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1、第1章 编制说明及编制依据1.1编制说明绍兴县湖塘街道兴工二桥工程采用公开招标，公开竞标的方式，充分体现了公开、公正、公平的竞争原则。经过对施工图纸，招标文件细致探讨和研究后，我们组织有关人员踏勘了施工现场，对该工程中的不利因素和该工程的特点进行了详细分析，根据招标文件的要求和有关技术规范，我们编制了本施工组织设计呈请领导、专家，审阅评论：1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由道路、桥梁二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，
2、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司把丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.2编制依据1、绍兴县湖塘街道兴工二桥工程（以下简称本工程）招标文件。2、绍兴市市政设计有限公司所设计的本工程设计图纸。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范。（1）、建设部市政道路工程质量检验评定标准（cjj190）。（2）、建设部市政桥梁工程质量检验评定标准（cjj290）。（3）、市政排水管渠工程质量
3、检验评定标准（cjj390）。（4）、公路工程质量检验评定标准（jtj071-98）。（5）、公路桥梁工程施工技术规范（jtj041-97）。（6）、公路沥青路面施工技术规范（jtj032-94）。（7）、建城（92）68号市政工程质量等级评定规定。（8）、建城（95）1号市政工程质量等级评定补充规定。（9）粉煤灰石灰类路面基层施工及验收规程（cjj497）。（10）公路路面基层施工技术规范（jtj0342000）。 5、如我公司中标总承包，本工程我们将安排有丰富施工经验、有开拓精神、服务态度良好、勤奋实干的项目经理，整体素质好、质量意识强、社会信誉高的施工管理人员及施工班组进场施工，采用“项
4、目法”施工，以优质、快速、高效的施工业绩报答业主单位、评委对我们的信任和支持。第2章 工程概况及工程特点2.1工程概述绍兴县湖塘街道兴工二桥工程位于湖塘街道内。该区内地势平坦，原地面标高在4.8左右，地质为软土，压缩性较大，常水位在3.8米，百年一遇洪水在5.11米，本工程道路从桩号k0+920始，终点桩号为k1+238，终点与柯南大道相接，路总长318米，路中含桥一座。（一）道路1、道路等级为城市次干道，道路设计车速为40km/h。2、沥青路面设计年限为15年。3、平面：本工程道路从桩号k0+920始，到桩号k1+238止，终点与柯南大道相接，路总长318米，跨过一条河流。4、纵断面：区域百
5、年一遇洪水位为5.11米，路面最低标高为黄海标高5.61米，道路最大纵坡为3.5%。 5、横断面：道路全宽24米，两侧人行道宽度各为4m，两侧行车道宽度各为8m，人行道横坡为向内1.0%，行车道坡为双向2%。道路平侧石为c25砼。6、路面结构：道路路面均为沥青混凝土路面。行车道路面结构层为：3cmac-13细粒式沥青砼+8cmac-30粗粒式沥青砼+1cm下封层+25cm5%水泥稳定碎石+10cm级配碎石。人行道路面结构层为：5cm彩色砼预制方块+2cm水泥砂浆+8cmc10混凝土砼+5cm级配碎石。（二）、桥梁：兴工二桥桥梁全宽24米，净宽23米，其中非机动车道宽为16米，人行道宽为3.5米
6、，人行道栏杆为0.5米，桥梁布置为220+25+220，桥梁中心桩号k1+033，属斜交。全桥采用石栏杆，桥墩支座采用20025042mm的板式氯丁橡胶支座，桥台支座采用20025044mm的四氟滑板式橡胶支座，板梁底下设2cm厚钢板调节纵坡，全桥在0#、5#台处设gqf-f型型钢伸缩缝，在其余墩顶处设连续桥面，泄水管每5米设置一道，管内径为8厘米，采用pvc厚壁橡胶管材，全桥共42道。桥面铺装为13厘米c40水泥混凝土+预制多孔板，人行道采用12厘米钢筋砼预制板+5厘米人行道板+5厘米彩色小方块。桥墩采用四柱式墩身，立柱直径为120130cm，桥墩基础采用单排四根钻孔灌注桩，桥台基础采用双排
7、水八根钻孔灌注桩。桥墩、桥台的桩基直径为100140cm。（三）雨水管1、管材及接口：给水桥管及道路横穿管采用钢管，与其他管材交叉时采用钢制弯管，焊接接口，其余采用球墨铸铁管，t型橡胶圈接口。2、雨水管采用135混凝土基础。管道覆土厚度控制在1.0-1.3米之间。3、钢管及钢制配件均进行防腐处理。防腐层施工前应先对钢管内外壁进行除锈处理，彻底清除表面浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等。内防腐采用ipn8710-2b饮水容器涂料防腐，起结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米；埋地钢管外壁防腐采用ipn8710-3厚浆型面漆涂料，其结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米；桥管外露钢管
8、外壁采用抗紫外线较强的ipn8710-2c耐候厚色面漆，其结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米。2.2地质情况本工程招标时道路工程及桥梁工程均未提供地质报告，在实际施工过程中发现不良土质，应及时与设计单位联系，以便及时采取加固措施，确保工程质量。第3章 施工组织机构3.1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向绍兴县湖塘街道办事处承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责
9、任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：项目后勤主管项目副经理桥梁项目技术负责人各作业班组后勤员环保消防员财务核算员试验员预算员专项施工员测量员计量员材料员资料员质量检验员安全员项
10、目副经理道路综合施工员项目经理工程领导小组3.3施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的
11、强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道
12、德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4现场主要岗位职责（1）项目经理1、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。2、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。3、负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。4、负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。5、负责对工程分承包方的施工管理和控制。6、组织好本项目部职工的质量教育工作，
13、积极开展各种质量活动。7、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。8、参加工程回访，负责工程维修工作。（2）项目技术负责人1、掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。3、负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重
14、点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。5、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。6、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织qc小组进行技术攻关。7、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。8、负责施工过程中的技术交底。（3）项目副经理1、协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。2、坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。4、组织实施好施工过程中的各种原始记
15、录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期组织召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。6、组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。（4）项目施工员1、掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。2、按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。4、协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协
