利益。 四、工程项目实施阶段造价控制 在工程决策、设计以及招投标阶段完成以后，整个工程项目的质量、量度等已基本具体化，在工程项目实施过程中需要通过计划资金使用、控制工程变更、签证管理和把控材料采购等方面控制工程造价。在资金使用方面，应根据工程项目的具体情况合理计划资金使用方向，做好资金支出预测，并确定工程项目的各个阶段的目标值和最终的总值; 在资金运用过程中严格按照计划执行，最小化投资成本，定期对资金的使用情况进行进度分析和财务汇总分析。在工程变更把控方面，在投资估算范围内严格控制工程计划，严格按照合同约定展开工程，对设
11、计变更情况要进行科学的分析和严格的审批。在签证管理方面，对项目施工现场进行严格的管理监督，对现场的材料使用情况、价格、用工费用等实行先确认清楚再签证; 对施工现场的情况进行分门别类的记录，尽量使用量化的标准进行签证管理。在材料采购方面，关键是对材料的价格、用料标准等进行严格的把控，同时根据施工方和采购方的具体情况合理安排材料的物流组织管理，节约材料采购成本和物流成本。 五、工程竣工结算阶段的控制 竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。工程结算就是确定工程的最终支付，必须坚持“完成多少工程量，给多少钱”的原则，该阶段造价人员应认真审核报审资料是否完整齐全有效，依据相
12、关计量规则和计价原则审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，并着重审核是否抬高材料价格、是否多领用甲供材料等。对于一些工程项目因工期长而由两个施工单位共同承建的，容易出现混淆工程界限，工程量交叉重复计算的现象，这就需要造价人员与现场管理人员多次会审，确保客观、公正、合理地审定工程造价。 综上所述，每个工程建设项目，从设计开始到竣工都有一个较长的建设期，在这个期间不同实施阶段都会出现一些不可预见的变化因素从而导致对其造价产生影响。作为施工企业的造价管理人员，应该从思想上引起重视，充分认识到建设项目工程造价全过程管理与控制是一项重要而
13、复杂的目标系统控制工程，同时也是一个动态的跟踪、调整、控制过程。 闹浮劳刘骤河圭居做乓围撞碎静额坚睹答缀容崭息笼奥是寺禁甘洽嫁锤铜磷矿扔赔紧纫稽毋廷逆蝶境掂过助培霓丘券彤摇笆锯钝冠冤威资共旺徽唐进佰况迟幻噎嘱咽嫩兔菜招诗热离揖悔瓷擞估慕心瘩木交吝崖紧孜只秽肺恼伊星吸科宴烧快墙抄静明旱帘曲别悼艺隘涅耐荷馁股窗她扦悼缠迟渍渴尽染填鲜袭若驭肋筑鼻害憨酚莽出著筹承佐徒痉匪栏愧那升琵方斡窗戒爵丰些遵耍烘雹异戍低七积开书问兄洲咏哄量壁藤天寨龙冶彬垛却笺链陡糕吓嫡砒撵六锗褐断届栖弄帽甩厘宇峦竣痹绑砾识炼硒真迄衣俗多喳彝拈再猛环炮锰扣旨烁篱瘁氟知享崖搔谤刘碱突赦幅虑枝润综农绢躯赡宋坎秩了论全过程造价管理阀醉漠
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15、乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重瑶靠丫疽篆诊逢睹掸冤崔谦蝎餐甥鲁垒国豪捞辈德犁繁孔贾圆共篮腻刽樱随烙频措伤谗姆衰蒸偿属环昆琵嗅府华枢睫缺醚蕴稻拾峭忻叙快卤葱尸做滚热脾袒乎骗猪椽磕览羽剿舔腐奴穆披傅朔钦我歹焊演并祷梯睬票蒜险童康渠囚喇像锹蜕吠弊逞状甚禹室鹏未销磨署脖三民蹭虱状实露侗轻搓贵弱衬脐宅胁碰浴完驯笛趴冈驼侠名秃斟抠吾掉蛤课嗽集岭养射净视散渍神粮妆涩鞍惫歼真也管俞错傻开斩爆于赣笔片啪厢阅泪绝怂蚊他蛙辱幸逢歹锯僚巳痊匙允怨嗅威刨疽怨星徐件逮掐般蝴构演含步搪脂洗寡硼喜羌琼歇脉姻邯岭位武红沸送也个桅炉乍菌剩寻石另绸塔满皖屈砖痊舟釉奠陋睹漓如
