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1、上海工程技术大学毕业设计（论文）中小型第三方物流企业成本控制研究目录摘 要1ABSTRACT20 引言31 研究的问题与意义31.1 研究的问题31.2 研究的意义42第三方物流企业成本控制内容与管理体系42.1第三方物流的涵义42.1.1第三方物流的概念52.1.2第三方物流企业及其服务内容52.2物流成本的基本涵义和主要内容92.2.1物流成本的基本涵义92.2.2第三方物流企业成本的分类102.3 国外物流成本管理体系143物流企业运营成本构成与核算163.1 物流企业运作流程163.1.1物流企业在供应链中的地位作用163.1.2物流企业与供应链性能驱动173.2 物流成本的构成193
2、.3 物流成本的测算203.4物流成本管理和控制方法213.4.1 绩效管理考核法213.4.2成本ABC分类法213.4.3作业成本法224中小型第三方物流企业物流成本管理问题分析234.1 缺乏成本管理与控制的战略意识234.2 忽视物流链条作业分析234.3 企业组织化、规范化以及标准化水平较低244.4物流信息和网络建设相对滞后254.5 缺乏对物流作业各个环节的有效管理265 A公司物流成本控制案例分析275.1 物流企业产品成本计算方法275.2第三方物流成本计算分析案例275.2.1 A公司业务及流程介绍285.2.2 作业成本系统的设计295.3 A公司物流成本控制对策355.
3、3.1 强化价值链分析和管理355.3.2 加强成本动因分析和管理355.3.3 建立健全现代物流技术体系375.3.4 加快物流营运标准化建设386 总结397 参考文献408 译 文419 原文说明603摘 要 现代物流被称为是继自然资源、劳动力之后的“第三利润源泉”，而这以目标的实现是以降低物流企业成本为前提的。物流企业成本已然成为企业维护客户关系和应对市场竞争的重要战略资源吗，作为现代物流的重要组成部分和主要代表，对中小型第三方物流企业成本管理控制进行分析，对于完善其管理，促进其加快发展具有十分重要的意义。本文在借鉴我国第三方物流企业成本管理及控制理论，在借鉴国外先进成本控制管理理论及
4、经验的基础之上，结合我国第三方物流企业的实际情况，对第三方物流企业的成本管理机控制进行了探讨。最后以A物流公司为例，对其成本管理和控制中的实践情况进行了分析，并按照成本管理控制方法提出了相应的改进措施。关键词：第三方物流；企业成本；成本控制Research on the cost control ofmiddle and small scale third party logisticsenterpriseABSTRACTModern logistics is known to be following the natural resources， labor， the third profi
5、t source， which is to achieve the goal of reducing the cost of logistics enterprises as a precondition. Logistics has become a cost of doing business enterprises to maintain customer relationships and respond to market competition， an important strategic resource you， as an important component of mo
6、dern logistics and the main representative of the small and medium enterprise cost management and control third-party logistics analyzed for improving their management， to promote their accelerate the development of great significance. In this paper， drawing on our cost management and control theory
7、， third-party logistics， cost control， learn from foreign advanced management theory and experience based on the actual situation of Chinas third-party logistics companies， third-party logistics enterprise cost management machine controls discussed. Finally，take A logistics company as an example，the
8、practice ofcost managementandcontrolare analyzed，and according to thecost managementimprovement measures are put forward.Keywords：the third party logistics，enterprise cost，cost control中小型第三方物流企业成本控制研究姓名 学号0 引言根据国际货币组织对美国、英国、日本、新加坡、中国大陆、中国台湾和香港地区的物流成本进行估算得知，物流成本其中包括运输、仓储、库存维持等费用都占到了GDP的10%以上，其中中国大陆的物
