某农业投资开发公司土地托管项目可行性研究报告

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1、某某农业投资开发有限公 司土地托管项目 可行性研究报告 2018-1-19 公司名称 公司地址 1 目录 第第1章章 总论.1 1.1 项目实施单位基本情况1 1.1.1 概况1 1.1.2 法定代表人基本情况1 1.1.3 经营情况2 1.1.4 财务状况2 1.2 项目概况2 1.3 投资结构及资金来源3 1.4 项目效益3 1.5申报书编制依据 4 第第2章章 项目背景及必要性.7 2.1 项目建设背景7 2.1.1 区域经济概况背景7 2.1.2 政策背景8 2.1.3 土地托管模式9 2.2 项目建设的必要性10 2.2.1 项目的建设有助于扩宽当地农民增收渠道10 2.2.2 有利

2、于解决谁来种地的难题,创新了农业经营方式11 2.2.3 实现了土地规模经营,有利于促进现代农业发展11 2.2.4 解决了外出务工农民的后顾之忧,促进了农民增收11 2 2.2.5 降低了农业生产成本,提髙了土地经营效益12 2.2.6 项目的建设有利于企业自身的发展12 第第3章章 建设条件.13 3.1 项目区概况13 3.1.1 项目区选择13 3.1.2 建设地点选择14 第第4章章 服务市场分析.23 4.1 4.1现状分析.23 第第5章章 建设方案.28 5.1 建设规划和布局28 5.1.1 总体规划28 5.1.2 项目布局28 5.2 主要建设内容30 5.2.1 为农服

3、务中心设施建设内容30 5.2.2 土地托管服务功能31 5.2.3 土地托管面积和类型32 5.2.4 土地托管统一服务内容32 5.2.5 农民选择合适的方式托管土地33 5.2.6 推进适度规模经营34 5.2.7 保障合作社自身收益34 5.3 主要技术指标(参数)35 3 5.4 项目运营模式36 5.4.1 土地托管流程36 5.5 设备方案38 5.5.1 设备选型38 5.6 建筑方案39 5.6.1 主体工程39 5.6.2 辅助及其他配套工程41 5.7 实施进度安排42 第第6章章 环境影响与节能评价.44 6.1 环境影响评价44 6.1.1 主要污染源及污染物44 6

4、.1.2 环境保护与治理、节能措施44 6.1.3 评价与审批45 6.2 节能评价45 6.2.1 项目综合能耗情况45 6.2.2 能源供应保障情况46 6.2.3 综合节能措施46 第第7章章 项目组织与管理.49 7.1 项目组织机构与职能划分49 7.2 项目保障措施51 7.3 项目管理模式52 4 第第8章章 投资估算与资金来源.53 8.1 投资估算依据53 8.2 投资估算53 8.2.1 项目总投资53 8.3 资金来源54 8.4 资金使用和管理55 8.4.1 财政资金使用和管理55 8.4.2 银行贷款的使用和管理55 8.4.3 其它55 第第9章章 财务评价.56

5、 9.1 财务评价依据56 9.2 销售收入、销售税金和附加估算.56 9.2.1 销售收入56 9.2.2 销售税金及附加56 9.3 总成本及经营成本估算57 9.3.1 项目总成本估算:57 9.4 财务效益分析58 9.4.1 盈利能力分析58 9.5 不确定性分析59 9.5.1 盈亏平衡分析59 9.5.2 敏感性分析60 5 9.6 财务评价结论62 第第10章章 社会效益分析.63 10.1 促进为农服务体系构建、提高土地利用效率及示范性分析 .63 10.2 项目带动及辐射能力分析63 10.2.1 项目申报单位对参与农户带动作用63 10.2.2 辐射带动能力分析64 1

6、第第1章章 总论 1.1 项目实施单位基本情况项目实施单位基本情况 1.1.1 概况概况 某某农业投资开发有限公司于2011年12月在某某市场监督 管 理局登记成立,注册资金10万元,注册地址为某某振兴街106号 , 单位性质为有限责任公司,是某某供销合作社联合社控股成立 的农 资龙头企业,其中:某某供销合作社联合社出资3.5万元、控股 35%, 某某富源农业经济发展中心出资3万元、持股30%,某某禾源农 资 连锁有限公司出资3.5万元、持股35%,2015年4月变更为某某供 销合作社联合社独资企业。公司办公经营场所规范使用“中国 供销合 作社”标识,致力于化肥、农药、农膜、农机具等农业投 资

