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1、2019年用迎难而上造句范文 篇一：迎难而上勇于争先 迎难而上，勇于争先 -穗莞深城际SZH-7标项目工程建设之初实记旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。中国建筑一局（集团）有限公司穗莞深城际SZH-7标段项目经理部送走了丰硕的20XX年，迎来了局面崭新，前途广阔的20XX年！ 一、导入篇 珠三角洲地区，是我国改革开放的先行地区，是中国重要的经济中心区域，交通运输繁忙、发达，被誉为中国的“南大门”。穗莞深城际轨道项目是珠三角城际轨道交通线网规划的主轴线之一，是广东省第一条由省方主导的城际轨道交通项目。该项目线路走向起于广州，经东莞至深圳机场（预留延长至深圳福田中心区），线路全长约87公里，总投资1
2、9698亿元。沿线设立15个站点，其中新塘站、中堂站、望牛墩站（莞惠线、穗莞深共用站）为3座高架车站。项目建设总工期为3年，预计在20XX年建成通车。由中国建筑一局（集团）有限公司承建的穗莞深城际SZH-7标工程项目包括：望洪站、望牛墩站、中堂站3个站房(含站台)工程，以及新塘至洪梅段新建派出所与刑警大队，房产建筑用房，中堂动车运用所范围内的单身宿舍、食堂浴室工程，综合维修车间新建单身宿舍、食堂浴室工程。 中国建筑一局（集团）有限公司穗莞深城际SZH-7标项目部全体员工以自己顽强拼搏，迎难而上，勇于争先的精神，叩响了珠三角这 片繁荣之地建筑市场的大门，为珠三角城市交通的发展贡献一份力量。 二、
3、头雁领军，众雁相随 公司收到珠三角城际轨道穗莞深城际SZH-7标合同段中标通知书后，委任项目经理闫金民带领部分员工率先来到穗莞深城际SZH-7标工地，并对所属标段内中堂站，望牛墩站，望洪站施工管段进行了认真考察。 穗莞深城际SZH-7标项目是公司打入珠三角建筑市场的开山力作，施工难度大，工期紧、任务重、安全风险高，此项目施工成败关系着公司能否在珠三角建筑市场一举打响，项目部及项目班子的建设至关重要。以项目经理闫金民为首的项目班子围绕施工任务，分工明确，各自发挥作用，同时紧密配合，注重协作加强项目全面建设；大事班子商讨，坚持民主集中制原则；领导班子成员做人做事真诚、坦荡、公正、无私，工作生活中以
4、自己的言行感染教育大家，以真情关爱员工，引导项目员工爱党、爱国、爱企，爱岗敬业，履行职责，积极投入到项目施工生产中。 项目班子加强了项目管理，注重建章立制。成立了督导考核领导组，建立了严格的月度考评制度，由项目经理闫金民带队对管辖内先行开工的望洪站工区进行考核，严格执行，落实到位，奖罚分明。考评内容涉及现场管理、施工进度、安全质量等方面，各方面包括若干内容，每一项均有严格的评分标准，考评结果与员工的年终绩效考核直接挂钩，大大调动了大家的积极性，在内部逐步形成了良好的竞争 氛围，穗莞深城际SZH-7标项目部整体工作水平得到大幅提升。 在公司领导的大力支持帮助下，项目经理闫金民带领项目领导班子和项
5、目员工凝心聚力，攻难克险，创效争优，安全、质量、进度、现场管理等自开工以来均取得优异成绩。 三、安家设营，工地为家 万事开头难，11月12日穗莞深城际SZH-7标项目进场，当务之急是项目驻地的选址及建设。考虑当地土地租赁价格较高，而本项目投标单价较低，本着节省成本，便于出行以及施工组织方便快捷的原则，经过项目班子研究对比决定，把租地建设项目部改为在先期开工且三站中最大站望洪站附近租赁项目部。闫总对到场员工进行详细分工，一部分人负责找房子，一部分人负责跟业主和监理单位联系。因为初入场，车辆不足，条件有限，大家只能靠步行奔波于望洪站附近，早出晚归，有时连饭都顾不上吃，有的同事走路多了，脚上都磨出泡
