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1、我的领导力哲学 领导力是每个主管都要修习的一门学科， 如何做个称职的主管与 他的领导能力强弱有绝对关系， 但是每个人都有不同的性格与成长背 景，所以管理模式与管理方法会有稍许差异，但是基本原则都大同小 异，今天与各位主管、同仁一起探讨我的领导力哲学。 首先是观念问题，做为一个领导一定要意识到领导是“责任”， 而不是“权力”，许多人当了领导后都会有当官的观念，官越大学问 越大，国王的英勇无人敢质疑，这样很容易造成行事官僚，系统无法 正常运作，更甚者徇私舞弊，利用权势谋私利，这些都是认知观念错 误导致。做个领导，必须体会到责任的重大，小领导管理的人不多， 但要定时定量完成工作，同时确保工作安全，关
2、注效率提升，责任不 容忽视！如果是大领导，要负责之事更多更广，甚至关乎企业成败， 员工生计，所以说做为一个领导要有的第一个观念是“责任”，体会 责任后才能澄清观念，真正积极做事。 第二个领导力哲学是以积极乐观的态度直面挫折的心态。 当领导 每天要处理许多事情， 通常都是麻烦或棘手的事情， 如果心态不正确 ， 凡事都用负面消极的心态来处理，将严重影响下属，甚至整个团队， 导致大家遇事退缩，抱着“多一事不如少一事”等思想， 最终导致 整个团队责任缺失，遇事退缩，绩效不彰。领导要不断给下属信心与 支持，不论如何艰难的事都要与下属一起面对，以积极乐观的态度来 处理事情，纵使结果不是 100%满意，但如
3、果大家都尽心尽力了，也 要坦然接受结果，领导一肩担下所有责任，这样的领导才是受尊敬的 合格领导，属下才会无怨无悔的常相左右。 第三，领导要具备沟通协调能力，这里说的沟通协调包含对上下 左右的综合沟通协调能力。上司与下属的接触是最多的，每天都有很 多接触，如何让各项工作顺利进行，沟通是最重要的有效工具，透过 沟通协调让下属顺利执行，让上司明了进度，这才是合格的领导。但 是除了上下的沟通外，平行单位的沟通协调一样重要，任何工作都不 是一个单位可以独立完成， 要几个单位甚至是整个组织大团队才能完 成，如何让复杂的机制有条不紊的运转，其中关键之一是平行单位的 持续沟通与协调，如果领导不具备这种能力往往
4、造成“将帅无能，累 死三军”的后果，最后下属只能求去。 除以上领导力观念外，作为领导还要有“三力”：行动力、执行 力与持续力。行动力讲的是真正做事的能力，立即行动的决断力，不 能瞻前顾后，畏首畏尾导致机会尽失，一事无成！执行力是指挥下属 执行的能力与下属贯彻命令的能力，治军严谨，上下齐心，共同完成 指标。持续力也就是耐力，企业经营是百年大计，如果做事只有5 分 钟热度，虎头蛇尾，如何能成就大事业?上级领导怎敢交付重托？ 领导干部的“三力”是事业成功与否的关键， 如果没有此 “三力”， 空有观念，沟通协调能力最后都没有用，实际行动才是通往成功的关 键！ 另外针对领导力还有几个辅助思路供大家参考，
5、 其一是领导者的 生涯规划能力，领导必须具有对自身与下属的双重生涯规划能力， 对 自己要督促自己往更高阶层走，处理事情从更高阶层去思考， 如此 思虑会较周密且能考虑到平行单位的需求与团队合作。 同时也要将自 己的目光放高放远，时时用更高标准来要求自己。对于下属也要协助 其做生涯规划，有时候下属有更好的机会要鼓励和推荐，不能因为一 己之私， 不给机会，同时要随时思考接班人问题，常思水涨船高， 只要下属的能力胜任， 多支持鼓励和提供机会让下属有更佳的发挥空 间，这就是对下属生涯规划最好的写照。 学习力是另外一个指标，许多公司都在推动学习型组织，目的就 是要领导不断去学习，培训是一个很好的提升方法，
6、我认为养成良好 的阅读习惯是最好的习惯，平时有空去图书馆、书城走走，对自己有 兴趣或可以提升自我管理能力的书籍可以多看看， 吸收别人的经验与 心得，如同武侠小说“吸星大法”，将有用之知识吸收、消化，进而 在工作中实践，高者莫甚于此。 再者，一个领导也要具备近期计划与长期规划的能力，近期计划 指短期内要执行的工作，依照 PDCA 循环，保质保量完成计划任务的 能力；长期规划指策略规划能力，够资格的领导应该是近、远程能力 兼备，这样才能带领一个单位从小做大，从默默无闻做到远近皆知， 再辅以“三力”的执行，做强做大，发挥自己的潜力！ “以身作则，言行如一”是领导力的基本要求，如果人前一套， 背后一套
7、，久而久之必为人知，如何能继续带领下属? 如何让下属信 服？所谓“上梁不正下梁歪”的道理正是如此。此信念虽简单但想长 期保持并不容易， 往往会因为外在环境或诱惑而失去控制， 许多人 “一 失足成千古恨”。我建议可以多阅读成功人士的传记或励志集等来警 惕自己，立下自己行事的原则，不轻易改变，如此相信不会有大的过 失。同时身为领导对下属的关心如果可以从工作面扩大到生活面， 对 下属的关怀，从心做起，将会更有帮助，平常利用空闲时间，三五同 好，下棋休闲，让相互的关系从工作升华至朋友，此乃领导者最高境 界。 领导力最后要说的是社会责任的实践。当你从小领导、中领导到 大领导一路走来，社会责任将愈来愈重，如何尽自己一份心力回馈社 会？从个人能力出发，不苛求回报，默默行善是社会责任的真谛，社 会是一个生生不息的轮回，需要更多人的辛勤灌溉，各级领导如能做 表率，对整个社会责任的实践与推行会有更深影响，进而个人的家庭 生活也会更美满，施与舍将带给个人心灵上最高的快乐。 （总经理室余昱暄）