7、开发的配 送、销售、科技培训、新技术推广等系列化服务。公司依托县 联社 下属21个基层供销社建立了 21个乡镇驻地农资连锁店、216个农资 2 经营网点,初步构建起农资经营服务体系。 1.1.21.1.2 法定代表人基本情况法定代表人基本情况 某某农业投资开发有限公司法人,经理,兼任某 某城区供销合作社理事会主任。该同志自1981年参加工作 以来一直 从事供销合作社工作,践行服务三农的办社宗旨,主导公司农 资配 送、直供和农民培训,建立起覆盖全县各乡镇(街道)的农资 经营 服务网络。在城区供销合作社,努力建设农产品、日用品、农 资等 经营服务体系,积极搞好农业社会化服务,得到市社、县社的 多次

8、表杨。没有破产、银行欠资或其他社会形象和诚信问题。 1.1.3 经营情况经营情况 某某新合作农资公司发挥龙头带动作用,积极开展农资经 营服务 体系建设,初步构建起县、乡(镇)、村连锁经营、联采直供网 络。 一是开展连锁直供。在妹仲、王庄集、观城、城区、朝城、俎 店等 乡镇发展利新合作农资连锁店21处。连锁店统一使用“中国供 销总社 3 标识、统一店容店貌、统一供应品种、统一销售价格、统一科 技服 务。二是积极开展大田作物、基地所需农资联采直供。直供化 肥470 吨。三是开展测土施肥、农民培训、农化服务。全系统共举办 培训 班32期,培训5000人次。2015年,通过各单位积极努力,采取 多 种

9、销售渠道,销售各类化肥13.7万吨、农药480吨,占全县农资 总 供应量70%以上,有力地促进了农业生产的发展。 1.1.4 财务状况财务状况 2015年度,某某新合作农资公司资产总额679.5万元、固定 资产 净值247万元、流动资产432.5万元、负债总额383万元、所有者 权 益296.5万元、实收资本10万元、销售收入2120万元、净利润66 .5 万元。 1.2 项目概况项目概况 项目名称:某某农业投资开发有限公司土地托管项目 项目负责人: 实施地点:以某某张渝回民镇驻地周边村庄的土地托管为 主, 使用原张渝油棉加工厂国有划拨土地建设为农服务中心。 4 建设期限:建设期限:2016年

10、9月-2017年8月 土地托管服务内容:智能配肥、农机服务、农资直供、统 防统治、农民培训等服务内容。 土地托管类型:半托型 土地托管面积:5000亩 面向对象:张渝镇辖区的农户 1.3 投资结构及资金来源投资结构及资金来源 项目总投资560.65万元,其中建设投资544.86万元,流动 资金 15.79万元。建设投资中,工程费用525.29万元,工程建设其他 费用 3.70万元,预备费15.87万元。 资金来源:项目单位自筹280.65万元,申请中央财政资金2 00.0 万元,地方财政配套资金80.0万元。 1.4 项目效益项目效益 (1) 经济效益 项目实施后,为农服务中心每年经营收入44

11、7.5万元,利润 总额 95.5万元,税后利润71.6万元,所得税23.9万元。项目投资利 润率 17.03%,税前财务内部收益率为20.16%,税后为15.35%,税前财 务 净现值(i=8%)341.94万元,税后203.82万元;税前投资回收期 5 5.48 年,税后6.54年,经济效益明显。 (2) 社会效益 土地托管采用了大规模、机械化作业,提髙了土地利用率 ,搭 建起了接受、吸纳先进实用科技成果的服务平台,使一家一户 分散 种植难以实现的规模化种植的潜在优势得到充分发挥。同 时,集中 采购种子、化肥、农药,实行机械化播种、喷药、收割、节水 灌溉 等增收节支措施的综合配套应用,大大提

