《某公司工作分析调查问卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司工作分析调查问卷（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、红衣物流有限公司工作分析调查问卷 No: 公司红衣物流部门人事行政部职务（岗位）名称招聘专员姓名关亚丽工作时间1、 正常的工作时间每日从（ 8：30 ）时开始至（ 17：30 ）时结束2、 每日午休时间为（ 1 ）小时，（ 90 %）情况可以保证3、 每周平均加班时间为（ 6 ）小时工作目标主要目标其他目标1、公司各岗位人员的充沛供给2、建立公司完善、专业的培训系统3、4、5、工作职责1、保证各岗位有足够的储备人员2、入职手续的安全办理3、建立完善、实效的培训体系4、5、请填写该职位中最重要的五至十项工作，该五至十项工作量应占总工作量及工作时间的80%左右。填写工作要项、工作完成时间、考核该项
2、工作的关键指标（指标应尽量量化）1、 工作项目 招聘时间： 几乎每天工作内容：搜集简历，通知面试，进行初试考核指标： 以应招人数为考核指标2、 工作项目 办理入职手续时间： 没有固定时间工作内容： 收齐资料，担保，背景调查考核指标： 3、 工作项目 新入员工培训时间： 每月一次工作内容： 确定参加培训人员、确定讲师授课时间、准备培训器材等，培训过程的跟进考核指标：按次数考核4、 工作项目 收集分公司培训记录时间： 每个季度工作内容： 索要培训记录考核指标： 按课时考核，稍一个扣一分，共十分5、 工作项目 举行总部培训时间： 每个月工作内容： 组织总部员工的培训考核指标：按次数6、 工作项目时间
3、：工作内容：考核指标：工作活动内容请按照工作内容填写工作结果及所占总工作的百分比，以及审批的权限（请“权限”栏中在您所拥有的权限情况下打“”）名称结果占全部工作时间的百分比（%）权限承办需报审全权负责招聘审核决策权请列举您有审核权的工作项目或资料1、对面试人的初试2、入职资料的真实性3、招聘信息的4、5、请列举您有决策权的工作项目1、2、3、4、5、主管领导请选择您的直接主管（请在出现的情况下打“”）董事长总经理中心总监区域总监部门经理分总仓库主管客服主管财务主管人事主管行政主管物流主任其他请选择您的隔级主管（请在出现的情况下打“”）董事长总经理中心总监区域总监部门经理分总仓管主管客服主管财务
4、主管人事主管行政主管物流主任其他失误的影响若您的工作出现失误,会产生什么影响（如出现多种情况，请在“备注”栏中按影响的恶劣程度用标明）请在出现的情况下打“”备注轻较轻一般较重很重经济损失公司形象损害经营管理损害其他损害（请注明）若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况（如出现多种情况，请在“备注”栏中按对工作由高到低的影响用标明）请在出现的情况下打“”备注1、不影响其他人工作的正常进行2、只影响本部门内少数人3、影响整个部门4、影响其他几个部门5、影响整个公司5您的工作与外界接触的情况（如出现多种情况，请在“备注”栏中按接触频率的高低用标明）请在出现的情况下打“”备注内部接触1、在工作中不与其他
5、人接触2、只与本部门内几个同事接触3、需与其他部门的人员接触4、需要与其他部门的部分领导接触5、请列举你需接触的部门：各个部门外部接触1、不与本公司以外的人员接触2、与其他公司的人员接触3、与其他公司的人员和政府机构接触4、与其他公司、政府机构、外商接触5、请列举你需接触的部门：招聘网站、猎头公司、培训机构、劳动局等监督在工作中监督与被监督的情况（如出现多种情况，请在“备注”栏中用标明）请在出现的情况下打“”备注1、直接和间接监督的人员数量2、被监督的管理人员数量3、直接监督人员的层次一般员工基层领导高层领导1、只对自己负责2、对员工有监督指导的责任3、对员工有分配工作、监督指导的责任4、对员
6、工有分配工作、监督指导和考核的责任工作的影响在工作中出现失误，你需要承担的责任（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用注明）请在出现的情况下打“”备注责任1、对自己的工作结果不负责任2、仅对自己的工作结果负责3、对整个部门负责4、对自己的部门和相关部门负责5、对整个公司负责在工作中你所做决定影响的程度（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用注明）请在出现的情况下打“”备注影响1、在工作中常做些小的决定，一般不影响其他人2、在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响3、在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门4、在工作中时常做一些大的决定，对自己所在部门
7、和相关部门有影响5、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响工作的基本特征程序和方法你工作中的程序和方法（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用注明）请在出现的情况下打“”备注1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果需报上级审核32、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时可直接或间接请示上级，工作结果仅收上级要点审核13、分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核工作步骤你工作中的步骤（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用注明）请在出现的情况下打“”备注1、
8、完成本职工作的方法和步骤完全相同2、完成本职工作的方法和步骤大部分相同3、完成本职工作的方法和步骤有一部分相同4、完成本职工作的方法和步骤大部分相同5、完成本职工作的方法和步骤完全不同计划在工作中，你需要做计划的程度：（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用注明）请在出现的情况下打“”备注1、在工作中无需做计划2、在工作中需要做一些小的计划3、在工作中需经常做部门计划4、在工作中需要公司整体计划信息在工作中您所接触的信息经常为：（如出现多种情况，请在“备注”栏按接触的频率高低用注明）请在出现的情况下打“”备注1、原始的，未经加工处理的信息2、经过初步加工的信息3、经过高度综合的信息资
9、料在您做决定时根据以下哪种资料：（如出现多种情况，请在“备注”栏按接触的频率高低用注明）请在出现的情况下打“”备注1、事实资料2、事实资料和背景资料3、事实资料、背景资料和模糊的相关资料4、事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料资料类型及比例您在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？ (不知道怎么填)1、语言的（ ）2、符号的（ ）3、文字的 （ 50 ）4、形象的 （ ）5、行为的（ ）资料的难易程度您做决定时依据的资料难易程度：（如出现多种情况，请在“备注”栏按接触的频率高低用注明）请在出现的情况下打“”备注1、极其简单2、一般3、复杂4、较难资料的公开程度
10、在您的工作中接触资料的公开性程度：（如出现多种情况，请在“备注”栏按接触的频率高低用注明）请在出现的情况下打“”备注1、在工作中所接触的资料均属公开性资料2、在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料33、在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开4、在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开工作压力1、每天工作中是否经常要迅速做出决定（请在相应的情况下打“”）没有很少偶尔许多非常频繁2、您手头的工作是否经常被打断（请在相应的情况下打“”）没有很少偶尔许多非常频繁3、您的工作是否经常需要注意细节（请在相应的情况下打“”）没有很少偶尔许多非常频繁4、您所处理的各项业务彼此是否相关（请在相应的情况下打“”）完全不相关大部分不相关一半相关大部分相关完全相关5、您在工作中是否要求精力高度集中，如果是，占工作总时间的比重是多少（请在相应的情况下打“”）204060801006、在您的工作中是否需要运同不同方面的专业知识和技能（请在相应的情况下打“”）没有很少有一些很多非常多7、在工作中是否存在一些引起令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）（请在相应的情况下打“”）没有有一点能明显感到多非常多8、在您的工作中是否需要灵活处理问题（请在相应的情况下打“”）不需要很少有时较多非常多9、您的工作是否需要创造性（请在相应的情况下打“”）不需要
