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1、中国物流与采购联合会助理物流师、物流师 考试复习材料2009年10月中国物流与采购联合会 物流师考试试题 现代物流概论部分第一章 物流基础知识 第一节：物流概论 1、物流与流通，物流与生产-重点掌握 2、物流的分类,企业物流结构及合理化途径-掌握 第二节：物流科学的形成与发展 1、物流科学的产生，物流科学的发展过程-掌握 2、互联网时代的物流特点-重点掌握 3、物流科学的性质-一般了解 第三节：我国的物流发展历程与现状-一般了解第二章 物流系统及其构成 第一节：物流系统概述 1、物流系统与系统工程- 一般了解 2、物流系统概念、功能及其物流系统中存在的制约关系-掌握 3、物流系统模式，物流系统
2、设计要素-理解 4、物流系统化的目标-掌握 第二节：物流系统的构成 1、运输方式及特点，运输合理化的途径-理解 2、仓库的功能，仓储合理化；装卸搬运的概念、意义-掌握 3、装卸搬运作业合理化的原则；包装合理化-理解 4、包装的概念及其在物流中作用，流通加工的概念及目的-掌握 5、配送的概念及特点，配送的种类，配送中心的工作流程及其功能-掌握 6、物流信息的定义与特点，物流信息系统的概念和特点-理解 7、物流信息系统的基本功能与结构-理解 第三节：物流系统分析 1、物流系统分析的概念、作用、特点-重点掌握 2、物流系统分析方法-理解第三章 物流服务与物流质量管理 第一节：物流服务管理 1、物流服
3、务的内涵，物流服务的特性-掌握 2、物流客户服务的基本特点，物流服务对企业竞争力的重要性-重点掌握 3、物流服务与成本的关系，确定物流服务水准的步骤- 理解 4、企业物流服务与产品生命周期的关系，物流增值服务的概念及内容-重点掌握 第二节：物流质量管理 1、物流质量的内容，企业物流质量改进的概念及方法-理解 2、企业物流质量管理的基本途径-理解第四章 物流成本管理 第一节：物流成本管理概述 1、物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性-重点掌握 第二节：物流成本相关理论 1、物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”-理解 2、物流成本交替损益概念及内容-掌握 第三节：物流成本管理与控制系
4、统 1、物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容-重点掌握 2、物流成本的综合管理与控制-理解 第四节：物流成本的内容及其核算 1、流通企业和制造企业的物流构成-理解 2、物流成本的核算目的、核算对象和核算方法分-理解 第五节：物流作业成本分析 1、物流作业成本法的基本步骤-重点掌握 2、物流作业的定义与分析，作业成本法的实施-理解第五章 物流技术及其装备 第一节：物流技术及其装备概述 1、物流技术及装备在物流系统中的作用，物流技术装备应用配置原则-理解 第二节：装卸搬运技术装备 1、装卸搬运技术装备的作用、类型和应用特点-重点掌握 2、起重机械、运输机械、工业搬运车辆的类型
5、，叉车的特点、类型-一般了解 第三节：仓储技术与装备 1、仓储技术装备分类与特点，货架的作用与种类-理解 2、堆垛起重机的类型与工作特点-理解 3、自动分拣系统的基本构成及基本技术要求，分拣机的类型-理解 4、自动仓储系统（AS/RS）的概念与分类，自动仓储系统的优点-掌握 第四节：集装单元化技术及其装备 1、集装单元化的概念、特点与原则-掌握 2、集装箱的概念和分类，托盘的概念、特点和分类-理解 第五节：包装技术与装备 1、包装的功能与分类，包装技术装备的作用-理解第六章 第三方物流 第一节：第三方物流概述 1、第三方物流的概念及特征-理解 2、第三方物流兴起，第三方物流的意义-掌握 3、第
6、三方物流业者的核心能力-理解 3、第三方物流的运作模式-重点掌握 第二节：第三方物流的发展现状及趋势 1、我国第三方物流的发展现状，第三方物流的发展方向-理解 第三节：第四方物流概述 1、第四方物流的定义及特征，第四方物流和第三方物流的比较-理解第七章 物流标准化 第一节：物流标准化的概念 1、物流标准化的念义，物流标准化系统的特点 -掌握 2、物流标准的种类 -理解 3、物流标准化的基本原则-重点掌握 第二节：物流标准化的方法 1、物流标准化的形式- 一般了解 2、物流标准化的基本思路 -掌握 3、物流系统标准化的方法-一般了解 第三节：物流标准化内容-理解 第四节：国内外物流标准化建设 1
