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1、大学生创业基础,目录,第一章 创业、创业精神与人生发展 第二章 创业者与创业团队 第三章 创业环境 第四章 创业机会与创业风险 第五章 创业资源 第六章 创业计划 第七章 新企业的开办与管理 第八章 大学生创业,第一章 创业、创业精神与人生发展,第一节 创业与创业精神 创业的定义,创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。,第一节 创业与创业精神 创业的类型,生存型创业与机会型创业 个人独立型创业、公司附属型创业与公司内部型创业,第一节 创业与创业精神 创业的过程,第一节 创业与创业精神 创业精神的内涵与本质,创业精神的内涵 创业精神是创业者在创业过
2、程中表现出的一些重要的心理与行为特征。 创业精神的本质 创新意识 务实精神 独立人格 果敢坚定,第二节 创业与人生发展 创业的积极作用,保证社会的稳定 促进行业的发展 个人能力的提升,第二节 创业与人生发展 创业与人生发展的关系,第二节 创业的时代背景 主要发达国家的创业概述,美国创业活动简介 英国创业活动简介 德国创业活动简介 日本创业活动简介,第三节 创业的时代背景 中国创业活动发展历程,原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段,第三节 创业的时代背景 中国创业活动发展历程,第一章 创业、创业精神与人生发展,第一章 创业、创业精神与人
3、生发展,第二章 创业者与创业团队,第一节 创业者 创业者的界定,法国经济学家坎蒂隆（Cantillon） 法国经济学家让巴蒂斯特萨伊（Jean Baptiste Say） 美国经济学家熊彼特（Peter） 美国经济学家斯蒂文马里奥（Steve Mariotti） 香港创业学院院长张世平 创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神，这种人的商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业的重担，这种人注定要承担更大的社会责任。,第一节 创业者 创业者的类型,按照创业动机划分 生存型创业者 变现型创业者 主动型创业者,按照创业模式划分 复制型创业者 模仿型创业者 安定型创业者 冒险型创业者,第一节
4、 创业者 创业者的性格特征,锐意进取 自信乐观 务实坦诚 勇敢无畏 意志坚定 善良宽容 谦逊守信,第一节 创业者 创业者的关键素质,第二节 创业团队 创业团队的内涵与类型,创业团队的内涵 狭义概念 广义概念 创业团队的类型 星状创业团队 网状创业团队 虚拟星状创业团队,第二节 创业团队 创业团队的价值与风险,创业团队的价值 优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险,创业团队的风险 个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾,第二节 创业团队 创业团队的组建原则,一致性原则 互补性原则 精简性原则 开放性原则,第二节 创业团队 创业团队的管理技巧,统一认知 权责明确 有效沟通 充分信任 共同
5、成长 沉淀文化,第二章 创业者与创业团队,本章主要介绍了创业者和创业团队的概念、内涵、特性等内容。创业者是具有强烈的责任感和冒险精神，商业触角非常敏感，肩负着经营管理企业的重担并因此而承担着更大的社会责任的人。按照创业动机可以将创业者划分为生存型创业者、变现型创业者和主动型创业者；按照创业者对市场及个人的影响程度可以将创业者划分为复制型创业者、模仿型创业者、安定型创业者和冒险型创业者。创业者应具备七大性格特质，包括锐意进取、自信乐观、务实坦诚、意志坚定、勇敢无畏、善良宽容、谦逊守信。创业者身上的七个关键素质，包括忍耐、明势、敏感、创新、分享、反思、积累。创业团队有狭义与广义之分。狭义的创业团队
6、是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险，共同承担创业责任的人组成的工作团队。广义的创业团队不仅包含狭义的创业团队，还包括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、代理商等等。创业团队的价值在于成员之间的优势互补、资源共享、智慧的激发和风险的降低。创业团队蕴藏的风险包括成员个性的压抑、角色的冲突、权利的争夺、利益的矛盾和团队目标的扭曲。优质创业团队的组建应遵循一致性原则、互补性原则、精简性原则、开放性原则。创业团队的管理技巧包括统一成员认知，明确各自权责，保证有效沟通，建立成员彼此充分信任和共同成长的氛围，最重要的一点为团队文化的培育与沉淀。,第二章 创业者与创
7、业团队,1. 创业者应该具备哪些基本素质？你是否具备，如果没有，你可以通过哪些方式来提升？ 2. 创业团队在企业创建过程中的价值体现在哪些方面？ 3. 创业团队的组建原则有哪些？ 4. 创业团队的管理技巧是什么？,第三章 创业环境,1. 了解创业环境的内在含义。 2. 区分创业环境的三个维度。 3. 明确当前创业环境的基本特征。 4. 掌握创业环境的宏观因素分析方法。 5. 掌握创业环境的微观因素分析方法。 6. 阐述我国创业环境的现状。,第一节 创业环境的内涵 创业环境的概念,创业环境指开展创业活动的范围和领域，是创业者所处的境遇和情况。它是影响创业活动的各种因素和条件的总和。,第一节 创业
