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1、2019年工程招投标合同管理 为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标;为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。下面为您整理几篇有关工程招投标合同管理相关案例提供参考! 工程招投标合同管理一 某建筑工程采用邀请招标方式。 业主在招标文件中要求： (1)项目在21个月内完成， (2)采用固定总价合同， (3)无调价条款。 承包商投标报价364000美元，工期24个月。 在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。 但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出： (1)经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。 业主要求
2、在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000-7730)美元。 (2)同意24个月工期。 (3)坚持采用固定价格。 承包商答复为： (1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。 (2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。 则合同总价应为439000(即364000+75000)美元。 在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。 工程最终在24个月内完成。 最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。 而承包商坚持总结算价款为
3、509863(即364000+75000+70863)美元。 最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。 案例分析： (1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。 否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。 不然会引起合同执行过程中的争执。 (2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。 但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。 (3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发
4、出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。 如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。 而在中标函发出前进行商谈，一般承包商为了中标比较容易接受业主的要求。 可能本工程比较紧急，业主急于签订合同，实施项目，所以没来得及与承包商在签订合同前进行认真的澄清和合同谈判。 工程招投标合同管理二 某工程采用固定总价合同。 在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。 最终实际批准的混凝土工作量为66000m3。 对此双方没有争执，但承包商坚持原合同工程量为40000m3，则增加了65%，共26000m3;而业主认为原合同工程量为56000m3，则增加了17.9%，共10000
5、m3。 双方对合同工程量差异产生的原因在于：承包商报价时业主仅给了初步设计文件，没有详细的截面尺寸。 同时由于做标期较短，承包商没有时间细算。 承包商就按经验匡算了一下，估计为40000m3。 合同签订后详细施工图出来，再细算一下，混凝土量为56000m3。 当然作为固定总价合同，这个16000m3的差额(即5600040000)最终就作为承包商的报价失误，由他自己承担。 同样的问题出现在我国的一大型商业网点开发项目中。 本项目为中外合资项目，我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。 由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。 对钢筋工程，承包商报出的工作量为1.2万吨，而实际
6、使用量达到2.5万吨以上。 仅此一项承包商损失超过600万美元 工程招投标合同管理三 在国内某合资项目中，业主为英国人，承包商为中国的一个建筑公司，工程范围为一个工厂的土建施工，合同工期7个月。 业主不顾承包商的要求，坚持用ICE合同条件，而承包商未承接过国际工程。 承包商从做报价开始，在整个工程施工过程中一直不顺利，对自己的责任范围，对工程施工中许多问题的处理方法和程序不了解，业主代表和承包商代表之间对工程问题的处理差异很大。 最终当然承包商受到很大损失，许多索赔未能得到解决。 而业主的工程质量很差，工期拖延了一年多。 由于工程迟迟不能交付使用，业主不得已又委托其他承包商进场施工，对工程的整体效益产生极大的影响。
