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1、 建筑工程施工成本管理体系建筑工程施工成本管理体系 目目 录录 第一章第一章 成本管理体系的改革成本管理体系的改革 -3 第一节第一节 成本管理的意义成本管理的意义-3 第二节第二节 工程建设管理体制改革工程建设管理体制改革-3 第三节第三节 施工企业成本管理体制改革施工企业成本管理体制改革-3 第四节第四节 “项目施工成本核算项目施工成本核算”的成本管理概念的成本管理概念-4 第五节第五节 项目成本管理体系项目成本管理体系-4 第二章第二章 工程项目施工成本管理工程项目施工成本管理 -5 第一节第一节 基本概念与名词解释基本概念与名词解释-5 第二节第二节 工程项目施工成本管理的原则工程项目
2、施工成本管理的原则-6 第三节第三节 项目施工成本管理的层次和职责项目施工成本管理的层次和职责-6 第四节第四节 项目施工成本费用的划分项目施工成本费用的划分-7 第三章第三章 项目施工成本管理体系的建立项目施工成本管理体系的建立 -8 第一节第一节 项目施工成本管理体系的内容项目施工成本管理体系的内容-8 第二节第二节 项目施工成本管理体系建立的步骤与要求项目施工成本管理体系建立的步骤与要求-9 第三节第三节 建立项目施工成本管理体系应注意的问题建立项目施工成本管理体系应注意的问题 -10 第四节第四节 成本管理手册成本管理手册 -10 第五节第五节 项目施工成本管理的岗位职责项目施工成本管
3、理的岗位职责 -11 第四章第四章 工程项目施工成本管理流程工程项目施工成本管理流程-13 第一节第一节 概述概述 -13 第二节第二节 项目施工责任成本的确定项目施工责任成本的确定 -13 第三节项目施工目标成本的编制第三节项目施工目标成本的编制-15 第四节第四节 月度项目施工成本计划的编制月度项目施工成本计划的编制 -15 第五节第五节 月度施工成本核算月度施工成本核算 -17 第六节第六节 月度成本分析月度成本分析 -17 第七节第七节 分包项目的成本管理分包项目的成本管理 -19 第五章第五章 工程项目施工成本的过程控制工程项目施工成本的过程控制-21 第一节第一节 过程控制的内容和
4、原则过程控制的内容和原则 -21 第二节第二节 过程控制的程序过程控制的程序 -22 第三节第三节 项目施工成本控制的方法项目施工成本控制的方法 -22 第四节第四节 材料管理材料管理成本控制的重点、难点成本控制的重点、难点 -23 第五节第五节 月度项目施工成本分析月度项目施工成本分析 -24 第六章第六章 项目施工成本核算方法项目施工成本核算方法-25 第一节第一节 对项目施工成本核算的认识对项目施工成本核算的认识 -25 第二节第二节 项目施工成本核算方法项目施工成本核算方法 -25 第三节第三节 表格核算项目施工成本的方法表格核算项目施工成本的方法 -26 第四节第四节 回击核算项目施
5、工成本的方法回击核算项目施工成本的方法 -26 第七章第七章 项目岗位成本考核项目岗位成本考核-29 第一节第一节 项目岗位成本意义项目岗位成本意义 -29 第二节第二节 项目岗位成本考核内容项目岗位成本考核内容 -29 第三节第三节 项目岗位成本考核方法项目岗位成本考核方法 -30 第八章第八章 项目施工成本审计项目施工成本审计-31 第一节第一节 项目施工成本审核项目施工成本审核 -31 第二节第二节 项目施工成本审计项目施工成本审计 -31 建筑工程施工成本管理体系建筑工程施工成本管理体系 第一章第一章 成本管理体系的改革成本管理体系的改革 第一节第一节 成本管理的意义成本管理的意义 任
6、何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。 顾客对商品成本属性没有要求。 市场不管企业赔本还是赢利，只要求质量好，价格低。 农业时代：手工作业，主要靠生产规模创造效益。 工业时代：机械化作业，靠技术先进创造效益。 信息化时代：自动化作业，靠企业管理创造效益。高质量、低成本。 企业必须在建立质量保证体系的同时，自觉的建立高水平的信息化的成本管理体系，组织 起高质量的运行，确保低成本、高质量提供产品及服务。 第二节第二节 工程建设管理体制改革工程建设管理体制改革 计划经济时代，业主通常是国家。 改革开放后，某些工程采用了国际招标方式。 鲁布革水电站为第一个例子。 工程建设管理体制改
7、革的内容： 1、实行项目业主负责制，采用招投标制确定城建单位。 2、国有施工企业进入市场，并有步骤地实行管理层与劳务层分离。 管理型公司：逐步向具有设计、采购、施工一体化能力的总承包公司发展。 劳务型公司：逐步向专业化公司发展。 项目法施工组织过程：管理型企业参与投标；中标后对该工程组建一次性项目管理班子 （项目经理部） ，在一线管理施工；各分部分项工程采取劳务分包或工程分包等方式分包给 劳务分包或专业公司完成施工，通过组装社会资源，并通过要素占有的市场化、社会化和 专业化，以实现成本最优化的目的。 第三节第三节 施工企业成本管理体制改革施工企业成本管理体制改革 “项目施工成本核算”是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的 一种模式。 “项目施工成本核算”是施工企业在进行企业成本核算，对主营业务工程施工的成本核 算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算。 工程施工项目施工成本管理核算分为：两级成本核算，企业的工程施工项目施工成本核算 （工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（施工成本核算） 。 三级成本考核：企业级、项目经理部、岗位级 第四节第四节 “项目施工成本核算
