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1、2019年工作反思范文 篇一：工作反思报告 各位主管、各位同仁，大家早上好！ 我是xxxx部xx，现担任xxxx一职，今天我反思的主题是 “学会改变” 大家可能都知道我们现在规划xxxx，我们每个人都分配有一些专案工作。在专案完成过程中发现有很多个人问题需要进行反思： 拿其中一个专案举例，如网点分类，我们需要区分省会营本所、地级市、县城，同时区分不同市场中不同网点的人员编制原则以及业务作业时间，在做的过程中我将不同市场按照公司标准进行区分，同时参照其他线别的作业标准，做出相应的作业时间要求和人员编制原则。以为做的很精细，报主管时主管问我，竞争对手的作业时间是多少，网点标准是什么？我顿时蒙了，自
2、己掌握了解的只是以往的一些行业经验，而作为市场推广部作战部门去市场作战，市场信息瞬息万变，如果不清楚、不了解对手，那是非常危险的。我才明白自己做的还远远不够。 综合以上，我反思如下： 世界上唯一不变的就是“改变” 1、改变从心态开始，我应该把心放平、放正，多和同事、主管沟通，以及行业中的销售人员，不要想当然的去认为，要学习参照公司现行标准，同时参照竞争对手的标准，要以敌为师，做到知已知彼。这样做出的专案才更具有效用性。 2、改变从状态开始，不管昨天、今天、明天工作有什么问题，遇到什么，对自己来讲都是展新的一天，都是一个挑战，我要有一个良好的工作状态，相信精神饱满和萎靡不振的状态下，做出的专案工
3、作是截然不同的。 3、改变从态度开始，一项工作的完成情况取决于自己的态度，如果没有认真对待或不够重视，绝对是漏洞百出，是经不起考验的。那么我想在以后的工作过程中，当接到一项工作时，不要急于下手，先理清思路，同主管沟通达成共识，然后再去完成，同时在完成过程中有不解的地方，要不断的与主管再进行沟通，以达成共识。避免出现劳心劳力、事倍功半，浪费主管的时间、浪费自己的时间，拖拉整个部门的工作进度。 以上是我的反思，请xxxxxx主管指正，谢谢大家！ （廖副总裁、曹总）各位主管、各位同仁，大家早上好！ 我是米面线中心市场推广部梁克强，现担任市场推广一职，今天我反思的主题是“大处着眼、细节入手”。 大家都
4、知道我们米面线中心现在规划宽米面，在工作过程中所有的工作都要进行新的规纳和分类，我的主管经常有一些专案性的工作需要我们市场推广来完成，在专案工作过程中我发现我个人很容易出现两种状况： 1、大处着眼，大处着手；做出来的东西只有一个框架和分类，无法做到给一个新人拿到手就可以看的明白，操作的明白。在这一块我很感谢我的主管陈文诚协理，他在专案完成过程中很耐心的在指导我精进的方向，他一直指导我细节、细节，工作做的多细，我们就离成功有多近。“细节决定成败” 2、小处着眼，细节入手；做出来的东西往往偏离主管要求的方向，做到事倍功半，劳心劳力。我是今年6月份到上海总部入职，在旺旺工作1个月后我发现自己很多的不
5、足和旺旺公司很多优秀的管理和工作方式。拿一个工作报告举例（1个不足10页的PPT，可能需要20页甚至30、40、50页的附件来说明，要有数据支撑） 综合以上，我反思如下： 1、不要想当然拿经验做一件事或说服他人，任何一个结论要有切实的依据。 要学会聆听，要知道理论和依据永远胜于雄辩。 2、 3、主管交办一项专案工作时，要明确主管需要的内容和目的性。任何一项工作，不急于马上去做，要针对专案整理出思路和完成方法，并 与主管达成一致性。 4、专案完成后，从头至尾去检查，是否可以很直白、简洁的把结果表达清楚。 是否有遗漏项？是否有数据支撑？与公司的管规是否冲突？ 以上是我的反思，请各位主管、同仁在以后
