《2019年激励的意思范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年激励的意思范文（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年激励的意思范文 篇一：激励话术 目录 业务主管在激励业务员时，不妨采用以下话语去激励业务员)!.1 一、销售团队.2 二、增员类激励口号.6 三、服务类激励口号.7 四、技巧习惯类激励口号.7 五、默认时段类激励口号.8 六、节庆竞赛类激励口号.9 七、销售部座右铭.10 险公司激励员工口号.10 业务主管在激励业务员时，不妨采用以下话语去激励业务员，(注：本文以保险业为例)! 1、我的名字叫冠军 2、胆子要够大，机会会更多;胆子不够大，保单不会大 3、当你跑的不好意思的时候，就是客户不好意思不买的时候。 4、打死也不退，一定要成功 5、服务做的好，业务没烦恼。 6、送保单的时候是要
2、求客户介绍的最好时机。 7、求贡献，求表现，还要常出现。 8、跨越失败，不惧挫折。 9、做保单要有两颗心：快乐的心，相信的心。 10、(当我们遭到拒绝时)是这样的吗? 11、出门三分笑，敲客户的门时七分笑，见了客户十分笑，遭到拒绝二十分笑。 12、成功业务员：表情好，表达好，表现好，表里好 13、要掌握机会，机会是留给有准备的人。 14、(不要怕拒绝)反正不会死。 15、遇到顺境：福气遇到挫折：正常 16、生机总在绝望时出现，当你忍无可忍时再忍五分钟;当你想放弃时，再试一次吧!以下为保险公司员工的激励口号，内容涵盖销售团队激励口号、增员类激励口号、服务类激励口号、技巧习惯类激励口号、默认时段类
3、激励口号以及节庆竞赛类激励口号等。具体内容如下： 一、销售团队 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，幸福你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金!
4、17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城飞越颠峰。 21、付出一定会有回报。 22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 23、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 31、索取介绍，功夫老道，热忱为
5、本，永续经营 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 44、全员实动，开张大吉，销售创意
6、，呼唤奇迹 45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 51、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 52、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 53、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 54、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 55、争气不生气，行动先心动，助人实助己。 56、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 57、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 58
7、、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 59、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 60、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 篇二：激励的原则和方法 激励的原则和方法 摘要：简而言之，激励就是调动人的积极性的过程。企业在实施激励时的原则和方法很重要，只有注重原则并选择合适的方法切实落实激励机制，才能提高员工的工作热情和积极性。激励机制的好坏是决定企业兴衰的关键因素之一。选择科学合理的激励机制能够提高企业的凝聚力，充分实现社会与经济的双重效益。 关键词：激励；原则；方法 一、激励的相关概念 1、激励的含义 激励本来是心理学的概念，就其词义来说，是激发、鼓励的意思。在管理心理学中，激励注要是指借
8、助能够满足个体需要的外在事物，作为目标来激发或者刺激动机，使人产生一种积极向上的心理状态，推动和引导人产生积极行为的整个心理活动的过程。简而言之，激励就是调动人的积极性的过程。 既然说激励是调动人的积极性的过程，那么激励是如何调动人的积极性的？管理心理学认为，人的积极性是与需要相联系的，从需要或动机出发产生了要求，这种要求一时不能得到满足时，心理上会产生一种不安和和紧张状态，这种不安和紧张会成为一种内在的驱动力。导致采取某种行为或行动，进而去实现目标，一旦目标达成就会带来满足，这种满足又会为新的需要提供强化。这种激励的过程如图1-1所示。 2、激励的作用 （1）、激励有助于激发积极性 美国哈佛
9、大学教授威廉詹姆士在行为管理学一书中阐述：在对员工的激励调查研究中发现，按时计酬的员工仅能发挥其能力的20%30%，而如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥至80%90% 。也就是说，同样一个人，在受到充分激励后所发挥作用的程 度相当于受激励前的34倍。 （2）、激励有助于提高工作绩效 日本丰田汽车公司，采用设立合理化建议奖的方法激励职工提建议。无论所提建议是否会被采纳，都会受到奖励和重视。如果建议被采纳，并且取得经济效益，那么奖励也就会更多更重。结果该公司的员工仅一年内就提出了165万条建议，平均每人提31条.它所带来的利润是900亿日元，相当于该公司全年利润的18%。 （3）、有助于吸引
10、人才 从世界各国看，美国特别重视运用激励吸引人才。为了吸引世界各国的人才，美国不惜使用支付高酬金、创造好的工作和生活条件等激励办法，这也是美国在许多现代科学技术领域始终保持领先地位的重要原因之一。 二、激励的原则 1、可持续性原则 员工能够一直保持积极性是组织保持强大的生命力的保证，要想使员工持久地处于积极状态中，就需要遵守激励的可持续性原则。在实际的管理中，有些管理者会设立一些吸引人的目标，员工会报很高的期望。开始时对员工有很大的激发力，但是经过一段时问后，管理者不去落实，员工逐渐失望进而也失去可持续积极性。如果一直这样，员工就会对公司失去信任，积极性也很难再激起。还有一种情况是一味地设立诱人的奖励目标并且兑现了，有些管理者认为激励力度越大效果越好，所以就加大激励强度。这在一定时问会调动员工积极性，但是过一段时问后员工的目标要求会更高，期望也会更高，如果不提高激励，他们就不会保持原有的积极性，这样会造成恶性循
