2019年企业经典语句范文

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1、2019年企业经典语句范文 篇一：企业经典语录 企业经典语录 用人篇 1要想叫新进入公司的员工快速进入状态，那就需要他快速的了解商品，快速的了解市场、了解老板的做事方式，并且快速的适应环境和人际关系。2对于新招聘的人才来说，你若是觉得找到了一份工作，那你就离开吧，如果你觉得抓住了一个机遇，那就行动吧。 3让整个团队了解公司的发展方向，并参与制定行之有效的步骤，是产生动力的源泉。 4用人要把才能放在第一位，要想留住有用的人才，行之有效的办法是利益加感情；利益驱动、感情驱动、事业驱动是激发人才上进心的三大法宝。5目标任务可以使员工的工作进展速度和工作热情得到有效提升。6人的能力可以提高，人的思想很

2、难改变。现在的年轻人都有自己的个性，教他们做事，只能引导，不能强求。 7家庭影响着事业，用人必须先考虑他的家庭情况，不能叫家庭影响工作，也不能叫工作影响家庭，很多时候，人才是可遇而不可求的。 8每个人都有其擅长和不擅长的部分，如果管理者一味的要求合作者达到自己的标准，只知要求、不知体谅，甚至斥责下属、贬损下属，不但于事无成，还会使人心背离，失去优秀的合作伙伴。 9企业是一个追求利益最大化的社会组织，要想实现利益最大化，最主要的就是人尽其才。对于企业与员工而言，相互的沟通是合作的基础，企业的发展是留住人才的关键。 10一个人如果有积极的心态喜欢接受挑战和面对挫折，那么就成功了一半，你想要什么样的

3、生活，就会得到什么样的生活，命运就掌握在你自己的手中。商业篇 11什莫叫经商：用思维与方法从事的经营活动并创造价值的过程叫经商。优质的产品、诚信的交易、周到的服务是经商的三大法宝。 12产品的开发与经销商销售同步，是产生利益最大的关键，有效的沟通是实现同步的最好办法。 13导购员是企业的形象，就像警察是城市的象征一样。导购员、业务员必须明白并执行公司制定的营销策略，特别是保证产品发货不出错、质量不出问题是赢得新经销商信任的关键。 14市场时时刻刻都在变化，我们可以根据不同的情况、不同的阶段，合理的选择经销商、扶持经销商、保护经销商。 15企业要发展需要的是人才的不断引进和新产品的不断开发。提高

4、新产品的成功率，是实现市场稳定的基础；实现批量化生产，是企业做大做强的关键。16中层管理者的执行力是企业发展的核心，企业不能只是合算怎么降低成本,最主要的是保持质量，扩大销售。 17企业要想实现持续发展，必须制定一项合理的计划，既保证短期利益又保证长期利益。在总目标的基础上，适当地设置阶段性目标，一个一个地去实现，对人的精神状态和潜力有着非同一般的意义。 18随着电脑快速走进家庭，网上购物必将是一种新了消费模式，它的娱乐性和方便性，必将得到越来越多的消费者的认可，企业要想跟得上经济潮流，就必须进入电子商务与网络营销领域，否则企业必将会掉队。 19在商业大潮中，要想把生意做大，就要不断得到别人的

5、支持，可以是合作者，也可以是一个信息的提供者，也可以是一个商机的指路人，多助者事必成。 20在商业经营中，我们不仅是为了跟上市场发展的步伐，更主要的是展示我们的能力。超越市场、融合智慧，共享成功，使我们企业的精神食粮。 思想篇 21良好的文化功底，扎实的逻辑思维，丰富的想象力，泉涌般的灵感，坚强的自信心，具备这些特点的创业者必然会走向成功。 22让一个平凡的人变成不平凡靠培训；让平凡的人做不平凡的事靠制度。23良好的人际关系是人的无形资本，良好的诚信度是企业的无形资本。24一个人若是思想狭小，必然产生对事物的偏见，也必然影响到自身事业的发展。 25这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感

6、觉良好之前先有所成就。 26一个人有两样东西是别人拿不走的，一个是知识，一个是信誉，除非你自己想丢弃。 27打工并不是一味的努力工作，而是在工作中，为自己积累经验、财力、物力、人脉等，等到这些条件成熟后，就能够开创自己的事业。 28一个人的命运，决定于晚上八点到十点之间，只要用这段时间不断学习，给大脑充电，那你就会有辉煌的人生。 29机会常常有，但却与风险结伴而来，站在成功者堆里，你也可以跟着一起成功。 30做事要学会揣摩老板的思想，不要一味地执行老板的吩咐。 篇二：公司经典语录 篇一：企业管理经典语录 企业 管理经典语录 来源： 20XX-04-2509:23:54 1.决定经济向前发 展的

7、并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大 的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的 ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不 高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 2.我最信奉的是员 工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶 果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正 确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。 3.少数人常常被证 明是对的，原因在于多数

8、人不认真。 4.没有商品这样的 东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 5.绝不可追随产业 界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能 要做的事。 6.世界上没有夕阳 企业，只有落后和不思进取的企业。 7.为了能拟定目标 和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 8.办企业有如修塔， 如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 9.作为领导者，必 须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认 为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机

9、制， 而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有 效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基! 10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地 减少承担等量的责任。 11.君之视臣为手 足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。 12.上之所好，下必 随之。 13.从管理的角度 来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 14.高层管理者做 正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 15.我们所需的80 来自我们所做的20。 16.我们

10、不一定知 道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 17.总是在裁人，简 称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。 18.谦和的态度常 会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。 19.大多数组织的 成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。 20.一次良好的撤 退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 21管理就是把复 杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 22.惟一持久的竞 争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 23.如果你不能战 胜对手，就加入到他们中间。 像老板一样当干部， 用老板的标准要求自己，像经营企

11、业一样经营自己的岗位 不谋全局者不足谋 一域/ 管理好人才的七大“怪招”！ 让b级人做a级事 这是开发人才的一 种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人 事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消 费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于 感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调 整 这是一种打破常规 的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作 的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。

12、因此，经历也是一种财 富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、 继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。评优秀的比例必须70%以上 长期以来，无论是 机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法 似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数 单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发 现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀， 有利于激励多数鞭打少数。 让员工想干什么就 干什么 有人说，员工想干 什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求 是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干 一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的 兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心 情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。 走动管理 这是西方当前比较 流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各 部办公