6、的工作过程中，多给予批评、指正和监督，谢谢大家！ 篇二：经典工作失误检讨书范本 工作检讨书范本 尊敬的各位领导： 由于本人的工作失误，导致出现了错误，给单位集体和工作秩序带来了一定的不良影响，我对此十分的愧疚。现在，我郑重对自己的错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下此次错误的原因，认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题，向组织表明改过自新、努力进步的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助。 （一）出现错误的原因 在承担本单位工作时，我因为疏忽大意，导致出现了错误。出现该错误的主要原因是我本人工作态度不够端正，业务素质不够优秀，责任心有待加强。虽然存在
7、非财会专业出身、接触工作时间短等客观原因，但自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，思想态度不够端正、责任心有待加强等问题，这才是出现此次错误的最主要原因。我深知作为财会人员，拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要，可是因为自身的懒惰，平时不注意系统学习和主动向老同志请教，导致进步较慢、工作较为吃力，现在想来十分的后悔。作为财会人员，理应高度认识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精，工作中不能出现任何的瑕疵，可是自己以前思想觉悟不高、认识不够深刻、态度-1- 不够端正，导致工作作风不够踏实深入，以至于疏忽大意出现了此次错误，辜负了领导和同事们的信任。 （三）整改措施 犯了此次错误，不
8、仅给单位的正常工作带来了不良影响，更辜负了领导和同志们对自己的一片苦心。我现在十分的内疚，深感自责。错误已经铸就，除了自责忏悔，更重要的应是思考如何改正错误。我会努力反省、认真自查，深刻反思自身问题与不足，并积极思考如何努力提高、改进工作，保证不在犯下类似错误。一是认真自省自查，深刻反省自身错误。对自己思想上、作风上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。结合各位领导同志对自己的批评指正深刻自省自查，真正给自己“洗洗澡、治治病”，切实找出自己的病患所在、症结所在，努力改正克服，主动进步提高。 二是加强学习进步，不断提高业务能力。作为非财会人员出身，自己能力不足、知识不够，要想做好本
9、职工作，必须努力加强学习提高，不断充电加餐。一方面要努力钻研专业知识，主动加强系统学习，通过自主学习提高自身业务能力；另一方面要向老同志虚心学习，多问多学多看，主动向领导咨询、向老同志请教，加强沟通交流，找准自身位臵、尽快融入角色。 三是端正工作态度，虚心接受批评指正。要不断的提高思想-2- 认知，端正工作态度，该进工作作风，切实改掉懒惰、散漫等坏毛病，克服不够专心、马虎大意等缺点。并在工作中认真开展批评和自我批评，主动接受各位领导和同志们的监督指导，正确认识善意的批评指正，努力培养爱岗敬业、尽忠职守的正确观念。 -3- 篇三：个人工作的反思 调整心态转变思维找到差距 改进方法培训人才全面提升
10、电仪管理 3月27日董事长在北京总部召开了“宜化集团20XX年设备北京论坛”，此次论坛掀起了设备系统干部员工“调整心态转变思维推进设备信息化革命；改进方法培养人才全面提升设备管理”的变革浪潮，从“搞”设备到“管”设备彻底的转变，提出了设备管理的八大要素。此次会议上董事长给予电仪系统以及我本人严厉的批评，说明我本人以及我所领导的电仪系统离集团的要求、董事长的期望还有很大的差距。通过聆听、领悟董事长的会议，以及会后对会议纪要的学习，我认为我所领导的电仪系统要迅速调整心态、转变思维；找到差距、改进方法；培训人才、全面提升电仪管理。 首先是要在变化中沉下心来做事，还原自我，还原系统。今年以来，董事长对
