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1、学校管理人员及部门工作制度校长工作制度1、认真贯彻党的教育方针，负责学校的全面工作。2、团结同志，关心师生员工的生活，做好学校的人事工作。3、领导和组织思想政治教育工作，经学与主任、班主任及有关人员研究思想政治教育的要求内容及方法等，积极指导并督促共青团、学生会开展工作。4、领导总务工作，负责财经的收支与审批工作，贯彻“勤俭办学”的方针，努力改善办学条件，督促布置检查有关人员管好校舍、设备及经费，搞好校园建设。5、领导和组织教工的文化业务学习，不断提高业务水平。6、坚持以教学工作为中心，抓好学校的教学、教研、教改工作，经常深入教学第一线，发现问题及时解决。7、组织制定学校发展规划、工作规划和各
2、种规章制度，做好组织领导，布置、落实检查、评比和总结工作。教导主任工作制度 教导主任是校长领导教育、教学工作的主要助手，应在校长的领导下，全面贯彻执行党的教育方针，全面负责学校教育、教学等方面的组织管理工作，其基本职责是： 一、组织和管理好学校的教学工作，保证正常的教学秩序，努力提高教学质量。 二、组织领导各科教研组，指导各教研组制订学年或学期工作计划，开展教研活动并定期检查落实，组织教师学习教育理论，学习教学大纲、教材教法，改进教学方法，培养教学骨干，总结交流教研活动经验，不断探索教育教学规律。三、领导班主任制订学生品德教育计划，并做好教育和教学工作，认真抓好学生的思想政治教育，组织安排全校
3、性的各种活动。四、组织领导学校的体育、文娱、卫生工作，开展课外体育、科技、文娱活动，统一安排学生在校活动总量，切实贯彻好国家教委关于减轻小学生课业负担过重问题的若干规定。五、检查教师教学、学生学习的情况和质量，建立和管理教师业务档案。六、领导和处理教务行政工作，贯彻上级教育行政部门和学校制订的各项规章制度；拟定学校工作程序文件，编制各种教务表格、学校行事历、课程表和作息时间表；积累各种教学资料，领导招生和编班；合理分配教师工作任务，处理教师请假、代课及补课；组织安排考试，实施对学生考勤和成绩考核；管理学生学籍等各项学籍档案。七、正副校长不在学校时，教导主任代行校长职责，副教导主任协助教导主任工
4、作，并分工负责上述有关工作。 财务后勤工作人员管理制度为了规范财务管理，认真贯彻国家财政方针，执行财务标准制度，遵守财经纪律，组织实施经费供应，提高经费使用效益，从财力上保障建设和行政执法等各项工作全面完成，依据会计法、事业单位财务规则、事业单位会计准则，结合我局实际情况制定本制度。一、财务人员必须认真执行党和国家的有关方针、政策，严格执行各项财务制度，遵守财务纪律，忠于职守，坚持原则，依据会计人员职权条例、会计人员工作规定秉公办事。二、严格执行财务收支两条线制度。设专人对各种票据进行购买、保存、发放、审核，并及时进帐等管理。三、各项经费实行计划管理，年初由各队、室、列出专项计划，经财务室审核
5、，提交局长办公会研究，报市财务部门批准后实施。四、加强经费开支管理。按开支项目划分，审批程序和权限暂定为：1、正常经费的支出，由经手人签字后，财务室审核、局长审批。2、购买办公用品、低值易耗品、劳保用品，由各队、室负责，填写计划单，经财务室审核，局长审批后购买。所有物品均由后勤人员造册登记，并负责发放。3、对执法人员的各种教育培训支出，由党政办公室政策法规宣传室制定方案，列出预算、财务室审核、局长审批。 赴外地开会，考察预借差旅费，经局长在开会通知单上批准同意，对不符合财务规定的票据；一概不预报销。5、汽车修理费用的报销，所有车辆定点修理，统一结帐。1、汽车小修。由修车人填写申请单，注明需要修
6、理的部位，换置的零件，经财务室审批后修理。2、汽车中、大修理。提前列出计划，经局长批准落实资金后方可修理。6、燃料费用。每辆车用油，严格按定额执行，定额外负担之内的由财务室审批；超过定额外负担部分要说明理由，并由局长审批。7、业务招待费用。业务接待工作和各股队室加班需招待的，由党政办公室事先向分管领导、局长请示，经同意后，党政办公室和财务后勤室协调处理并予落实。其费用由财务室审核，由局长审批。8、专项业务会议的业务费、论证费、咨询费等，必须事先做出预算，经局长批准。9其它办费，由局长审批。五、银行存款管理： 严格管理现金支票和转帐支票，做到认真登记，不丢失、不转借、不填写空白支票，经常同银行核
7、对帐目，做到帐帐相符。六、现金管理：1、严格执行现金管理制度，严防坐支和超支范围使用现金，不准超过规定的库存限额。2、不得以白条、实物或其他不符合财务制度的凭证抵充现金。教研组工作制度 根据目前我校教育教学工作现状和学校发展的长远需要，为强化教育教学研究工作，特制订本制度： 一、领导体制： 、实行教导主任领导下的教研组长负责制； 、教导主任可根据学校教育工作的指导思想下达具体教研内容。（也可由教研组根据本组工作实际情况自订教研内容），并对教研组的整个工作履行指导，督导、检查评定职责。 、教研组长负责组织所在教研组的整个工作，并直接对教导主任负责，接收教导主任的指导，督导、检查评定，制定教研组工
