某项目管理实施规划方案

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1、 项目管理实施规划项目管理实施规划 编 制： 审 核： 审 批： XXXX 项目部 年 月 XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划 I 目目 录录 1 项目概况 1 1.1 编制依据 1 1.2 项目总体分析 1 1.3 项目总体情况 1 1.4 工期要求 3 1.5 工程特点、难点 3 2 项目定位及总体部署 4 2.1 项目定位及总体部署 4 2.2 项目经理部管理机构和计划人员 4 3 施工准备 .11 3.1 施工准备主要工作11 3.2 技术准备12 3.3 物资准备12 3.4 施工人员、设备的准备12 3.5 现场准备13 4 关键技术方案 .14 5 进度计划 .15

2、 6 人力资源配置计划 .17 6.1 人员配置及需求计划 .17 6.2 人工成本测算 .17 7 设备资源计划 .18 7.1 设备管理小组 .18 7.2 设备确定 .18 7.3 设备管理 .18 7.4 设备台帐管理 .18 7.5 租赁设备使用计划 .19 7.6 自有设备使用计划 .19 8 材料管理方案 .20 9 分包和招标计划 .21 9.1 业主允许分包的项目21 9.2 项目分包计划21 9.3 分包队伍来源 .21 9.4 确定各施工标段的限价21 10 目标成本计划 22 10.1 项目预计总收入 22 10.2 人工成本、材料成本、机械费成本 22 11 项目整体

3、资金计划 23 XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划 II 12 质量计划 24 12.1 质量目标 24 12.2 质量管理组织机构图 24 12.3 质量控制措施 24 12.4 项目质量检验计划 26 13 安全管理计划 31 13.1 编制依据 31 13.2 安全目标 31 13.3 管理组织机构.31 13.4 危害识别和风险评价 32 14 信息与沟通管理计划 34 14.1 项目信息沟通管理目标 34 14.2 项目信息管理范围 34 15 执行风险分析和预控措施 36 15.1 技术和环境风险 36 15.2 经济风险 36 15.3 预控措施 36 16 工程项

4、目管理后评价 38 16.1 管理体系运行评价 38 16.2 项目管理目标实施和履约评价 38 16.3 项目考核量化评价 38 17 附件 39 XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划 1 1 1 项目概况项目概况 1.11.1 编制依据编制依据 本次编制的项目管理实施规划，是用于指导 XXXXXXXXXXXX 工程施工的整体规划。 施工合同 施工图纸 公司施工项目管理手册 1.21.2 项目总体分析项目总体分析 本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方 式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常 进行。 1.31.3

5、 项目总体情况项目总体情况 1.3.1 工程概括 1.3.1.1 项目类型 XXXXXXXXXXXX 工程包含两座储罐，是 XXXXX 公司投资项目。 1.3.1.2 项目内容 本工程先期建设的XXXXX占地约 亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污 水处理等依托 ，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。 XXXXX 工程承包范围主要包括以下内容： 工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。 安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。 1.3.1.3 项目主要实物工作量 主要实物工作量，详见表 1。 表 1： 主要实物工程量 名称/规格单位数量

6、备注 工艺安装工艺安装 无缝钢管 273.18.7m 无缝钢管 219.17.9 m 无缝钢管 168.37.1 m 无缝钢管 114.36.4 m 无缝钢管 88.97.62 m XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划 2 无缝钢管 60.35.54m 无缝钢管 88.95.49m 各类管件安装个 给排水安装给排水安装 DN150 铸铁给排水管线安装m DN300 UPVC 给排水管线安装m DN100 无缝钢管管线安装m DN80 无缝钢管管线安装m 喷淋消防装置套 消防栓套 土建施工土建施工 面积m 钻孔灌注桩根 消防道路m 检修道路m 场坪铺砌m 草坪绿化m 排水沟m 设备安

7、装设备安装 1.3.2 项目地理环境基本情况 1.3.2.1 地理位置与地形地貌 XXXXX 所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。 其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。 1.3.2.2 气候条件 XXXXX 市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。 1.3.2.3 周边道路及资源情况 XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划 3 XXXXX 建设依托的 XXXXX 紧邻 XXX 道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少， 夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定， 为确保施工进程顺利进

