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1、施施 工工 项项 目目 管管 理理 手手 册册 中国建筑* 第一篇 项目部的组织机构及职责.7 第一章第一章 工程项目类型划分的规定工程项目类型划分的规定8 8 第二章第二章 工程项目的组织实施工程项目的组织实施9 9 第三章第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限 和权责和权责1313 第四章第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定项目部经理的任务、职责和权限的规定1515 第五章第五章 组建项目部的程序组建项目部的程序1717 第六章第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定项目经理及项目班子的配备和管理的规定1919 第
2、七章第七章 项目部组织机构的规定项目部组织机构的规定2222 第八章第八章 项目部定员的规定项目部定员的规定2626 第九章第九章 项目部的岗位职责项目部的岗位职责2828 第十章第十章 项目部的人员调配及管理的规定项目部的人员调配及管理的规定3535 第十一章第十一章 项目部的分配制度项目部的分配制度3737 第十二章第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定项目部人员的考核和解体安置的规定4040 第二篇 项目部内部目标责任的规定.42 第一章第一章 项目管理目标责任承包办法项目管理目标责任承包办法4343 第二章第二章 项目部目标责任基数确定参照表项目部目标责任基数确定参照表5757 第
3、三章第三章 项目部目标责任基数测算表项目部目标责任基数测算表5757 第四章第四章 项目部施工工长的管理规定项目部施工工长的管理规定5858 第五章第五章 项目管理目标责任的考核项目管理目标责任的考核6262 第六章第六章 项目管理目标责任的兑现项目管理目标责任的兑现6464 第三篇 项目部施工过程的控制.65 第一章第一章 项目部的施工生产管理程序项目部的施工生产管理程序6666 第二章第二章 项目部的技术管理制度项目部的技术管理制度7575 第三章第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度局（公司）直营项目部的技术管理制度9393 第四章第四章 项目部施工质量控制程序项目部施工质量控制程序
4、117117 第五章第五章 项目部的安全管理规定项目部的安全管理规定124124 第六章第六章 工程质量检验和试验工程质量检验和试验147147 第七章第七章 项目部的材料管理规定项目部的材料管理规定156156 第八章第八章 项目部的资料管理规定项目部的资料管理规定171171 第四篇 项目部的工程索赔184 第一章第一章 项目工程索赔的原因及理由项目工程索赔的原因及理由185185 第二章第二章 项目工程索赔的条件与资料准备项目工程索赔的条件与资料准备190190 第三章第三章 项目索赔的种类与索赔费用组成项目索赔的种类与索赔费用组成192192 第四章第四章 文件在项目索赔中的作用文件在
5、项目索赔中的作用193193 第五章第五章 项目索赔工作中五种方式的比较项目索赔工作中五种方式的比较194194 第六章第六章 项目反索赔工作中的规定项目反索赔工作中的规定195195 第七章第七章 项目索赔中应注意的事项项目索赔中应注意的事项198198 第五篇 项目部的成本管理201 第一章第一章 项目部成本计划的规定项目部成本计划的规定201201 第二章第二章 项目部成本控制的规定项目部成本控制的规定206206 第三章第三章 项目部成本核算的规定项目部成本核算的规定211211 第四章第四章 项目部成本审核的规定项目部成本审核的规定215215 第五章第五章 项目部成本分析和考核的规
6、定项目部成本分析和考核的规定219219 第六章第六章 项目部的成本管理项目部的成本管理223223 第六篇 项目部的资金管理226 第一章第一章 局（公司）直营项目部资金管理办法局（公司）直营项目部资金管理办法227227 第七篇 项目部的行政管理.230 第一章第一章 项目部控制的主要文件项目部控制的主要文件231231 第二章第二章 项目部收发文规定项目部收发文规定234234 第三章第三章 项目部档案资料保管制度项目部档案资料保管制度236236 第四章第四章 项目部关键性会议制度项目部关键性会议制度239239 第五章第五章 项目部每日情况的管理规定项目部每日情况的管理规定24424
7、4 第六章第六章 项目部的信息控制制度项目部的信息控制制度247247 第七章第七章 项目经理部印鉴管理项目经理部印鉴管理254254 第八章第八章 项目部图表的使用管理项目部图表的使用管理255255 第九章第九章 项目部办公财产的管理项目部办公财产的管理257257 第十章第十章 项目部现场违纪处罚的规定项目部现场违纪处罚的规定260260 第八篇 项目部的保卫工作.263 第一章第一章 项目部保卫工作规定项目部保卫工作规定263263 第二章第二章 项目部的消防管理规定项目部的消防管理规定268268 第三章第三章 项目部警卫人员工作规定项目部警卫人员工作规定273273 第四章第四章
8、项目部现场人员出入管理规定项目部现场人员出入管理规定276276 第五章第五章 项目部现场车辆出入管理规定项目部现场车辆出入管理规定279279 第九篇 项目部的党群工作281 第一章第一章 项目部的组织宣传工作项目部的组织宣传工作282282 第二章第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定项目部管理工作中违纪处分的暂行规定296296 第三章第三章 项目部的工会工作项目部的工会工作301301 第四章第四章 项目部的共青团工作项目部的共青团工作311311 第十篇 通用格式附录321 第一章第一章 项目管理目标责任承包书项目管理目标责任承包书321321 第二章第二章 特小型项目管理目标责
9、任书特小型项目管理目标责任书327327 第三章第三章 项目部工长目标责任书项目部工长目标责任书333333 第四章第四章 项目部治安管理目标责任书项目部治安管理目标责任书339339 第五章第五章 项目部施工人工费承包合同项目部施工人工费承包合同342342 第六章第六章 项目部土方工程施工班组承包合同项目部土方工程施工班组承包合同347347 第七章第七章 项目部钢筋工程施工班组承包合同项目部钢筋工程施工班组承包合同348348 第八章第八章 项目部模板工程施工班组承包合同项目部模板工程施工班组承包合同350350 第一篇第一篇 项目部的组织机构及职项目部的组织机构及职 责责 第一章第一章
