企业管理制度汇编8

《企业管理制度汇编8》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理制度汇编8（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管管 理理 制制 度度 二零一五年二月十五日二零一五年二月十五日 目目 录录 第一章第一章 管理纲要管理纲要11 第二章第二章 管理职责管理职责22 第三章第三章 管理方针、目标管理方针、目标33 第四章第四章 管理组织管理组织44 第五章第五章 技术管理制度技术管理制度99 第六章第六章 监理工作质量管理体系监理工作质量管理体系1717 第七章第七章 档案管理档案管理5454 第八章第八章 人事管理人事管理6363 第九章第九章 财务管理财务管理6969 第十章第十章 行政办公及后勤管理行政办公及后勤管理7575 第十一章第十一章 附则附则7676 1 第一章第一章 管理纲管理纲要要 一、为

2、了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家 有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平， 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效 益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化

3、知识，公司为员工提供学习、深造的条件 和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分 发挥其知识为公司多作贡献。 十一、公司实行“按劳取酬” 、 “多劳多得”的分配制度。 十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反 对办事拖拉和不负责任的工作态度。 2 第二章第二章 管理职责管理职责 一、管理承诺一、管理承诺 公司总经理通过

4、以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。 1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾 客要求和法律、法规要求的重要性。 2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。 3、进行管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行 正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等 等。 二、以顾客为关注焦点二、以顾客为关注焦点 公司的生存和发展依存于顾客，最高管理者应以达到和增强顾客满意为目标。因此，总 经理应确保识别、确定满足顾客规定的要求，包括交付和交付后的服务活动的要

5、求，以及末 作规定，但规定或已知用途所必要的产品要求，包括公司在工程过程中的相关责任、义务、 法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。所有这些要求均转化为公司的明确 要求，在质量管理运行中予以实现。公司应对顾客就公司是否已满足顾客要求的信息进行监 控，作为对质量管理业绩和顾客满意度的一种测量，以指导持续改进，确保顾客满意和超越 顾客的需求和期望。 有关顾客需求和期望的信息，由业务部主控；有关顾客满意和不满意的信息包括顾客的 投诉，由办公室主控。业务部、办公室，分别负责对上述两方面的信息进行收集，并及时沟 通。为了便于对顾客满意度的测量、分析，拟把顾客满意度划分为满意、一般、差三档。

6、第三章第三章 管理方针、目标管理方针、目标 3 一、质量方针一、质量方针 1、科学立基 2、诚信为本 3、质量至上 4、服务取胜 二、质量目标二、质量目标 1、竣工交验一次性合格率百分之玖拾伍； 2、监理合同履约率百分之百； 3、顾客满意率百分之捌拾伍； 4、监理工作总体水平力争省级先进水平。 4 第四章 管理组织 第一节第一节 公司组织机构公司组织机构 1、公司总经理全权负责公司的组织管理工作。 2、公司总经理下设若干职能部门，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。 3、公司总经理负责行使对各职能部门的指挥权。 4、负责各项建设监理任务的项目监理部，受各职能部门和公司总经理的双重指挥。

7、5、公司组织机构如下图所示： 总经理 技术负责人副总经理 办 公 室 项目监理部 总 工 室 财 务 部 业 务 部 项目监理部 项目监理部 5 第二节第二节 项目监理部组织机构项目监理部组织机构 项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、 工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点，结合 本公司自身组织管理、技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式、规模和管理模式， 一般采用直线型监理组织形式。如下图所示： 第三节第三节 企业部门职责企业部门职责 一、总经理职责一、总经理职责 1、执行公司章程； 2、全面负责公司的经营管理；

8、 3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事 会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 4、代表公司对外签署合同和协议； 5、计划工作报告、财务报表等； 6、提名任免公司高级职员、部门经理（主任） ； 7、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退； 9、提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准； 总监理工程师 专项监理组专项监理组专项监理组 投资 控制 质量 控制 总 监 办公室 进度 控制 合同 管理 6 10、签发日常行政、业务和财务等文件； 11、由董事会授权处理的有关事宜。 二、副总经理职责二、副总经理职责 1、对总经理负责、协助总

