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1、项目处项目管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效型号研制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目处处长科研经费申请力度加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %（扣除非人为因素）项目年度经费拨款计划制定的及时性及时下达经费拨款计划年度经费拨款计划下达的延期天数 为厂、所配套的有效性支持研制任务的完成未及时配套、协调的次数 次技术质量问题解决的及时性及时解决问题未及时解决问题的次数 次技术质量问题解决的有效性考察解决问题的效果已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率 %批生产
2、过程中因研制问题产生的技术攻关费用超支百分比加强研制与批生产的联系批生产过程中因研制问题产生的技术攻关费用相对于计划超支的 %交付后因研制问题造成的费用超支百分比提高研制水平发动机交付后因研制问题造成的费用开支金额相对于计划超支的百分比 %售后服务的及时性及时帮助客户解决问题未及时解决问题的次数 次售后服务的有效性提高售后服务质量已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率 %用户对提供售后服务的满意度提高售后服务质量用户对售后服务的满意度 %重大技术质量事故损失金额降低事故发生概率重大技术质量事故造成的损失金额 万元对外合作合同履行情况保证按要求执行合同未履行合同造成的损失金额 万元（非外方原因）研制重大信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错程度、次数 次，延期程度、次数 次备注