7、、国际物流标准化现状，我国物流标准化的现状及对策 -理解 2、物流标准化的地位及作用-重点掌握第八章 供应链管理 第一节：供应链的概念 1、供应链的定义、特征-掌握 2、供应链的结构模型-重点掌握 第二节：供应链管理的概念 1、供应链管理的概念，供应链管理的基本特征-掌握 2、供应链管理的产生和发展-理解第三节：供应链管理的基本内容 1、供应链管理的主要领域与主要内容-重点掌握 物流管理部分第一章 采购管理 第一节：采购决策 1、采购的含义，采购管理目标-重点掌握 2、采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购-理解 第二节：采购组织管理 1、采购组织结构类型-一般了解 2、
8、采购进货策略选择的基本原则-掌握 第三节：采购合同管理 1、物品采购合同的构成、条款-理解 2、合同管理基础工作，合同执行的绩效考评-理解第二章 仓储管理与库存控制 第一节：仓储管理 1、仓储管理目标，仓储系统的构成-理解 2、仓储空间规划 （仓储评价方法中的计算）-重点掌握 3、货位管理中的储存策略-掌握 4、仓储质量管理和绩效评价-理解 5、仓储绩效评价指标体系及其计算方法-重点掌握 第二节：库存控制 1、库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素-理解 2、合理库存量的确定，库存分类管理-理解 3、定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围-重点掌握第三章 配送管理 第一
9、节：配送控制 1、配送需求计划-理解 2、配送流程的优化-理解 3、配送方案的制订、实施控制-重点掌握 第二节：配送中心运营 1、配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式-掌握 2、配送中心的基本运作-理解 第三节：配送中心管理 1、配送中心要素管理、配送中心管理内容-理解 2、配送中心绩效管理-理解 第四节：配送中心规划与发展 1、配送中心规划原则-理解 2、配送中心的布局规划，配送中心的发展策略-理解 第五节：配送技术的现状及发展趋势 1、配送技术的应用现状，配送技术发展趋势-一般了解 第六节：配送模式的发展趋势 1、共同配送的概念、类型-掌握 2、越库配送的概念、运行及应考虑的问题-理解
10、第四章 运输管理 第一节：运输组织与运输方案的制订各种运输方式的技术经济特征 理解 1、综合运输系统的构建，国际多式联运-掌握 2、运输成本的构成，运价的构成，运输定价的原则-掌握 3、运输计划的作用、内容及其编制原则-理解 4、运输计划的编制-理解 4、运输优化方法-理解 第二节：运输商务管理 1、运输市场的涵义与特点-理解 2、运输市场管理-重点掌握 3、运输法规与合同-一般了解 4、运输保险的基本概念-掌握 5、运载工具保险，理赔与索赔-理解第五章 生产物流 第一节：生产物流系统设计 1、现代生产物流系统的构成，生产物流系统设计的基本原则-掌握 2、生产物流系统设计与优化方法，汽车物流系
11、统设计案例-理解 第二节：生产企业物流装备系统 1、生产物流装备的内容-重点掌握 2、生产车间连续输送系统-理解 第三节：生产企业的物流系统化改造 1、生产企业的物流系统化改造的动因-理解 第四节：生产企业现代物流解决方案之MRPMRPIIERP 1、MRP计算方法，MRP处理 ，MRPII 系统的特点-理解 2、ERP与MRP/MRPII的联系与区别-掌握 第五节：生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC 1、生产现场五项活动的内容，精益物流系统，看板管理-理解 2、约束理论的概念、最新生产技术的概念与物流原则-理解 3、最新生产技术的计划与控制-一般了解第六章 国际货运管理 第一节：国际班轮航线管理 1、国际班轮航线基础知识-理解 2、轮船期表基本知识（班期计算、航线配船数计算）-重点掌握 第二节：国际集装箱运输业务 1、集装箱货运流程-一般了解 2、集装箱提单的概念、功能、分类-重点掌握 3、提单的正面内容-理解 4、提单的背面条款-掌握 5、提单业务-理解 第三节：国际运输运价管理 1、运费和运价，运价的制定-理解 2、运费的支付及计费的币种 ，班轮运价的种类-重点掌握 3、航次租船费率估算-