6、，第二天还要出去找，大家只有一个信念：项目部不仅代表企业的形象，更是我们吃住工作的地方，是我们的家，一定要为自己找到一个满意的家，累点苦点都不怕。最终在20XX年11月16日确定了项目部的合适选址。在项目办公室的组织下，大家对项目部办公区、住宿区及食堂进行了彻底的卫生清理，在充分利用原有办公及炊事用具的基础上，又购置了部分用具用品，11月19日正式入驻办公，11月21日，本标段总监到我项目部慰问，了解安家设营情况，对我们能在十天左右较短时间内快速建好项目部并正常运作提出了表扬，同时也对我们提前进场的人员不畏艰苦，吃苦耐劳的精神给予肯定，对我们中建一 局能干好这个项目充满信心。 四、精打细算，效
7、益为先 解决了营地建设问题，大家也没有放松，项目经理闫金民组织项目班子开会把近期的工作做了详细的分工，由项目总工杨广良主抓图纸会审及监理、设计单位的接洽工作，生产经理辛军主抓现场跟站前单位的协调以及用电和混凝土供应等工作，商务经理张新伟负责队伍的招标工作。项目经理闫金民全面协调掌控大局，大家又进入了紧张有序的工作之中。项目总工杨广良带领工程部人员对图纸进行了认真细致的会审，对所发现的问题，项目领导班子经过多次会议研究讨论，就讨论结果跟业主和设计单位积极交流沟通，对设计图纸提出了很多合理化建议，并根据现场实际情况提出了一些对本项目有利的变更，为项目的最终结算奠定了基础。这段日子里，项目班子成员时
8、常聚在一起开会讨论，有时甚至都要商讨到下半夜，付出很多努力，闫总的想法代表了项目班子及项目全体员工的心声：作为一名一线施工人员，能够根据现场实际情况更加完善图纸，并为单位创造更高的效益再辛苦也值得。 “三通一平”即“路通，水通，电通，场地平整”是施工现场能够正常开工运作的先行条件。因拆迁不到位，项目所属三站中仅望洪站具备施工场地。望洪站场地和施工便道已符合开工条件，但是施工用电及用水条件不足。生产经理辛军带着物资部人员多次找到地方征拆办及供电所进行协调沟通，与地方签订协议解决了工地用水问题。又考虑到用电要安装变压器，需向当地供电部门打申请报告，还要按 程序报批，从申请到安装完成，至少要一两个月
9、时间，且单独安装变压器费用较高，为节省时间，降低成本，经过项目班子会议研究，决定启用站前单位的变压器。闫总委派辛经理与站前单位协调变压器使用问题，双方本着互惠互利，合作共赢的原则，与站前单位签署了用电协议，不仅节省了费用，还比安装变压器时间上节省了一个多月。“三通一平”问题的解决，为机械设备进场，顺利开工创造了先决条件。 万事俱备，开工在即，20XX年12月8日上午望洪站上空鞭炮声声响起，伴随着清脆的鞭炮声，钻机隆隆启动，望洪站正式开工。20XX年12月10日第一根桩灌注成功。 从进场到开工，不到一个月的时间，面对各方面困难，项目部不等不靠，因地制宜，主动出击，全力以赴，攻坚克难，取得了施工现
10、场有序开展的局面，受到业主及监理单位各级领导的一致好评，为我们穗莞深SZH-7标项目部扎根珠三角打响了第一枪。 五、建章立制，规范管理 严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设工作基本要求，落实中国建筑“品质保障、价值创造”的核心价值观，以及“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，做到又快、又好、优质、安全的建好穗莞深城际铁路站房工程，结合我公司承建穗莞深城际铁路站房项目有关要求配备的各职能部门情况，项目部组织各职能部门自我剖析，进行分析座谈，历时一个月编制了中国建筑一局（集团）有限公司穗莞深城际SZH-7标段项目经理部管理办法汇编，不断推进各 篇二：迎难而上绽放光彩 迎难而上绽放光彩 姜作