8、行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现 场宜自备 150kW 发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约 300m 距离沟渠内水 源，经检测合格后使用。 1.41.4 工期要求工期要求 合同开工日期： ，合同竣工日期： 。 1.51.5 工程特点、难点工程特点、难点 管道规格型号多，设备复杂； 场地狭小，各专业交叉施工多； 大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。 工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长； XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划 4 2 2 项目定位及总体部署项目定位及总体部署 2.12.1 项目定位及总体部署项目定位及总

9、体部署 2.1.1 项目定位 XXXX 项目部以 XXXX 人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人 员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的 领导和技术能力。 项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺 标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准； 项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态， 避免责任风险和经营风险。 物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责 就近询价比价后采购。 2.1.2 总体部署、方针 2.1.2.1 管理部署 以“零缺陷、低成本”和“精

10、细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理 标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能； 利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争 创建品牌工程。 2.1.2.2 项目管理方针 科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。 2.22.2 项目经理部管理机构和计划人员项目经理部管理机构和计划人员 根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。项目经理部拟配 备 10 人，设项目经理 1 人、项目执行经理 1 人、项目技术负责人 1 人、安全负责人 1 人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部 5

11、个职能 部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工 人员 人，施工机组劳动力需求计划表详见表 3。 2.2.1 项目部组织机构图 6 作业层 管理层 领导层 管理层 项目经理 项目总工程师安全总监执行经理质检工程师 施工作业队安装作业队 安装作业队施工作业队施工作业队 生产部物资设备部安全管理部技术部经营财务部 图图 1 项目部组织机构图项目部组织机构图 2 个班组1 个班组1 个班组1 个班组2 个班组 7 2.2.2 项目部人员职责表 表表 2 项目部人员职责表项目部人员职责表 序号姓名本项目职务职责 1 项目经理 全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组

12、织、控制、协调、资金控制； 2 项目总工程师 负责施工的的技术管理、质量管理工作； 3 执行经理 负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备 管理等工作，计划统计、工程预算等； 4 安全总监 负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的监督管理，以及 应急管理； 5 安全主管 负责工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等； 6 质检工程师 负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监督； 7 土建工程师 负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 8 工艺工程师 负责工艺

13、安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 9 电气工程师 负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 10 材料工程师 负责领料、验收、运输，自购料的计划和采购、材料的核销等工作； 8 2.2.3 劳动力需求计划表 表表 3 劳动力需求计划表劳动力需求计划表 序号工种 高峰值 （人）1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月 1各专业机组长611123444 2手工焊/半自动焊工12/810126 3管工6/4664 4火焊工4/4421 5设备操作手822226863 6维修工322223332 7起重工311123332 8测量工

14、222221111 9砼工15101015155222 10木工（模工）10/1010/42 11沥青砂技工8/8/ 12钢筋电焊工2222/2/ 13钢筋工101010104/ 14电工211112221 15防腐工12/12124 16喷砂工8/882 17运输司机633335664 18吊车司机622224663 19普工201212121620201810 20合计 XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划 9 2.2.4 项目部、机组驻地和现场部署 2.2.4.1 项目部 为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在 镇，按照 2030 人规 模设置项目部管理人员办公驻地

15、。 2.2.4.2 施工机组 XXXX 施工机组驻地选择在靠近施工现场的 XXXX 街附近。 2.2.4.3 施工现场临时设施搭设 根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的 原则，对整个施工现场临时设施进行规划设计。 2.2.4.4 施工现场临时办公区、会议室搭设 施工现场临时办公区、会议室等采用单层活动板房组装。室内保持清洁卫生；办 公室内布置项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。 2.2.4.5 材料间的设置 施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存的材料如前期所需的水泥、中后 期需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；货架摆放应整齐、库 房要防潮、地面要干燥。 2.2.4.6 钢筋加工区、木工模具棚搭设 钢筋加工、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料 堆放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。严格按施工现场平面图布置达到 合理、整洁、美观。 2.2.4.7 消防器材配置 临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由项目部安全工程师负责管 理。 2.2.5 施工现场临时用电相