8、环境的内涵 创业环境的维度,第一节 创业环境的内涵 创业环境的特征,第二节 创业环境的分析 外部环境分析,宏观环境分析,第二节 创业环境的分析 外部环境分析,行业结构分析,第二节 创业环境的分析 内部环境分析,第三节 我国创业环境的现状 PESE分析,第三章 创业环境,第三章 创业环境,1. 简述创业环境的内在含义、维度及基本特征。 2. 创业环境的宏观因素有哪些，它们是如何对环境产生影响的？ 3. 企业的内部资源包括哪几类，各自的特征是什么？ 4. 如何梳理并评价行业中现有企业的能力结构？ 5. 简述我国当前的创业环境现状。,第四章 创业机会与创业风险,1. 解释什么是创业机会，了解创业机会
9、的本质。 2. 区分不同的创业机会类型。 3. 掌握捕捉创业机会的途径与方法。 4. 学会分析创业机会的实际商业价值。 5. 了解创业风险的特征。 6. 掌握创业风险的识别与防范策略。 7. 了解商业模式的基本类型及内容。,第一节 创业机会概述 创业机会的界定,第一节 创业机会概述 创业机会的类型,显性的创业机会与潜在的创业机会 行业性创业机会与边缘性创业机会 现实创业机会与未来创业机会 社会创业机会与个别创业机会,第一节 创业机会概述 创业机会的来源,第二节 创业机会的识别与评价 创业机会的识别,创业机会识别的定义与目的 创业机会的识别指的就是在现实或潜在的问题中看到未被满足的需求，并筛选出
10、具有现实价值的市场需求的过程。 影响创业机会识别的关键因素,第二节 创业机会的识别与评价 创业机会的识别,识别创业机会的一般过程,第二节 创业机会的识别与评价 创业机会的识别,识别创业机会的途径和平台,第二节 创业机会的识别与评价 创业机会的评价,创业机会评价的定义与目的 创业机会评价是评价主体从效益、产品、技术、市场等方面对创业机会的价值进行综合评估，并决定是否要对创业机会进行开发和利用的过程。 通过创业机会的评价可以帮助创业者认清创业机会的实际商业价值，减少创业风险，吸引风险投资。,第二节 创业机会的识别与评价 创业机会的评价,创业机会评价的流程,第二节 创业机会的识别与评价 创业机会的评
11、价,创业机会评价的指标,第二节 创业机会的识别与评价 创业机会的评价,创业机会评价的方法,第三节 创业风险的识别与防范 创业风险的定义与特征,创业风险的定义 创业风险，是指由于创业环境的不确定性，创业机会与新企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。 创业风险的特征,第三节 创业风险的识别与防范 创业风险的主要类型,第三节 创业风险的识别与防范 创业风险的防范策略,第四节 创业模式的选择与评价 创业模式的内涵,张玉利 - 经营管理模式，认为“新的创业模式往往意味着新的经营管理模式，意味着整体竞争力的不断提升”。 刘源远 - “优秀的创
12、业模式”，将其定位在“创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配”。 卢俊卿、张永谦 - “组织创业模式”是“政府、企业和其他相关组织帮助个体创业，以降低企业成本、创业风险，提高创业效率和创业成功率的一种创业模式”。 京弘博 - 创业模式是指创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配，即创业的组织形式、创业的方式、创业的行为选择三者共同组成了创业模式。,第四节 创业模式的选择与评价 创业模式的基本类型,第四节 创业模式的选择与评价 创业模式的评价,蒂蒙斯创业选择模型 威克姆创业选择模型 萨尔曼创业选择模型 克里斯蒂安创业选择模型,第四节 创业模式的选择与评价
13、 创业模式的评价,蒂蒙斯创业选择模型,第四节 创业模式的选择与评价 创业模式的评价,威克姆创业选择模型,第四节 创业模式的选择与评价 创业模式的评价,萨尔曼创业选择模型,第四节 创业模式的选择与评价 创业模式的评价,克里斯蒂安创业选择模型,第四章 创业机会与创业风险,创业机会作为一种特殊的机会，可以理解为一种商业机会或市场机会。它是指较为持久的、有吸引力的和适时的一种商务活动的空间，并最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务过程中，同时能为创业者带来回报或实现创业目标。按照不同的标准可以将创业机会划分为不同的类型，如显性创业机会和潜在创业机会，行业性创业机会和边缘性创业机会，
14、现实创业机会和未来创业机会，社会创业机会和个别创业机会。创业机会可以来源于生活中的方方面面，如市场的变化、技术的升级、政策的指向、自然环境的馈赠、社会和人口因素的变化等。,第四章 创业机会与创业风险,1. 什么是创业机会，创业机会的本质是什么？ 2. 创业机会有哪些不同的类型？ 3. 创业者可以利用哪些平台获取创业信息，捕捉创业机会？ 4. 如何分析某一创业机会的实际商业价值？ 5. 创业风险有哪些特征？ 6. 创业风险通常来源于哪些方面，该如何防范？ 7. 如何判断某一创业模式的实际适用性和商业价值？,第五章 创业资源,1. 解释什么是创业资源。 2. 了解创业资源的不同类型。 3. 区分创业资源与一般商业资源的异同。 4. 掌握创业融资的渠道与方式。 5. 掌握创业资金需求的估算方法。 6. 了解创业融资的选择策略。 7. 掌握创业资源的管理内容。,第一节 创业资源概述 创业资源的内涵,创业资源是指新创企业在创造价值的
