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1、2019年机械工程论文范文 篇一：施工现场机械设备管理论文 施工现场机械设备管理 单位：一公司西宝项目部 部门：设备部 姓名：田傕 日期：20XX年12月30日 施工现场机械设备管理 （单位：一公司西宝项目部姓名：田傕部门：设备部） 摘要：设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。设备管理是企业管理的一个重要部分，目标是为了生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高生产率保证安全生产，为
2、企业创造出最大的效益。 DeviceManagementincludestechnologymanagementandeconomicmanagement,technologymanagement,includingequipmentselection,purchase,lease,installation,acceptance,use,maintenance,repair,alteration,renovationuntiltheretirementofamanagementapproach,equipment,capitalmovementsofeconomicmanagementthat
3、Formsofmanagement,includingequipment,theinitialinvestment,operatingcosts,depreciation,ine,etc.amanagementapproach.Equipmentmanagementisanimportantpartofenterprisemanagement,thegoalistoproducenormalorder,sothathigh-quality,highyield,lowconsumption,lowcost,preventingvarioustypesofaccidents,improveprod
4、uctivitytoensuresafetyinproduction,forpaniestocreatethegreatestbenefits. 关键词：设备管理效益目标 一、施工设备 设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。是指工业企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保持其原有的实物形态，能继续使用或反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。具体到施工中，机械设备可划分八大类为：路面机械；压实机械；土石方机械；混凝土机械；起重运输机械； 桥涵机械；养护机械；动力与隧道机械。 当然，施工现场的设备不仅仅只有一类机械，而是有好几类机械及多种小型机具在同时作业，数量之多，面对这种情况，不仅
5、要保障安全生产，还要在单位时间内创造出最大的效益。与此同时，就必须有一套科学合理的现场设备管理办法。 二、设备管理 1、设备管理的重要性 自人类使用机械设备以来，就伴随着机械设备的管理工作，只是由于当时的机械设备比较简单，管理工作仅由操作者个人的经验来进行。随着工业生产的发展和科学技术的进步，机械设备的现代化水平不断提高，在现代化生产中的作用与影响日益扩大，机械设备管理工作才得到重视和发展。 在企业管理中，无论是生产型企业或施工型企业，设备管理都占有极其重要的地位，是企业管理的重要组成部分。随着技术的进步、生产自动化程度的提高，生产过程对设备的依赖程度不断增加，因而设备管理和企业的经营方针目标
6、关系更加密切，企业生产的发展更需要依靠设备装备水平的提高。机械设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，它对保证企业生产和降低成本等，都具有十分重要的意义。 设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨损、疲劳、变形、腐蚀、和老化等现象，随着时间的增加，设备的动力性能、经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种故障，导致设备不能满足施工需要，对工程施工将会产生很大的影响。所以设备管理好了，才能有效的降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命，减少购置或租赁设备的投资，提高工程质量，缩短工程工期。 2、设备管理的特点 设备管理相比企业中的其