10、 工程项目类型划分的规定工程项目类型划分的规定 1 1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：符合下列条件之一的，为特大型工程项目： 建筑面积为 8 万平方米以上； 合同造价为 8000 万元以上； 建筑物高度在 350 米以上； 安装、装饰单项工程合同造价在 2000 万元以上； 其它性质的工程合同造价在 2000 万元以上。 2 2 符合下列条件之一的，为大型工程项目：符合下列条件之一的，为大型工程项目： 建筑面积为 4000080000 平方米； 合同造价为 50008000 万元； 安装单项工程合同造价为 10002000 万元； 装饰单项工程合同造价为 5002000 万元。 3 3
11、 符合下列条件之一的，为中型工程项目：符合下列条件之一的，为中型工程项目： 建筑面积为 2000040000 平方米； 合同造价为 10005000 万元； 安装单项工程合同造价为 5001000 万元； 装饰单项工程合同造价为 200500 万元。 4 4 符合下列条件之一的，为小型工程项目：符合下列条件之一的，为小型工程项目： 建筑面积为 500020000 平方米； 合同造价为 3001000 万元； 安装单项工程合同造价为 100500 万元； 装饰单项工程合同造价为 100-200 万元。 5 5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目符合下列条件之一的，为特小型工程项目： 建筑面积为
12、 5000 平方米以下； 合同造价为 300 万元以下； 装饰或安装单项工程合同造价在 100 万元以下。 第二章第二章 工程项目的组织实施工程项目的组织实施 1 项目管理的基本原则 局属施工项目都应按照本施工项目管理手册的规定组织项 目管理。 在工程开工前，局（公司） 、或委托人要与项目部经理签订项 目管理目标责任书 ；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要 定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现， 确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管 和包而不管。 2 项目管理的权限 2.1 特大型、大型工程项目的管理 一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局
13、（公司） 、或 委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。 特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理， 即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。 2.2 中型、小型工程项目的管理 中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目 部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。 2.3 特小型工程项目的管理 特小型工程项目以委托区域公司、 （分公司）管理为主，也可由 临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成 本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但 区域公司、 （分公司）有关部门应按照本施工项目管理手册的要 求，
14、定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和 CI 形 象。 3、 实施项目管理的基本程序 必要 时， 法人 层和 区域 公司 有关 人员 到施 工现 场督 导。 项目 收尾 阶段， 办理 竣工 验收、 工程 交接 和结 算。 工程 完工 后的 总结、 兑现。 在项 目正 式施 工阶 段， 项目 部定 期上 报有 关信 息， 法人 层和 区域 公司 生产 部门 组织 定期 或不 定期 对项 目进 行检 查、 监督、 ，制 项目 的成 本、 质量、 进度、 安全、 CI 和 文明 施工。 对项 目班 子和 项目 部的 其它 主要 人员 进行 合同、 施工 方案 的交 底， 讲座 项目 承包
15、 事宜， 消除 疑虑， 商讨 实施 计划。 正式 签订 项目 管理 目标 书， 明确 区域 公司 与项 目经 理部 联系 的方 式、 渠道。 在项 目正 式开 工前， 由法 人层 或区 域公 司审 核项 目编 制的 施工 组织 设计、 条件 具备 时正 式下 达开 工指 令。 根据 项目 类型， 确定 项目 的管 理方 式 测定 项目 的承 包系 数 拟定 项目 管理 目标 责任 书 4 项目管理实施的基本职责 4.1 局（公司） 、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管 理的实施，是项目管理的牵头部门，负责项目管理手册的制定 和修改，组织监督项目管理手册中各项规定的落实。 4.2 项目管
16、理主管领导的职责 a 参与工程项目经理部组建工作； b 领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作； c 对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制； d 负责处理工程项目管理中的重大问题。 4.3 局（公司）工程部门的项目管理职责 a 组织审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况” ； b 负责局（公司）属特大型、大型项目的项目管理监控； c 负责局（公司）直营项目的监控，起草直营项目的项目管 理目标责任书 ； d 审查局（公司）特大型、大型工程项目的项目管理目标责任 书 ，并存档； e 组织有关部门定期检查项目的施工管理情况； f 组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。 4.4 区域公司（分公司）工程部门的项目管理职责 区域公司（分公司）工程部门负责管辖范围内工程项目的管理， 审查中型工程项目以上