12、高了资源利用率和劳 动生 产率。 (3)生态效益 本项目实施后,实行土地规模化经营和标准化种植管理, 可保 护土壤肥力,特别是规模化、集约化的农业生产能够极大地减 少资 源浪费、更加起到了节能、节水的效果,促进农业可持续发展 ,生 态效益显著。 1.5编制依据编制依据 (1)原国家计委关于建设项目进行可行性研究的试行管理 办法; 6 (2)国家发改委、建设部发布的建设项目经济评价方法与 参 数(第三版); (3)中华人民共和国环境保护法 (4) 建设项目环境保护管理办法; (5) 中华人民共和国土地管理法; (6) 建设工程质量管理条例; (7) 某某国民经济和社会发展十三五规划纲要 (8)

13、中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定 (中发201511 号) (9) 为农服务中心建设管理暂行办法(渝供字201531号 ) (10) 中华人民共和国农产品质量安全法; (11) 国家有关法律、法规及产业政策,有关设计标准、规范 及规定; (12) 项目单位提供的有关基础资料和数据。 1.6综合评价 某某新合作农资公司顺应国家农业产业结构调整的战略布 局和国 家深化供销合作社综合改革的政策,新建为农服务中心,推进 7 土地 托管,把家庭分散经营与托管合作社统一服务的优势有机结合 起来, 实现了土地、技术、科技、农资、劳动者和经营者等生产要素 的优 化组合,探索出了在坚持土地承包关系

14、长久不变的前提下,实 现农 业社会化经营的一条新路。通过对某某农业投资开发有限公司 土地 托管建设项目进行分析研究,得出如下评价结论: 1、 项目符合国家产业政策和当前农业产业结构调整的战略布 局,符合新农村建设经济发展思路和国家农业产业化发展战略 要求, 是落实解决“三农”经济问题的有效途径。 2、 项目建设目标明确,选址合理,建设规模和产品方案适当; 项目生产具有完全成熟的种植管理技术,当地有着良好的资源 依托 条件,项目在技术、原料、市场方面可行。 3、 项目实施后预计可实现年经营收入447.5万元,利润总额95. 5 万元,投资利润率17.03%,税前财务内部收益率为20.16%,税

15、8 后为 15.35%,税前财务净现值(i=8%) 341.94万元,税后203.82万元; 税前投资回收期5.48年,税后6.54年。由以上指标可以看 出,本项 目具有显著的经济效益,投资回收期短,具有较强的抗风险能 力, 在经济方面可行性。 4、项目的实施能够有效地推进某某张渝镇农业产业化进程 ,确 保农村经济发展和农民持续增收,有利促进农业结构调整,推 动产业化经营。 经考察论证认为,项目经济效益、社会效益和生态效益显 著, 项目的实施是必要的、切实可行。 9 第第2章章 项目背景及必要性 2.1 项目建设背景项目建设背景 2.1.1 区域经济概况背景区域经济概况背景 某某位于山东省西部

16、、黄河北岸,冀渝豫三省交界处,隶 属聊 城市,2009年列为山东省财政直管县,是全国闻名的农业生产 大县, 国家级生态示范区、全国粮食生产先进县、国家级出口农产品 质量 安全示范区、中国香瓜之乡、中国双孢菇之乡、中国小肉食鸡 之乡、 中国蔬菜第一县、全国食用菌生产先进县、中国塑编城,山东 省现 代农业示范区。某某是重庆市内面积最大、人口最多的县,总 面积 1416平方公里,耕地面积140.6万亩,辖24个镇(街道),1154 个 行政村,104万人口。 某某张渝回族镇是全省5个少数民族乡镇之一,位于某某城 区的西部,辖51个行政村,53200人(其中回民6500人),72860 亩 耕地。张渝镇的农业生产近几年虽有所提高,但影响农业生产 10 水平 提髙的几个因素始终没有解决: 1、农业专业科技人员少,覆盖面小, 难以满足群众要求; 2、农村青壮劳动力外出较多,其承包土地缺乏管理; 3、在家务农的是老弱群体,文化水平低,接受新知识、新 技 术能力差; 4、地块零碎没有规模,农民种植没有积极性,科技利用率 低。 2.1.2 政策背景

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