7、它管理之外，还具有以下特点： (1)、技术性 作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代生产的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含了机械、电子、液压、等许多方面的技术知识，缺乏这些知识就无法合理地选购选租设备；其次， 正确地使用、维修这些设备，还需掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识。可见，设备管理需要工程技术作为基础，不懂技术就无法搞好设备管理工作。 （2）、随机性 许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外
8、突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，设备准备充分，组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。 （3）、人-机-环境 要提高设备生产率，在保证设备完好的前提下，还必须保证操作人员的各方面能原因是否胜任现场工作和适应周边环境，尽可能的减少疲劳驾驶，保证操作人员的健康和安全。 3、为管理，要效益 效益是一个企业的命脉，效益提高了，企业才能永葆青春，才能立于不败之地。一项工程，从建点到生产步入正轨，是绝对不可能没有机械设备，设备投入的数量和质量，在一定程度上可以反应出这项工程的效益。为了提高效益，在施工中“怎么管？”就显得尤为重要。下来就
9、以“怎么管”为主线加以论述。 （1）、设备的租赁-多方比较，择优选取 在内部租赁不能满足工期要求的情况下，根据集团公司设备管理部门的以“内部租赁为先，当内部调剂无法满足时，经集团公司物设部或子（分）公司设备管理部门的批准，方可租赁外部机械”的规定进行外部租赁。 、外部机械的租赁，我们同样采取了对市场调研的办法，筛选出几台能满足现场需要，工况相对较好设备，再根据其租赁单价，最快进场时间，使用期限，设备各装置的技术指标，设备外观完好率，设备证件齐全的情况，及所配操作人员技术娴熟，操作证有无，是否合格的情况等各方面因素，最终由各部门评审选定出适合要求的机械。 、租赁的机械设备必须保证各工况技术的良好
10、的前提先，尽可能租赁一类设备，其次租赁二类设备，坚决禁止三类设备进场，择优选取。 （2）、机械设备及配件的采购 严格遵守执行设备采购管理办法，规范采购程序，确保所购产品的质量。采购前实行市场调研，在确保质量和实用的前提下，购买物美价廉的设备。实行调研，评审，选型、申请、采购、验收的程序。 购买回来，新机的调试必须由专人在场指导，确保设备的正常运行。 在这之前，还必须对其作出可行性、必要性、适用性、法规性的分析与评价，即“能不能做”、“该不该做”、“是否合用”、“是否合法”。依照评价结果，企业可根据设备各方面技术性能的优劣，决定取舍。 、可行性分析与评价是指机械的经济可行性分析与评价。通过设备的
11、经济性可行性分析主要解决设备及配件的购置资金和均衡使用，以及投入所产生的效益问题。如果购置新设备，没有资金的支持，一切只是空谈。如果有资金的支持，但是达不到预期的投入效果也不行。因此需要分析购置款的使用额度、期限和成本。 、必要性分析与评价，所涉及的问题是工程施工中企业有无必要自己配置某种机械设备，或有无必要采用自有设备的方式满足施工生产需要。 必要性分析与评价应以设备中长期利用率的目标水平，以及设备长期利用率的预测结果为基本依据。结合企业技术装备的中长期战略目标中已明确的未来所从事的工程结构形式、装备结构调整的原则、施工方法及施工规模等资料数据综合考察技术方案。不能为了一时生产的需要而盲目购
12、置。只有在经济上符合企业的长远利益时才称得上必要。 、适用性分析与评价主要指通过对设备进行全面的技术性能分析与评价，考察设备能否满足企业未来或当前施工生产需要的决策性分析。在进行分析与评价时，应明确以下关系： a、明确机械设备的技术性能与工程结构形式或施工方案之间的匹配关系； b、明确机械设备的技术性能与施工作业环境之间的匹配关系； c、明确机械设备的技术性能与综合机械化组列之间的匹配关系； d、明确其它匹配关系。如机型品牌的匹配应追求单一化，以便于设备维修、售后服务等。 、工程机械在施工中，主要应符合环境保护部门颁发的相关法规和规定， 篇二：机械工程及其自动化毕业论文 学号： 毕业论文（设计
13、）说明书 电气自动化110-35kv变电所设计 学专指 生业导 姓名教 名称师 1213 电气工程及其自动化 2341 网络教育学院20XX年12月15日 学号：245787545121 华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计） 电气自动化110-35kv变电所设计 123 指导教师：俞鹤伟网络教育学院专业名称：电气工程及其自动化 论文提交日期：20XX年11月15日论文答辩日期：20XX年12月22日 论文评阅人： 目录 标题、摘要、关键词-2前言-3第一章原始资料分析-41.1本所设计电压等级-4 1.2电源负荷-4第二章电气主接线设计-6 2.1主接线接线方式-62.2电气主接线的选择-8第三章所用电的设计-103.1所用电接线一般原则-103.2所用电接线方式确定-10 3
