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1、第七章 一体化的物流供应链规划,天津大学管理学院,本章目录,第一节 一体化的供应链关系 包括物流与供应链的区别、一体化供应链管理的概念、一体化供应链管理的特点和发展,天津大学管理学院,本章目录,第二节 一体化供应链的竞争优势 第三节 基于供应链的物流管理 包括以顾客为核心的供应链管理、基于供应链的物流管理和敏捷 供应链,天津大学管理学院,本章目录,第四节 物流系统规划与一体化供 应链的关系 主要讲物流规划对一体化供应链的作用 第五节 一体化的物流供应链规划,天津大学管理学院,我们关注,掌握一体化供应链的概念、特点以及它在当今市场竞争中所表现出来的优势 在供应链的基础上理解物流管理的实质，学习物
2、流管理与供应链管理的区别 学习一体化物流供应链的规划过程以及它与一体化供应链的关系，并着重阐述物流规划对一体化供应链的作用,学习内容,天津大学管理学院,引例,近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔依赖其“直销模式”始终保持着较高的收益，市场份额也不断增加。它成功的诀窍在哪儿?该公司分管物流配送的副总裁迪克亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”,天津大学管理学院,引例,戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT (Just In Time)生产，就是因为它有一个效率超乎寻常的一体化供应链，以及其常常超过200%的年均
3、增长速度。这些成绩的取得主要得益于戴尔出色的供应链物流规划和管理能力。它不是简单地控制企业内部的生产流程，而是以整个供应链为着眼点，进行包括零部件供应商、库存、生产流程以及产品运达最终顾客的各个阶段的严格高效地规划和管理。,天津大学管理学院,引例,供应商源源不断地提供没有瑕疵的产品；物料的低库存与成品的零库存；反应敏捷的电子化生产流程；与全球速递合作的产品运送模式共同保证了戴尔的价格优势，赢得了市场。总而言之，是供应链的规划和管理铸就了戴尔“不可复制”的成功。,天津大学管理学院,7.1一体化的供应链关系,天津大学管理学院,供应链的概念,供应链(supply chain)是围绕核心企业，通过对信
4、息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个网链结构模式。,天津大学管理学院,7.1.1物流与供应链的区别,供应链的概念,它实际上是一种从最初的原材料供应商到最终消费者物质运动过程中环环相扣的紧密依存关系，既包括一个企业内的生产流程，又包括供应商和客户的相关流程，还包括供应商的供应商、客户的客户的相关流程，从而构成了一个完整的、有机的供需链。,天津大学管理学院,供应链的概念,供应链也叫做需求链(Demand Chain)，即企业间为满足消费者的需求进行业务上的联合，反映买方市场条件下，供应链是由客户的需求拉动而非由供应商推动的特
5、点。又因为在对原材料进行加工、并经流通等行业最终将成品送到消费者手中的过程中，相关企业通过附加某种价值和服务实行连锁，所以供应链也被称为价值链(Value Chain)。,天津大学管理学院,物流与供应链的区别,从时间维度上看，供应链是物流的延伸； 从概念本身来看，供应链是物流的系统化 。,天津大学管理学院,从时间维度上看,随着物流概念内涵和外延的不断演化，物流功能活动向着系统化、集成化和综合化的方向迅速发展。同时，伴随着全球化步伐的迈进，在市场需求逐步趋于个性化、多样化，产品生命周期不断缩短，信息技术的发展突飞猛进的大背景下，传统的纵向一体化管理模式已无法适应外部的环境变化，日益暴露出种种弊端