9、经理抓好全面工作； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助 手； 3、具体抓好分管的业务部门工作； 4、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作； 5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系 和工作体系； 6、完成总经理交办的其他任务。 三、技术负责人三、技术负责人 1、负责公司技术管理工作； 2、侧重质量管理手册的改进和管理； 3、负责监理规划的审批； 4、职工的教育和培训； 5、项目管理中重大技术问题和不合格的控制。 四、办公室职责四、办公室职责 1、人力资源工作 负责识别、确认公司人力资源的需求； 负责员工的培训

10、工作； 负责员工的考核工作； 负责员工的招聘及调配工作； 负责文件控制工作； 负责制定文件清单； 负责行政质量文件的阅批、登记、分发和归档工作； 负责质量体系所需设施、资金等资源的提供服务工作； 负责已竣工工程档案资料的管理工作； 负责公司图书、技术规范的采购、发放、借阅、管理工作。 2、工程项目管理工作：负责各项目监理部的工作纪律、工作作风等行政管理工作。 7 3、信息管理工作 负责公司各部门与监理部之间的信息交流、沟通工作。 负责顾客满意情况的监控工作。 五、业务部职责五、业务部职责 1、负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通； 2、负责主持合同的评审工作，建立合同

11、台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况 有权向公司总经理报告； 3、组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同、协议，负责抓好对供方工程质 量进行监控，建立供方施工档案； 4、负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞好工程招投标和质量服务工作； 5、负责有效地处理顾客意见，及时处理工程质量中的申诉，并将工程质量信息反馈到 有关部门，有权将顾客的意见向公司总经理汇报； 6、参加工程合同有关内容的评审工作； 7、负责工程施工后的管理及工程验收工作； 8、以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，通过市场调研、预 测或与顾客直接接触来实现抓好解决质量问题的改进工作，确保顾客满意率达到 9

12、5%以上。 六、财务部职责六、财务部职责 1、研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施； 2、起草公司利润分配方案，按公司决策组织实施； 3、编制公司财务预算、决算，报公司决策组织实施； 4、负责公司固定资产核算，严格按固资管理办法执行； 5、负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用； 6、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制 和分析总结，做到及时、准确； 7、加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本； 8、负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开展； 9、负责拟订公司机关、社管分中心及经

13、费包干部门经费计划，纳入公司总的财务预算， 制定包干经费管理办法，并组织实施； 10、负责已完工项目的核算； 11、推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施； 8 12、负责公司会计档案管理； 13、负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全。 七、总工室职责七、总工室职责 1、负责征集、制定公司的质量方针、质量目标，报总经理批准和颁布； 2、负责组织编写质量手册和程序文件 ，以及建立质量管理体系的组织工作； 3、负责管理评审计划及管理评审报告的编制工作，负责管理评审的输入和输出结果的 质量记录管理工作； 4、负责组织内部审核工作。负责编制内审计划，纠正措施的验证及质量

14、记录的收集管 理工作； 5、负责公司质量体系过程的监视和适用时的监视和测量；负责纠正措施和预防措施实 施的管理工作；实施管理体系的持续改进； 6、负责技术文件的管理工作； 7、参与招标文件和合同的评审工作； 8、负责实施公司的技术管理工作； 9、负责工程项目监理部质量记录的编制管理工作； 10、负责实施重大技术问题处置工作； 11、负责监理规划和监理实施细则审核工作； 12、负责监理大纲的编制工作； 13、负责监理过程的监控工作； 14、负责监理服务工作中不合格的控制、记录、评审及处置的验证工作； 15、负责公司监视和测量装置的控制管理工作； 16、负责公司数据分析和改进的管理工作； 17、负责工程竣工后保修期的监督服务工作。 9 第五章第五章 技术管理制度技术管理制度 第一节第一节 监理工作制度监理工作制度 一、设计交底与施工图纸会审制度一、设计交底与施工图纸会审制度 开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工 图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、 新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，避免图纸中的错、漏、碰、缺。 二、施工组织设计（方案）审核制度二、施工组织设计（方案）审核制度 工程开工前施工单位项目经理部填报