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1、2019年安全工程师辅导案例分析知识点 学习不是一朝一夕的事情，需要平时积累，需要平时的勤学苦练。今天为大家搜索整理了安全工程师辅导案例分析知识点，欢迎大家参考学习。 事故的直接原因 对一起事故的原因分析，通常有两个层次，即直接原因和间接原因。直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用的结果。间接原因可追踪于管理措施及决策的缺陷，或者环境的因素。分析事故时，应从直接原因人手，逐步深人到问接原因，从而掌握事故的全部原因。 在事故原因分析时通常要明确以下内容： 1.在事故发生之前存在什么样的征兆。 2.不正常的状态是在哪儿发生的。 3.在什么时候首先注意到不正常的状态。 4.不正
2、常状态是如何发生的。 5.事故为什么会发生。 6.事件发生的可能顺序以及可能的原因(直接原因、间接原因)。 7.分析可选择的事件发生顺序。 人员安全管理制度 1.安全教育培训制度 应明确：生产经营单位各级领导人员安全管理知识培训、新员工三级教育培训、转岗培训;新材料新工艺新设备使用培训;特种作业人员培训;岗位安全操作规程培训;应急培训等内容。还应明确各项培训的对象、内容、时间及考核标准等。 2.劳动防护用品发放使用和管理制度 应明确：生产经营单位劳动防护用品的种类、适用范围、领取程序、使用前检查标准;用品寿命周期等内容。 3.安全工器具的使用管理制度 应明确：生产经营单位安全工器具的种类、使用
3、前检查标准、定期检验、用品寿命周期等内容。 4.特种作业及特殊作业管理制度 应明确：生产经营单位特种作业的岗位、人员,作业的一般安全措施要求等。特殊作业是指危险性较大的作业,应包括作业的组织程序,保障安全的组织措施、技术措施的制定及执行等内容。 5.岗位安全规范 应明确：生产经营单位除特种作业外,其他作业岗位保障人身安全健康,预防火灾、爆炸等事故的一般安全要求。 6.职业健康检查制度 应明确：生产经营单位职业禁忌的岗位名称、职业禁忌症,定期健康检查的内容和标准、女工保护,以及按照职业病防治法要求的相关内容等。 7.现场作业安全管理制度 应明确：现场作业的组织管理制度,如工作联系单、工作票、操作票制度,以及作业的风险分析与控制制度、反违章管理制度等内容。