6、。如企业投资负担增加，丧失市场机会的风险加大，面临众多的竞争对手，却被迫从事自己不擅长的业务活动，企业竞争力被削弱等等。,天津大学管理学院,从时间维度上看,为消除上述弊端，提高企业的核心竞争力，企业管理模式开始变革。“横向一体化”思想悄然兴起，它利用企业外部资源快速响应市场需求，企业只需将全部精力集中于自己的核心业务。这样就形成了一条从供应商到制造商再到分销商贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求和供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了“供应链”。,天津大学管理学院,从时间维度上看,因而，从时间维度看：供应链的思想是随着物流思想的发展而提出和逐步获得完善的，它是物流思
7、想的深化。也就是说，供应链管理是物流管理的延伸。它起源于对物流思想的深入研究，但现在已经超越了传统的物流管理范畴，成为了一种适应现代市场竞争形式的全新经营管理理念。,天津大学管理学院,从概念本身来看,物贯穿于供应链的全过程，从供应商到核心企业的供应物流，核心企业的内部物流，再到分销商与最终客户的分销物流，以及伴随而生的废弃物物流、回收物流等，形成了以核心企业为集散中心的物流体系。从这个角度看，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。,天津大学管理学院,从概念本身来看,供应链管理超越了个别企业，对整个供应链的所有企业的物流实施一体化管理，也就是说由链中的企业共同对供应链的物流活动进行管
8、理和优化，它所创造的效益也不是单个企业的物流管理所能比拟的。,天津大学管理学院,从概念本身来看,较之以物流，供应链管理最重要的特点就是必须面临来自链上所有企业博弈的风险，需要针对战略合作伙伴关系进行系统化、一体化的管理。,天津大学管理学院,7.1.2一体化供应链管理的概念,美国Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath公司的调查分析结果说明，实施一体化供应链管理的 企业可以获得下列益处：,引例,天津大学管理学院,引例,一体化供应链管理的实施使产品总成本下降10%； 位于供应链系统中的企业按时交货率提高了15%以上；,天津大学管理学院,引例,整个供应链的订货生产周期缩短了25%
9、35%； 供应链中的企业的生产率提高了10%以上； 核心企业的资产增长率为15%20%。,天津大学管理学院,引例,那么，什么是一体化供应链管理呢？供应链管理的内容是什么呢？为了说明这两个问题，就必须先讨论供应链管理的概念。,天津大学管理学院,供应链管理的概念,“供应链管理”是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所作的计划、操作和控制。,天津大学管理学院,供应链管理的概念,供应链管理的关键就是活动的集成。它是供应链活动在“纯理念”和“纯集成”之间的一种集成连续统一体，整个供应链管理系统就是一条由终端客户驱动的无缝需求管道
10、。,天津大学管理学院,供应链管理的内容,供应链管理,生产计划,供 应,物 流,需 求,天津大学管理学院,供应链管理必须注意的问题,随机性问题。包括运输渠道可靠性、需求不确定性、价格波动影响、汇率变动影响、随机固定成本、提前期的确定、顾客满意度的确定等的研究。 供应链结构性问题。包括规模经济性、选址决策、生产技术选择、产品决策、联盟网络等的研究。,天津大学管理学院,供应链管理必须注意的问题,供应链的全球化问题。包括贸易壁垒、税收、政治环境、产品各国差异性等的研究。 协调机制问题。如供应和生产的,天津大学管理学院,一体化供应链管理的概念,一体化供应链管理指的是以最大 限度的满足顾客需求为导向，对供
11、应链 上的相关企业进行系统化、集成化的管 理，达到提高供应链整体的生产效率和 反应速度，并同时达到降低供应链生产 成本的目的。,天津大学管理学院,7.1.3一体化供应链管理的特点,与传统的管理思想相比较,一体化供应链管理属于企业的战略管理思想,一体化供应链管理是一种集成化、系统化的管理理念,一体化供应链管理重视企业间伙伴关系的建立和保持,一体化供应链管理思想的中心就是“高顾客满意度”,天津大学管理学院,一体化供应链管理的特点,与传统的物流思想相比较,一体化供应链管理是物流管理发展到集约化阶段的产物,物流管理是一体化供应链管理中的重要内容,天津大学管理学院,一体化供应链管理的发展,供应链管理思想