11、我的工作做了适当的调整，但近几个月的工作，我并没有做到顾此而不失彼，把主要精力放在了商社的工作上，而对整个电仪系统显得冷淡了许多，最近的种种现象表明我们这个团队也似乎浮躁起来，近几次会议，董事长均对电仪系统提出了严厉的批评，尤其是在电仪投资方面，毕节一个25吨锅炉的仪表DCS投资，费用居然达到了84.5万之多，说明我们这方面的管理完全失控，各子公司为所欲为，权力很大，尤其是仪表设计的时候，各种检测点面面俱到，造成仪表费用过高。在指责工艺为什么要提出这么多检测点的时候，我们难道没有责任吗？为什么不友情提示一个检测点的价格？为什么不说服相关领导要节省投资？主人翁精神何在？宜化文化背景下 的现代化管
12、理就是要求我们事实就是，能不要的检测点坚决不要，能现场显示的检测点坚决不远传，能设计低端仪表绝不选择高端仪表，静下心来，认认真真研究每一分钱的电仪投资，还原出我们技术员的本色，还原出我们电仪系统服务于生产、服务集团公司、服务于企业效益的本色。保险粉项目仅电气仪表投资就达到了3000万，浙江一个1万吨的保险粉项目电仪投资不到100万，依次类推，10万吨的保险粉项目电仪投资也应该不过千万之巨，当我们还在议论别人是作坊式的小厂，宜化是大企业，大企业就应该有大企业的风范的时候，认真考虑过我们是否怀有对企业高度负责的主人翁精神没有。目前经融风暴席卷全球，我们是否还应该有贪大求洋的心理，是否应该有过度消费
13、的心理，即便是提高自动化水平，减轻工人劳动强度，但我们也要对工艺的实际情况进行认真研究，做到实事求是。在争创一流的时候，首先要做到实事就是，争创一流不是要我们钱花的别人多，而是要我们在同等条件下要比别人少花钱，在花同样的钱的情况下要别人设计的好、维护的好。为什么在集团领导发出电仪投资减少1000万的是命令后，我们还是做到了省减投资，说明我们的心理还是比较浮躁，没有沉下心来，还原自我，还原系统，真正做到对企业负责，对企业的效益负责。 其次是找到差距，全面理顺电仪系统的组织机构、管理体系。电仪系统长期以来形成了三本书的管理：电仪系统检修、安装作业指导书、电仪系统故障排查作业指导书、电仪系统设备选型
14、技术标准标书，以三本书为平台辐射电仪系统的管理，聆听董事长设备 论坛的会议后，我重新反思了这一管理方法，董事长在设备论坛上花了很大的篇幅论述了从“搞”设备向“管”设备的过渡，仔细想想，在过去，当朋友、同事问我们是干什么的时候，回答都是一样：我们是“搞”电气仪表的，从来不会有人讲我们是“管”电气仪表的。目前推行的三本书主要还是技术层面的管理，还是没有逃出“买、装、修、换”几个环节，主要还是在“搞”电气仪表，用董事长的原话讲：宜化在高速发展，但人才成长的速度远远跟不上企业发展的步伐。我们只是在打仗，还没有治国；只是在疲于应付，还没有做到精益求精；只是在重视如何将“电仪”制造、采购、安装到位，如何将
15、“电仪”开起来，“电仪”人员的主要工作就是买、装、修、换四个字，还没有体现出管理思想，我们也很少在一起开会讨论一下诸如文化建设、团队建设、五化建设等方面的问题。通过领悟董事长的会议精神，我们一定要找到与办公室系统、销售系统等系统的差距，重新梳理电仪系统组织机构和管理体系，确定电仪系统的6大模块、26个子模块、若干个（正在讨论）制度、若干个（正在讨论）表格，形成电仪系统管理体系，跟上宜化发展的快车道。本次月底演排会，我们要组织所有电控系统副部长级以上的干部，召开专题讨论会，重点理顺整个电仪系统的管理体系，明确职责。形成6大管理模块，3大技术标准的管理体系，真正实现从“搞”电气仪表向“管”电气仪表的过渡。 第三是要用好“六大任务、七大法宝”，改进工作方法，大力培训人才，全面提升整个电仪系统的管理。过去，很多电控部