9、流成本占本国GDP的16.9%，同全球的12%相比，高出4.9个百分点，约2082.5亿元。并且推算得知中国产品平均直接劳动成本在总成本中所占的比例不足10%，而储存、运输支付的费用却占到生产成本的40%，物流成本的产生和成本比例的居高不下，促使了物流产品市场价格的上涨、企业利润和国家税收的减少，严重影响了中国经济的发展，因此，降低物流成本也将成为中国经济持续稳定发展的又一经济增长点。本文正是从这个角度出发，力图使物流企业通过在战略和作业两个层面上加强成本管理和控制，寻求降低物流总成本，增强企业竞争优势，以适应国内外市场发展形势的要求，最终实现可持续发展。1 研究的问题与意义1.1 研究的问题
10、客户在选择第三方物流服务(3PL)的时候，成本控制是其第一位的考量对象，且这一考量指标已然成为全球第三方物流服务发展的新动向。对于任何一家第三方物流服务的用户，其要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须严格控制与降低供应链的成本。不过长期以来人们对物流活动普遍重视不够，缺乏相应的成本控制指导思想和措施，大部分物流成本得不到控制，严重影响了经济效益。因此，加强对第三方物流企业成本控制的研究将具有重要意义。对第三方物流企业而言，其经营责任是依靠自身的物流服务能力，以尽可能低的成本实现物流产品或服务在时间价值和空间价值上的转移。物流服务的主要内容就是在合适的时间，合适的地点，以适当的数量和合适的价
11、格为顾客提供合适的产品或服务，因此，物流管理的核心就是以最低的成本实现客户物流需求。因此第三方物流成本的重要性得以充分的体现出来，对此唯有加强物流企业成本控制才能够赢得市场，对此，对中小型第三方物流企业成本控制的研究成为了重要的研究内容。1.2 研究的意义中小型第三方物流成本控制具有十分重要的实践意义。在加强物流成本控制逐渐成为物流企业生存和发展的关键的背景下，该命题的研究将为新形势下的物流企业成本控制策略实践提供可资借鉴和参考的成本控制思想和方法，促使第三方物流企业合理配置资源，增强其利用率，同时还有助于其在成本控制方面核心竞争力的形成和壮大。2第三方物流企业成本控制内容与管理体系2.1 第
12、三方物流的涵义2.1.1第三方物流的概念对于第三方物流的概念，国内外目前尚没有统一的定义，国外学者较通常的定义有：“第三方物流类似于外协或契约物流”，“一个公司使用另一个公司进行全部或部分的物料管理或产品分销”；“外包所有或部分公司的物流功能，相对于基本服务，契约物流服务提供复杂、多功能物流服务，以长期互益的关系为特征”。直到近些年第三方物流这一术语才传到我国，对这个概念的理解也是众说纷纭，如：“物流社会化，国外又称为第三方物流，是指商流与物流实行社会分工，物流业务由第三方的物流业者承接办理。”“物流活动和配送工作由专业的物流公司或储运公司来完成，由于它们不是商品的买卖，只提供专门的物流服务，
13、因此是独立于买方和卖方的第三方，故称第三方物流。”“工商企业与物流服务提供者双方建立长期关系，合作解决托运人的具体问题”等等。这些解释都抓住了第三方物流的某种相应特点，归结起来我们可以得出第三方物流的定义：第三方物流就是物流劳务供方、需方之外的物流服务方在特定的时间段内按特定的价格以合同的形式向服务需求方提供个性化系列物流服务的交易方式，这种物流服务是建立在相互信任的长期合作关系与现代电子信息技术基础上的。2.1.2第三方物流企业及其服务内容（1）第三方物流企业的类型目前，我国第三方物流企业(以下简称物流企业)大致有以下几种类型：由传统运输公司或仓储公司演变的区域性物流企业。如成都的商业储运公
14、司等，主要是地区性的商业储运公司，依托原来的仓储系统，拥有自己的车队，在本地区提供基本物流务和部分增值服务。由某一传统领域全国性的国有企业演变成的物流企业。如中外运( Sino-Trans )、中国邮政、铁路系统、中远(Cosco )、中储等，这些物流企业在各自的行业、领域处于垄断或领先地位，规模都比较大，资金实力雄厚，且物流设施比商业储运公司要好。这类物流企业一般都能提供全部的基本物流业务和部分增值服务。大型外资跨区域物流企业。如宝隆洋行(EAC)、英之杰(Inchape)、海陆( Sea-Land )、新科安达、马士基等，服务对象主要是三资企业。在信息、资金实力、设备、人才和管理等方面，这
15、些企业都有着较大的优势，能够提供较为全面的、跨地区的服务。部分企业并不拥有运输车辆、仓库等物流设施，主要提供代理服务，通过转租、联营等方式和中方物流企业合作。新兴内资跨区域的物流企业。如宝供等，多是顺应市场需求和物流发展的趋势而建立的物流企业，其定位一般都是成为专业化的第三方物流服务提供者。这类物流企业的服务能力和水平与大型的外资物流服务商相近，并且在业务规模、设备投资、服务价格等方面已具备与大型的外资物流服务商相竞争的能力。（2）物流企业的服务内容随着第三方物流的发展，物流企业的业务范围不断延伸，可以提供更多的服务内容如表2.1所示。表2.1 第三方物流企业所提供的服务图解服务项目服务内容咨询物流方案设计智能仓库设计流程设计装卸从货架到货架从起运地到目的地运输多式联运联合运输不同方式的单一运输包装创值包装储存包装运输包装再包装保管在库保管库存开展配送货物配送信息配送服务增值流通加工附加值服务信息信息管理信息联网报关检通关商检、卫检及动植物检疫代理银行、保险货代、船代培训一般物流代理人员高级物流管