11、为，男，党员，1977年9月出生，2000年毕业于湘潭电大，同年，获自考中文本科文凭，20XX被评为中教一级语文教师，曾担任石坝中学教导主任、校长，现任我校政教主任。 该同志为人忠诚正派，工作认真踏实，热爱教育事业，上进心强，为了寻求锻炼的机会，毅然辞去初中校长职位，在更加艰苦的工作岗位上绽放自己的光彩。 不断进取努力提高自身的教育素养和业务能力该同志自踏入五中校门之日起，就以校为家，一心扑在教育上，刻苦钻研，几乎每天晚上办工到深夜，引用他本人的话说：“十点以前睡不着，育人，十点以后备课，心静”。除了勤于钻研外，虚心好学又是他的一个长处，听老教师上课、解题、介绍教学经验，让他受益匪浅，与其校内
12、师傅汤桂君老师时而共同探讨，时而细心聆听，在汤老师的引导和指点下，业务能力迅速提升。另外，他还向其他同行同门学习探讨，有机会就听课，学习充实自己，就拿第一年来说，他累计听课达40余节。在平时的教学过程中，努力备好每一节课，上好每一节课，课堂气氛活跃，结构紧湊，思路清晰，并能打破常规，大胆创新，深受学生的欢迎和老师们的赞赏，功夫不负有心人，两年来学业成绩，均居同年级首位，在他书架上，苏霍姆林斯基、罗素、魏书生、于漪等人的书本是他最大的精神食粮，他说，睡觉前看看这些书，既提高了睡眠质量，又补充了“营养”，业余时间他喜欢写随 笔，对教书育人能有自己的独到风解，农村留守学生的教育之策获县调查报告一等奖
13、；对中学生的生命价值的理性思考获省二等奖；新课堂需师生携手共进获县一等奖。如今他是学校生命教育国家课题研究的核心成员。 锐意创新争做德育工作领养羊 该同志任政教主任以来，一直分管学校德育工作，他围绕“一切为了学生的未来”的育人理念，在客观上规划，微观上指导，紧紧依靠和团结带领全体师生，勇于实践，积极探索，扎实工作（使我校德育工作取了骄人的成绩）不断完善各项考核和评价机制，他狠抓德育队伍建设，坚持每月举行一次班管研讨会或对班主任进行专题培训或班主任互相交流，坚持每学期一次走出去学习先进经验，如：“郴州一中”、“湘乡一中”、“湘潭市一中”等等学校，通过这些主措提高了我校德育队伍的整体水平。他坚持德
14、育创新，努力推进学校保卫工作和宿舍管理工作的重大改革，从上至下，从点到面，全方位的构建德育网络化管理，增强了办学活力；他在工作中不讲排场，不走形式，深入到师生当中，每周都去学生食堂与学生共同进午餐，每周都要在男寝室里宿一晚，他说“这样近距离了解学生学习生活情况，就是“知已知彼”，也就能有效果。” 在学生管理工作中，主张以养成教育为重点，加强青少年思想道德建设。1、把每期初的“入学教育”和毕业生的“离校教育”工作为抓完善安排各项德育活动，建立和完善管理制度，编辑了五中学生一日常规、五中学生成长手册、五中学生干部管理手册、 手机使用之规定还与教务处一同制订了五中学分制实施办法，严格落实管理制度和学
15、生的一言一行。2、天天一小结，月月一总结。 3、通过文明活动月、文明教室、寝室的评比，校园之星的评选等等活动的开展，表彰先进，树立榜样。4、使我校的“三风”建设取得了显著的效果，五中的社会声誉逐年提高，学校多次被上级评为“安全文明校园”，他自己也期期被评为学校德育先进工作者，真正成为了我校德育工和的领养羊。 淳淳教诲让每一个学生在学校里抬起头走路 政教主任，在一般人眼跳是“累、苦、烦、严”，而该同志在政教管理工作中，不是靠严厉和训骂，而是用他的真诚和爱心来浇灌学生，充分利用大学里扎实的心理学，教育学理论，从不摆架子，平易近人，深入学生与学生打成一片，并认真分析掌握每个“纪困学生”的心理，积极引导，帮助其走上热爱学习、热爱生活、积极上进的成才之路。用他述职报告里的一句话说：“我将秉承苏霍姆林斯基心灵的召唤，让每一个学生在学校里抬头走路。” 每一届新生报到，他和政教处人员都会在校门口挂出横幅“自信者必赢”，帮助学生树立信心，确立人生人坐标和奋斗方向。