8、作计划和教研工作总结。 、教研组成员应无条件的接收教研组长的领导，按时参加教研组活动。 、在教研组内实行双向评定：即教研组长对教研组成员的教研的能力，履行教研职责和教研效果进行评定。教研组成员对教研组长组织、协调、领导教研组工作的能力和效果进行评定。 二、教研组常规工作内容： 、组织本组教师学习教育方针和教育理论。根据每个时期教学中存在问题，统一对方针政策的认识，使教师树立正确的教育思想。 、指导教师钻研教材，认真备课。在个人备课的基础上，教研组应加强集体备课，组内定时间、定内容进行各种形式的备课活动。 、经常分析教学情况和学生的学习情况，研究改进教学方法。 、组织教师学习本学科的教学大纲，明
9、确本学科的教学目的。讨论确定教学要求。 、精选例题和习题，恰如其分的掌握作业分量。 、积极开展教学研究活动，结合教学实际，确定教研组或教师个人每学期的研究课题，根据课题举行研究课，并及时总结、交流、推行所取得的经验。 、针对本组教师的学识和业务水平，制订教师进修的规划和措施，并经常检查落实，同时采取以老带新和上示范课等方式，帮助有关教师尽快提高教学水平。 、加强资料积累工作、充分发挥本学科的图表、模型、幻灯片、工具书等各种教具的作用。 、制订本学科课外活动计划，组织和指导学生开展课外活动。 三、活动形式： 、分散与集中相结合。 、分散应贯穿于教育教学活动的整个过程。是微型问题、个性问题的快速处
10、理形式。 、集中活动：学校规定每周四下午点至点分为集中研究时间。、在规定时间的活动应有专题内容和活动记录。 四、奖惩与督导： 、学校要对各教研组的活动建立正常的督导反馈，评价指导办法。 、督导：对分散活动情况经常了解、掌握情况，表扬先进，批评落后，对规定时间的教研活动，班子成员必须有一人参加。一个组活动的全过程兼访其它组活动情况。 、反馈：通过参与兼访教研组活动，了解活动情况，对涉及政策性、理论性较强的问题能给予指导的指导，不能指导的组织有关人员共同研究给予解决，对于好的研究成果及时总结，推广。 、学校每学期期末组织一次初评，学年末组织一次总结、总评，评出优秀教研组长若干名，优秀教研组若干个，
11、并给予相应的精神鼓励、物质奖励，并且增加积分。对差的教研组，其教研组长免职，教研组成员视情况给予批评教育，并根据情况给予扣分。少先队大队辅导员工作制度一、制订少先队大队委员会工作计划，做好编队，选举、奖励、处分等工作。二、协助学校教导处抓好学生的品行教育工作，根据少先队员的心理生活特点，组织开展各种教育活动，寓教育于活动之中。三、抓好队干部的培训和培养工作，充分调动少先队员的积极性、主动性和创造性。四、配合主管德育工作的行政领导，随时了解少先队员的思想、学习、习惯，督促他们自觉遵守礼仪规范。五、指导、督促、检查各中队的工作，抓好广播站、礼仪队、鼓号队工作。六、组织少先队干部做好纪律、礼仪的检查
12、、评比工作。七、保管和统计好少先队的各类用品。学校工会工作制度为更好地规范工会工作，进一步推进学校民主政治建设，构建和谐校园，保障教职工参与学校民主管理和民主监督的权利，根据有关法律法规制定本制度。 一、学校工会应按期换届选举，及时做好新会员的接收、教育工作；每月至少召开一次工会委员会全体委员会议，学习有关政策法规和业务知识，研究布置工作，健全民主制度，正常民主生活。 二、学校工会委员会实行主席负责制，负责执行会员代表大会或会员大会的决议和市教育工会的决定，主持学校工会的日常工作；对学校重大问题提出工会委员会经集体讨论的建议；自觉接受学校党组织的领导，每年至少2次向学校党组织汇报工作，遇到重大
13、问题应及时汇报。 三、建立健全工会各项工作制度，及时制定学校工会工作计划，组织实施相关活动，做到有布置、有检查、有落实、有总结。 四、做好教代会的日常工作，检查、督促教代会决议的执行；定期组织召开教职工代表大会，通过教职工代表大会和其他形式，参与学校民主管理，实施民主监督。 五、对教职工进行思想政治教育和教师职业道德教育，组织教职工开展教育教学竞赛、教育教学改革创新、学习考察及文艺、体育活动；协助学校做好评先评优等工作。 六、监督有关法律、法规及上级下发的文件规定和要求的贯彻落实。协助和督促学校行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好教职工集体福利事业，改善教职工生活；关心教职工身心健康，每两
14、年组织全体教职工体检一次。 七、与学校行政组织建立联系制度，参与协调劳动关系和调节劳动争议，协商解决涉及教职工切身利益问题。 八、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产，定期向教职工公布，接受市教育工会和本校工会经费审查委员会的审查监督。 九、做好工会档案资料的收集、整理、管理工作。 十、学校工会工作考核与学校工作年度考核等结合进行。仪器管理员工作制度 一、申购根据工作需要，提出申购要求，填写仪器设备申购表经签字后，送审批。属万元以上的贵重仪器设备，组织论证后，再提交审批。贵重仪器设备的论证应按以下几方面进行同类设备不同生产厂家（或供应商）的价格、性能的调研情况；仪器设备技术指标的适用性；其他实验室对拟购仪器设备的使用情况；生产厂家（或供应商）的服务水平等。二、采购根据已经审批的仪器设备申购表，与有关供应商联系、签订购货合同、办理必要的财务手续，并督促合同的实施。三、提货收到到货通知后，由组织提货。四、验收仪器设备到货后由仪器设备管理员、供应商等有关人员共同进行验收，并填写仪