12、源于“横向一体化”的管理模式。,天津大学管理学院,一体化供应链管理的发展,天津大学管理学院,20世纪的40年代60年代，企业所处的市场环境相对稳定，“大而全”的“纵向一体化”管理模式盛极一时，总体上来说还是非常有效的。,一体化供应链管理的发展,20世纪80年代以来，技术进步和市场需求多样化使得产品生命周期大大缩短，企业面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务水平的压力。不断变化的市场要求企业能够加快反应速度，以低成本不断开发符合用户期望的“个性化产品”去占领市场，增加企业的订单赢得要素。,天津大学管理学院,“纵向一体化”管理模式的弊端,1、基建和开发新产品所需要的大量固有资金投入大大
13、增加了企业的投资负担； 2、先期建设周期过长可能使企业承担丧失市场时机的风险； 3、企业被迫从事并不擅长的业务，导致整体生产效率的低下，并且无法集中精力发展自己的核心业务； 4、企业在每个业务领域都直接面临着众多的竞争对手； 5、企业的行业风险加大。,天津大学管理学院,一体化供应链管理的发展,鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从20世纪80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之兴起的“横向一体化”管理模式迅速普及。,天津大学管理学院,一体化供应链管理的发展,“横向一体化”的基本理念就是整合企业外部资源快速响应市场需求，本企业只关心自己的核心竞争能力和核心业务。,天津大学
14、管理学院,供应链思想的发展阶段,供应链概念自20世纪80年代末期提出至今不足二十年。它的发展过程大体上可以分为以下三个阶段： 供应链管理的萌芽阶段 供应链管理思想的初步形成 一体化供应链管理思想的发展,天津大学管理学院,一体化供应链管理思想的发展,给予协同合作更多的关注，链上企业的协同合作是一体化供应链管理的基础； 一体化供应链管理要求链上企业管理职能的延伸 一体化供应链管理推动了一体化服务提供商的出现和发展,天津大学管理学院,案例71,Limited Logistics Services公司建立无缝式的世界级供应链,天津大学管理学院,案例71,Limited Logistics Servic
15、es公司是Limited的一个子公司，它为Limited的11家零售企业以及它们的产品销售网点提供供应链支持。它的主要目标就是有效地管理企业遍布全球的供应链。这个年营业额逾92亿美元的服装业零售巨头在北美有5600家商店，并有大约4500名员工遍布60多个从事产品外包装和将产品运至那些商店的工作。,天津大学管理学院,案例71,Limited Logistics Services公司总裁及首席执行官Nicholas J. LaHowchic解释说：“我们一直想办法加快运输环节，使得我们的服装等产品能从遍布在60多个国家的供应商、目录销售客户以及电子商务客户的手中。”“我们不断地问自己：我们如何为
16、品牌战略提供增值服务？我们怎样使用供应链作为我们的竞争武器？我们如何降低产品的周转时间？我们又如何使自己的运作更加灵活多样？”,天津大学管理学院,案例71,对于LaHowchic来说，与企业的各个部门间建立密切的关系是十分重要的。因为供应链策略的执行完全依赖于Limited公司各主要流程的整合，其中包括商店/目录销售、物流分配、生产、销售及总量计划、设计与营销、研究开发、财务、信息技术以及相应的管理。,天津大学管理学院,案例71,LaHowchic说：“供应链的一体化是为了真正满足消费者的需求。我们在供应链中所作的一切事情都是围绕着这个最根本的信念进行的。我们一直在致力于提高供应链的整体质量水平，以便更有效的对消费者的需求做出快速的反应。要做到这一点，我们必须在所有相互关联的商业流程中，从原材料的外包环节一直到制成品的销售环节，进一步提高信息和产品的流动效应。,天津大学管理学院,案例71,技术是供应链一体化的最根本的驱动器。Limited Logistics Services公司采用了先进的运输管理系统来对全球货
